摘要：傳統(tǒng)的造價(jià)管理效率低下，準(zhǔn)確度不高，這已經(jīng)滿足不了行業(yè)的需要。本文闡述了BIM技術(shù)在項(xiàng)目的全生命周期對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理，并在此基礎(chǔ)上分析了BIM技術(shù)給項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。以期充分發(fā)揮BIM的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)其在建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

Abstract： The traditional cost management efficiency is low and the accuracy is not high， which can not meet the needs of the industry. This paper describes that the BIM technology is utilized for cost control and management of the project during the project life cycle， and then analyzes the BIMs economic benefits to the project. Hope to exploit BIMs advantages to the full and promote its innovation development in the construction industry.

關(guān)鍵詞：BIM；工程項(xiàng)目；造價(jià)控制；效益

Key words： BIM； Engineering project； Cost control； Benefit

中圖分類號(hào)： TU717 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）12（a）-0000-00

隨著整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制方式不僅效率低下，而且準(zhǔn)確性低，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)對(duì)造價(jià)控制的要求。企業(yè)要想在信息化時(shí)代下繼續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取新的技術(shù)手段提高自己的造價(jià)管理水平，降低項(xiàng)目的成本。恰好，BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)一種新型技術(shù)，為工程項(xiàng)目的造價(jià)管理找到了新動(dòng)力，為企業(yè)的造價(jià)控制找到了新的突破口。

英國(guó)建設(shè)項(xiàng)目信息委員會(huì)（CPIC）將BIM其定義為：“BIM是一個(gè)設(shè)施物理和功能的數(shù)字表達(dá)，它創(chuàng)建了一個(gè)利益相關(guān)者共享知識(shí)資源的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)模型，這個(gè)模型能夠使建設(shè)方案最優(yōu)化，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在全生命周期（從概念階段到拆除）為項(xiàng)目提供可靠的決策”。因此，我們可以把BIM定義為可以幫助決策者進(jìn)行成本控制，資源動(dòng)態(tài)規(guī)劃，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的“催化劑”。

1文獻(xiàn)綜述

1.1 基于BIM的造價(jià)控制

張建平等（2011）通過建立基于BIM的4D施工資源動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的成本監(jiān)控進(jìn)行了深度分析，其將成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控分為節(jié)點(diǎn)預(yù)算成本的動(dòng)態(tài)查詢和成本跟蹤與分析。鄭浩凱（2014）構(gòu)建了基于BIM的施工成本決策模型和施工成本控制系統(tǒng)，基于掙得值分析了系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊，提升了事中控制項(xiàng)目成本的水平。

胡鉑（2015）總結(jié)了BIM在造價(jià)控制中的應(yīng)用和價(jià)值，認(rèn)為BIM技術(shù)可以很大程度上改善目前項(xiàng)目造價(jià)總是超出預(yù)算的現(xiàn)狀。李菲（2014）通過對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的造價(jià)軟件如廣聯(lián)達(dá)，斯維爾和魯班BIM軟件進(jìn)行對(duì)比，最終選取了魯班軟件作為研究案例項(xiàng)目造價(jià)管理的工具，認(rèn)為BIM成本模型的建立實(shí)現(xiàn)了造價(jià)的精細(xì)化管理。

1.2 BIM產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

Bryde et.al（2013）通過收集萬維網(wǎng)上35個(gè)已經(jīng)運(yùn)用了BIM技術(shù)項(xiàng)目的二手?jǐn)?shù)據(jù)，制定出基于PMBOK的九大KPI指標(biāo)，得出了BIM技術(shù)下“成本減少和控制”這一標(biāo)準(zhǔn)正效益分?jǐn)?shù)為29分，占項(xiàng)目總數(shù)的60%，在所有標(biāo)準(zhǔn)中正效益位列第一，充分論證了BIM給建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和管理帶來極大的提升，由此帶來了項(xiàng)目總成本的節(jié)約。Lu W et.al（2014）首次使用時(shí)間投入分配曲線來評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目BIM實(shí)施的成本效益問題，并將兩個(gè)公租房項(xiàng)目（BIM和非BIM項(xiàng)目）進(jìn)行對(duì)比，用數(shù)據(jù)證明了在設(shè)計(jì)階段多投入的BIM初始成本將小于BIM給項(xiàng)目生命周期帶來的成本節(jié)約，其研究顯示：與非BIM項(xiàng)目相比，項(xiàng)目BIM的實(shí)施給每平方米帶來了6.92%的成本節(jié)約，顯著提升了建設(shè)項(xiàng)目的總體績(jī)效和執(zhí)行效果。韓玉麒等（2016）從建設(shè)管理、項(xiàng)目決策、成本控制等方面闡述了BIM應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

