楊巍

摘 要：在激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的存亡威脅。先進(jìn)的企業(yè)文化能使中小企業(yè)具有一種獨(dú)有理念力量來武裝自己，這樣中小企業(yè)才可以在大浪潮斗爭(zhēng)中贏得一席之地。因此，認(rèn)真分析我國中小企業(yè)文化建設(shè)在發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)困境，并探索其發(fā)展之對(duì)策，已成為人力資源管理研究的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 企業(yè)文化 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）01（b）-0150-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中越來越重要。因此，深入分析我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題并探索其發(fā)展之對(duì)策，已成為學(xué)者研究的重要課題之一。

1 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解

在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，管理者往往缺乏正確的認(rèn)識(shí)，單純地從某一角度去看問題，其主要體現(xiàn)在：（1）表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者忽略精神效益，認(rèn)為中小企業(yè)不需要企業(yè)文化。（2）缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視。（3）大多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化視為是一種娛樂文化。（4）認(rèn)為企業(yè)文化大同小異，導(dǎo)致企業(yè)文化個(gè)性不突出，并沒有反映企業(yè)和行業(yè)的特點(diǎn)。

1.2 中小企業(yè)文化中家族色彩濃厚

目前，我國很多中小企業(yè)具有濃烈的家族色彩，這直接導(dǎo)致出現(xiàn)以下問題：（1）集權(quán)管理嚴(yán)重；（2）企業(yè)人力資源管理缺乏相對(duì)公平的制度，難以吸引和鼓勵(lì)國外優(yōu)秀人才；（3）缺乏管理創(chuàng)新思想，企業(yè)管理混亂。

1.3 中小企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

中小企業(yè)必須立足于自身的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從文化定位開始，建立一套真正屬于自己的運(yùn)營機(jī)制。中小企業(yè)的進(jìn)步需要企業(yè)家及其員工對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化“片段”整合，從而形成自身的特色文化。否則，碎片化的企業(yè)文化的發(fā)展，促進(jìn)作用是非常有限的。許多企業(yè)正在快速增長的道路上，這時(shí)很容易改變他們的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。

2 中小企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因

2.1 中小企業(yè)文化建設(shè)起步晚

在我國，對(duì)企業(yè)文化的深入研究是近年興起來的研究熱點(diǎn)，起步較晚，因此，對(duì)企業(yè)文化的基本理論可能沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，不同的人理解企業(yè)文化的角度不同，認(rèn)識(shí)也存在許多差異。同時(shí)，在我國社會(huì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大部分中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)對(duì)世俗文化依賴較大，由于起步晚，可以借鑒的成功案例較少，加之受傳統(tǒng)文化影響較深，在日常的企業(yè)管理中常常融入人情世故，必然給企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)存留了諸多不利因素。

2.2 觀念比較落后，輕視學(xué)習(xí)

中小企業(yè)的經(jīng)營者大多受中國傳統(tǒng)文化影響深刻，它在對(duì)形成我國企業(yè)文化的過程發(fā)揮了重要的作用。一方面在中小企業(yè)文化上體現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀，突出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)建設(shè)中的重要作用。另一方面這種價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)員工只有絕對(duì)的服從，管理者在企業(yè)管理風(fēng)格上是追求穩(wěn)健，不冒進(jìn)。另外，一些經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)文化是無用的，企業(yè)文化是浮于表面的，是較為虛的東西，沒有企業(yè)文化，企業(yè)照樣會(huì)發(fā)展得很好，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3 文化建設(shè)的制度不夠健全

中小企業(yè)文化建設(shè)受阻的原因在于缺少必要的理論指導(dǎo)和制度規(guī)范。缺乏系統(tǒng)性和完整性理論的企業(yè)文化。在非制度化現(xiàn)象下的權(quán)力過度集中，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)向更高層次和更廣發(fā)展的進(jìn)程。中小企業(yè)文化往往重人倫輕體制，企業(yè)普遍依靠人治，重“人治”輕“法治”，容易出現(xiàn)結(jié)黨營私、搞小團(tuán)體現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往權(quán)力至上、個(gè)人主義獨(dú)裁，發(fā)展到后期易形成帶有專制特點(diǎn)的企業(yè)文化，缺乏必要的企業(yè)制度規(guī)范，也不重視國家法律法規(guī)。企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性和完整性理論，使中小企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏必要的理論指導(dǎo)。

3 建設(shè)中小企業(yè)優(yōu)秀文化的對(duì)策

3.1 把握原則，樹立以人為本的文化理念

以人為本的文化管理理念就是在管理中去識(shí)人、用人、養(yǎng)人的理念和方法。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，遵循以人為本的原則，適合企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，可以深入到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)員工的企業(yè)文化中，才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把自己的員工看作公司的財(cái)富，吸引、培養(yǎng)、挖掘出類拔萃的人才，并給予他們及其家屬真誠、真摯的關(guān)心，員工就能感覺到工作的樂趣，就能體會(huì)到自己的人格被尊重，就能表現(xiàn)出一種敬職敬業(yè)的精神，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。以人為本是由現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)中人的中心地位和主導(dǎo)作用決定的，以人為本的理念已經(jīng)逐漸滲透到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中。中小企業(yè)的管理要嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則，讓員工自愿為企業(yè)做出最大程度的自我發(fā)展。中小企業(yè)管理者要嚴(yán)格遵循以人為本的管理原則，讓員工愿意為企業(yè)最大程度地努力，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。將企業(yè)的發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合，共同發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 提高意識(shí)，不斷加強(qiáng)管理中的素質(zhì)

企業(yè)中管理者的素質(zhì)在很大程度上直接影響著企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)文化員工的養(yǎng)成。提高企業(yè)管理和綜合素質(zhì)