文/魏志杰 張毅

班組作為井下生產(chǎn)的最前線和主陣地，是各項規(guī)章措施的直接執(zhí)行者，是企業(yè)各項管理工作的落腳點,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中具有舉足輕重的地位和作用。為提高班組整體管理水平，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺煤礦堅持以安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，不斷總結(jié)提煉班組管理經(jīng)驗和做法，形成了“十個十”班組管理模式，其核心內(nèi)容為班長素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”等十個方面的班組管理制度規(guī)范，每部分十項標(biāo)準(zhǔn)。通過實施班組管理“十個十”實戰(zhàn)模式，進(jìn)一步夯實了礦井安全根基，促進(jìn)了企業(yè)安全健康發(fā)展。

一、班組管理“十個十”模式的主要內(nèi)容

云駕嶺煤礦根據(jù)礦井現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，結(jié)合班組的現(xiàn)場管理，總結(jié)凝練了班長素養(yǎng)“十具備”、安全防范“十必須”、現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確?！薄⒊杀究刂啤笆鋵崱?、出勤用工“十要領(lǐng)”、技術(shù)革新“十注重”、民主管理“十公開”、文化思想“十做到”、人本和諧“十關(guān)注”等涵蓋班組管理十方面的制度規(guī)范，每一方面包括十小項，每小項又分為若干條。

班長素養(yǎng)“十具備”包括：思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識牢固、工作作風(fēng)扎實、崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精湛、管理經(jīng)驗豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、文化程度勝任和身體素質(zhì)強(qiáng)健。

安全防范“十必須”包括：必須學(xué)習(xí)三大規(guī)程、必須落實安全措施、必須熟知避災(zāi)路線、必須學(xué)會安全自救、必須組織集體上下、必須掌握應(yīng)急措施、必須執(zhí)行安全確認(rèn)、必須堅持手指口述、必須自?；ケＢ?lián)保和必須嚴(yán)格事故分析。

現(xiàn)場生產(chǎn)“十到位”包括：班前會議組織到位、人員安排優(yōu)化到位、隱患排查治理到位、設(shè)備檢查檢修到位、材料配件管理到位、正規(guī)循環(huán)作業(yè)到位、班中驗收評估到位、突發(fā)事件處置到位、班組任務(wù)完成到位和現(xiàn)場交接考核到位。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“十確?！卑ǎ捍_保規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)清楚、確保施工工藝規(guī)范、確保特殊作業(yè)質(zhì)量、確保質(zhì)量責(zé)任到人、確保過程動態(tài)達(dá)標(biāo)、確保質(zhì)量評估驗收、確保質(zhì)量獎懲落實、確?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量目標(biāo)和確保勞動保護(hù)齊全。

成本控制“十落實”包括：落實材料預(yù)算計劃、落實材料領(lǐng)用程序、落實材料責(zé)任目標(biāo)、落實電費控制指標(biāo)、落實材料驗收考核、落實剩余材料回收、落實修舊利廢制度、落實節(jié)能降耗措施、落實生產(chǎn)工效管理和落實成本獎罰制度。

出勤用工“十要領(lǐng)”包括：要建立出勤制度、要制定用工計劃、要合理安排出勤、要應(yīng)用政策激勵、要量化工作任務(wù)、要實行績效考評、要改進(jìn)工藝提效、要根據(jù)條件用工、要適時實行包工和要做好保勤工作。

技術(shù)革新“十注重”包括：注重營造技術(shù)革新氛圍、注重一線小改革小竅門、注重現(xiàn)場施工的新方案、注重改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝、注重合理化建議的征集、注重定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流、注重創(chuàng)造學(xué)知識的普及、注重評比選樹技術(shù)能手、注重技術(shù)革新評比激勵、注重建立成果申報機(jī)制。

民主管理“十公開”包括：公開民主管理制度、公開生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、公開職工出勤工分、公開各類獎罰明細(xì)、公開征求意見建議、公開事故處理結(jié)果、公開票決評先評優(yōu)、公開職工權(quán)益保護(hù)、公開職工提案落實、公開解決難點問題。

文化思想“十做到”包括：做到理念宣灌深入、做到班前禮儀規(guī)范、做到心理疏導(dǎo)及時、做到安全活動不斷、做到職工檔案齊全、做到安全誠信履諾、做到文化生活活躍、做到定期崗位練兵、做到日題周考經(jīng)常、做到員工動態(tài)轉(zhuǎn)換。