2 BIM在工程項(xiàng)目中的造價(jià)控制

2.1 基于BIM的決策階段造價(jià)控制

在投資決策階段，利用BIM 數(shù)據(jù)模型，查找和擬建工程相似的工程的造價(jià)信息，參照已完類似工程的單方造價(jià)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正相應(yīng)造價(jià)參數(shù)，使投資估算更為精確。如有多方案，可以利用BIM進(jìn)行多方案造價(jià)對(duì)比，選擇最優(yōu)方案，提高決策的效率和決策項(xiàng)目水平。

2.2 基于BIM的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目投資有著35%-75%的影響[10]，因此設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制尤為重要。通過BIM技術(shù)，檢查設(shè)計(jì)成果，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，減少造價(jià)變動(dòng)的次數(shù)和后期因設(shè)計(jì)變更帶來的成本損失。同時(shí)，通過建立BIM模型可以提升造價(jià)計(jì)算的精確度，積累造價(jià)概算指標(biāo)以便遇到類似項(xiàng)目可以合理的運(yùn)用，節(jié)省工作強(qiáng)度和提升設(shè)計(jì)工作的效率，真正實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。

2.3 基于BIM的施工階段造價(jià)控制

BIM在施工階段的成本控制主要包括多維度的多算對(duì)比、施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化和施工方案優(yōu)化、施工模擬分析等。多維度的多算對(duì)比是指利用BIM技術(shù)與時(shí)間維結(jié)合，可以將任意時(shí)間段的實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比，動(dòng)態(tài)監(jiān)控，分析成本是否存在偏差，然后采取相應(yīng)的糾偏措施。將BIM于工序維結(jié)合，可以檢查某個(gè)工序在某個(gè)時(shí)點(diǎn)是否存在成本超支的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化是指BIM技術(shù)下，通過自動(dòng)算量，得知每個(gè)時(shí)點(diǎn)人、材、機(jī)的消耗量，實(shí)現(xiàn)資源的均衡配置。當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整和更新進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源計(jì)劃，避免資源閑置和浪費(fèi)。利用BIM的虛擬施工還可以對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在各專業(yè)真正施工之前進(jìn)行碰撞檢查，減少返工，降低返工成本。同時(shí)，利用BIM結(jié)合RFID等先進(jìn)技術(shù)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全實(shí)時(shí)預(yù)警和監(jiān)控，以及安全事故場(chǎng)景的重現(xiàn)再分析，大大提升了施工現(xiàn)場(chǎng)安全性，減少了由于安全事故和隱患造成的不必要的損失。

2.4 基于BIM的運(yùn)用維護(hù)階段造價(jià)控制

運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段是整個(gè)壽命期最長(zhǎng)的階段，所以這個(gè)階段的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)生命期內(nèi)項(xiàng)目的成本有著重大的影響。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，基于BIM共享平臺(tái)，可以建立統(tǒng)一的樓宇管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)的數(shù)據(jù)共享和交換，減少設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和信息管理的成本。

3 基于BIM的效益分析

3.1 利用BIM提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

利用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制，真正意義上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的精細(xì)化和信息化管理，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，BIM給項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益可以分為近期效益和遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益。

