程菊玲

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)多個(gè)行業(yè)都迎來發(fā)展的發(fā)展期，尤其是在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)基層單位必須緊緊抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。在此期間，國(guó)有企業(yè)基層單位必須將財(cái)務(wù)管理工作置于首要位置，目的是為進(jìn)一步提高基層單位的財(cái)務(wù)管理水平。這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)管理方法，并應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，以便盡快凸顯其重要性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 基層單位 財(cái)務(wù)管理水平 重要性

眾所周知，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的管理核心，在整個(gè)發(fā)展過程中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。因而，就需要明確財(cái)務(wù)管理在管理工作中的重要作用，尤其是國(guó)有企業(yè)基層單位，更有必要對(duì)其引起重視。必要時(shí)，還應(yīng)及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理制度，以免資金被流失，確保國(guó)有企業(yè)基層單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)基層單位而言，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，最近幾年來，國(guó)有企業(yè)基層單位卻面臨許多問題，如何才能盡快將其解決，不斷提高其財(cái)務(wù)管理水平，是國(guó)有企業(yè)基層單位重點(diǎn)需要探討的難題之一。

1提高國(guó)有企業(yè)基層單位財(cái)務(wù)管理水平的重要意義

在國(guó)有企業(yè)基層單位中，財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系在一起，如何才能進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是基層單位重點(diǎn)需要解決的問題。這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)基層單位涉及的內(nèi)容越來越復(fù)雜，且管理層面不斷增多，所以，必須對(duì)其加強(qiáng)管理。此外，在國(guó)有企業(yè)基層單位的管理過程中，財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)直接影響基層單位的發(fā)展水平，更反映其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而且，在基層單位的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理水平的提高不光能有效節(jié)約企業(yè)成本，最重要的是還可以提高經(jīng)濟(jì)效益。這表明，財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)基層單位中發(fā)揮出舉足輕重的重要作用。相反，如果國(guó)有企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，就有可能會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。因而，就需要將財(cái)務(wù)管理作為管理工作的核心，并對(duì)其不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便盡快提高國(guó)有企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理水平。

2國(guó)有企業(yè)基層單位所面臨的問題

2.1財(cái)務(wù)管理職能比較薄弱，資金使用效率低

國(guó)有企業(yè)基層單位的行政職能難以市場(chǎng)化，預(yù)算部門不規(guī)范、相關(guān)費(fèi)用支出不科學(xué)、定額計(jì)劃不合理。再加上，財(cái)務(wù)部門沒有事先對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，就算考核經(jīng)費(fèi)仍舊還停留在表面，很難真正對(duì)資金使用效率進(jìn)行考核，致使資金使用效率低。

2.2財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)比較薄弱

財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)薄弱可通過以下方面展現(xiàn)出來：第一，財(cái)務(wù)控制停留在表面，比如，財(cái)務(wù)人員只是站在會(huì)計(jì)角度對(duì)報(bào)銷單、發(fā)票等資金劃撥手續(xù)進(jìn)行審批，卻沒有依照相關(guān)文件對(duì)支出金額進(jìn)行核算。第二，財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)整理、提煉、加工會(huì)計(jì)信息，部分基層單位甚至還沒有編制財(cái)務(wù)報(bào)表，因而無法為經(jīng)濟(jì)決策提供參考，更難以全面了解單位的財(cái)務(wù)狀況。

3提高國(guó)有企業(yè)基層單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1對(duì)國(guó)有企業(yè)基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)管理

為進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)基層單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就應(yīng)對(duì)其基礎(chǔ)工作加強(qiáng)管理，這是因?yàn)樗情_展會(huì)計(jì)工作的前提，更是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。最近一段時(shí)間以來，國(guó)有企業(yè)基層單位一直將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作當(dāng)成首要任務(wù)，并將其和現(xiàn)代化管理制度相結(jié)合，不斷對(duì)其措施進(jìn)行完善，促使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)劃化。

3.1.1不斷完善國(guó)有企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理制度

一直以來，財(cái)務(wù)管理制度都是國(guó)有企業(yè)基層單位從事一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，此時(shí)，如果想要開展財(cái)務(wù)管理工作，就必須將會(huì)計(jì)監(jiān)督作為基本準(zhǔn)則。依照相關(guān)要求，創(chuàng)建高效、合理的財(cái)務(wù)制度。當(dāng)然，財(cái)務(wù)制度不光是開展財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，更是創(chuàng)建現(xiàn)代化管理制度的基礎(chǔ)。所以說，為進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)行為，必須做到“有章可依”。此外，國(guó)有企業(yè)基層單位還必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出一系列相關(guān)制度，比如，預(yù)算管理制度、利潤(rùn)分配制度以及資產(chǎn)管理制度等，以便基層單位的財(cái)務(wù)管理工作更趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。與此同時(shí)，為順利將上述制度落實(shí)到位，基層單位必須成立財(cái)務(wù)審查小組，建立財(cái)務(wù)互審制度，工會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)季度審查等，目的是為及時(shí)找到存在的財(cái)務(wù)管理問題，并進(jìn)行整改。最后，還應(yīng)將檢查結(jié)果納入考核范圍，使其盡快和財(cái)務(wù)工作聯(lián)系在一起。上述措施的實(shí)施，不光有利于密切各部門之間的交流與合作，而且還可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層單位的全面發(fā)展。

3.1.2實(shí)施會(huì)計(jì)主管委派制度

國(guó)有企業(yè)基層單位如果想要提高財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)及時(shí)將會(huì)計(jì)主管委派制落實(shí)到位，保證會(huì)計(jì)信息精確、可靠。當(dāng)然，還必須由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素養(yǎng)高、專業(yè)水平高的會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)核算工作，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)基層單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。只不過，會(huì)計(jì)主管的薪酬仍舊是由基層單位負(fù)責(zé)。這樣一來，就減少了基層單位對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)，提高了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的合理性，有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的重要作用，從而進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.2對(duì)國(guó)有企業(yè)基層單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理和控制

伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)基層單位不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)模式，并將財(cái)務(wù)管理作為核心，為盡快提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？涩F(xiàn)實(shí)卻大相徑庭，在國(guó)有企業(yè)基層單位中，財(cái)務(wù)管理依舊處于被動(dòng)局面，這在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。針對(duì)上述現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)基層單位必須盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施全面預(yù)算管理，同時(shí)還應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至全面預(yù)算，通過編制、實(shí)施以及考核等提高基層單位的財(cái)務(wù)管理水平。

3.3對(duì)國(guó)有企業(yè)基層單位的資金加強(qiáng)管理

資金是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的源泉，更是生命線。所以，就應(yīng)將資金的合理運(yùn)籌置于首要位置。當(dāng)然，這也是國(guó)有企業(yè)基層單位正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。具體做法如下：比如，創(chuàng)建內(nèi)部資金核算中心，并對(duì)其加強(qiáng)管理，如此一來，就可以對(duì)整個(gè)基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)監(jiān)管；其次，還必須對(duì)資金的籌措進(jìn)行監(jiān)控，以便可以統(tǒng)一管理基層單位的資金，不斷提高其使用效率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如果想要真正提高國(guó)有企業(yè)基層單位的財(cái)務(wù)管理水平，就必須從多個(gè)角度出發(fā)。比如，對(duì)財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)管理和監(jiān)督，使其為財(cái)務(wù)決策提供精確、可靠的數(shù)據(jù)，以便盡快解決信息不對(duì)稱或是不透明的問題，最重要的是，還可以提高基層單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還必須及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位。

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