BIM給項(xiàng)目帶來的近期效益主要是指其在項(xiàng)目的建設(shè)過程中或者項(xiàng)目結(jié)束后較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，主要包括設(shè)計(jì)成本和施工成本節(jié)約。設(shè)計(jì)成本的減少在BIM運(yùn)用初期效果并不顯現(xiàn)，相反，可能會(huì)因?yàn)榻３杀竞唾?gòu)買軟件等因素帶來設(shè)計(jì)成本的增加。但是一旦設(shè)計(jì)院對(duì)BIM運(yùn)用熟練后，能夠建立自己基礎(chǔ)構(gòu)建庫(kù)并重復(fù)運(yùn)用時(shí)，就會(huì)大大提升效率，設(shè)計(jì)成本節(jié)約的效益就會(huì)顯現(xiàn)出來。施工階段利用BIM共享模型對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)核算和實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少成本偏差，而且BIM模型中的可視化的成熟工藝和施工方案可以成為一個(gè)項(xiàng)目甚至一個(gè)企業(yè)永久的財(cái)富，由此減少的施工管理人員和工時(shí)以及協(xié)作溝通軟成本的降低則是企業(yè)最直接的收益。Lu W et.al（2014）[7]通過研究發(fā)現(xiàn)，與非BIM項(xiàng)目相比，BIM的實(shí)施增加了會(huì)使設(shè)計(jì)階段的投入增加45.93%，但是在施工階段，每平方米建筑面積的成本降低了8.61%。

研究顯示，BIM技術(shù)下，利益相關(guān)者受益排名中，物業(yè)管理公司排名第二，由此可見BIM技術(shù)在運(yùn)維階段給項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)效益頗多，這就是BIM給項(xiàng)目帶來的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益。通過建立運(yùn)維管理平臺(tái)，對(duì)施工單位交付的竣工模型承接，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理的集約化，智能化和專業(yè)化。BIM技術(shù)下，運(yùn)維管理體系扁平化，由此管理人員投入減少；對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案模擬，節(jié)省處理突發(fā)事件的反應(yīng)時(shí)間，減少突發(fā)事件帶來的損失，節(jié)約了運(yùn)維成本[20]。對(duì)于大型的物業(yè)管理公司，由于可以運(yùn)用跨區(qū)域的可視化BIM物業(yè)管理模型，可以減少人員物資的調(diào)配產(chǎn)生交通運(yùn)輸成本。

3.2 利用BIM降低各種資源消耗

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，各個(gè)專業(yè)之間由于幾何關(guān)系的矛盾經(jīng)常出現(xiàn)施工碰撞，致使重新設(shè)計(jì)和返工現(xiàn)象嚴(yán)重，返工會(huì)帶來人、材、機(jī)等資源的大量損耗。利用BIM技術(shù)可以在設(shè)計(jì)階段就自動(dòng)分析，碰撞檢查，生成碰撞檢查報(bào)告，從根本上解決了因碰撞而導(dǎo)致的資源損失。不僅如此，利用BIM技術(shù)可以提前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人、材、機(jī)等資源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，減少由于等待、多到退場(chǎng)、少到補(bǔ)充增加的運(yùn)輸支出和其他人工成本，真正實(shí)現(xiàn)了限額領(lǐng)料。由于項(xiàng)目的一次性和團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性，會(huì)出現(xiàn)因協(xié)調(diào)困難而導(dǎo)致的資源和能源的損失。BIM數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享性提升了不同利益相關(guān)者和人員之間的協(xié)同能力，降低了交易成本。

4 結(jié)論與展望

BIM的運(yùn)用是行業(yè)的大勢(shì)所趨，用BIM進(jìn)行造價(jià)控制不再應(yīng)該僅僅局限某一個(gè)階段或者某幾個(gè)階段而是全壽命周期，從項(xiàng)目的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行控制，找到項(xiàng)目成本最優(yōu)值。然而，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外部組織中缺乏專業(yè)技術(shù)人士、BIM 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立與統(tǒng)一、國(guó)內(nèi)BIM成本效益實(shí)證數(shù)據(jù)研究缺乏以及相關(guān)配套軟件的研發(fā)等阻礙因素，致使BIM在行業(yè)中并沒有完全覆蓋。希望通過教育策略的提升和技術(shù)的研發(fā)來改善項(xiàng)目管理的水平，真正節(jié)約項(xiàng)目的成本和造價(jià)，推動(dòng)BIM在建筑領(lǐng)域和房地產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：李莉（1982年生），女，江蘇鹽城人，碩士，江蘇省南京市金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，研究方向：工程造價(jià)

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