人本和諧“十關(guān)注”包括：關(guān)注工友個人狀況、關(guān)注工友家庭情況、關(guān)注工友急事難事、關(guān)注工友自身特長、關(guān)注工友思想情緒、關(guān)注工友相互關(guān)系、關(guān)注工友情趣健康、關(guān)注工友遵紀(jì)守法、關(guān)注工友矛盾化解和關(guān)注工友成長進(jìn)步。

二、班組管理“十個十”模式的運行實施

為了實施好班組管理“十個十”模式，讓其落地生根，發(fā)揮實效，打造過硬的班組團(tuán)隊，云駕嶺礦專門成立組織機(jī)構(gòu)，召開啟動運行儀式，嚴(yán)格班組考核評價，規(guī)范班組管理機(jī)制。

規(guī)范班組長選聘管理。在班組長選聘程序上，堅持職工自薦、職工推選或區(qū)管提名，所在班組職工民主選舉，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，填寫班組長聘用登記表，報礦勞資科和工會存檔備案這一流程。在班組長聘解管理上，對班組長實行定期聘用制，選聘標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行班組管理模式制度規(guī)范“班長素養(yǎng)‘十具備’”相關(guān)要求，對未按標(biāo)準(zhǔn)選聘的班組長，一經(jīng)職能部門審查發(fā)現(xiàn)，聘任無效，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。班組長聘期一般為一年，聘用期滿后，對班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，考評合格者，重新辦理聘用手續(xù)予以聘任，可以連聘連任?？荚u不合格者，按照程序予以解聘。班組長在聘用期間發(fā)生以下情形之一時，予以解聘：本人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”的；所在班組發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故和重大生產(chǎn)事故的；工作作風(fēng)不扎實，工作消極或管理不善，連續(xù)三個月或全年累計四個月完不成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的；無視組織領(lǐng)導(dǎo)，不服從上級安排，辦事不民主，處事有失公平公正，造成職工意見大，隊伍渙散的；由于身體狀況或其他原因，連續(xù)三個月出勤低于15個班的；出現(xiàn)其他違法違紀(jì)嚴(yán)重錯誤的。解聘程序為：區(qū)隊、支部班子會議研究通過，報礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，勞資科辦理解聘手續(xù)。

啟動班組管理模式。召開班組管理運行啟動儀式，下發(fā)班組管理模式安排意見。組織班組長培訓(xùn)班，班組長先學(xué)一步，做到應(yīng)知應(yīng)會。各單位利用周二、周五學(xué)習(xí)日，采取答題、競賽等形式，廣泛學(xué)習(xí)班組管理模式相關(guān)內(nèi)容。班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、廣大政工干部深入?yún)^(qū)隊班組大力宣講班組管理模式，廣泛宣灌班組管理模式，營造濃厚氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行班組長選聘程序、聘解管理和相關(guān)待遇。班組長考評實行日、月相結(jié)合，日考核卡為班組長的A卡，月考核卡為月度評優(yōu)卡，各項考核評優(yōu)工作由單位自行開展，并按具體規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。根據(jù)業(yè)績考評狀況，每月、每季、半年依次評選出先進(jìn)班組長、優(yōu)秀班組長和模范班組長，依次獎勵200元、400元和800元。堅持每月初召開班組長例會，總結(jié)安排工作。各單位根據(jù)班組管理模式，結(jié)合實際，制定班組管理制度和班組長崗位責(zé)任制，建立班組信息臺賬。

突出班組考核統(tǒng)籌。全面啟動運行班組管理實戰(zhàn)模式，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)范和考核細(xì)則，礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期深入基層督導(dǎo)，就運行狀況進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、檢查。對出現(xiàn)弄虛作假、考評不實、未執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)范的單位，追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予通報批評和相應(yīng)處罰。推行班組管理模式與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)管理制度相結(jié)合，做到對接好、執(zhí)行好、落實好各項制度；與煤礦安全誠信管理相結(jié)合，繼續(xù)運行好班組的承諾、檔案、評價等機(jī)制；與創(chuàng)建星級和諧區(qū)隊班組活動相結(jié)合，組織好各種考核評比和活動開展；與完成全年各項任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，從而確保全年任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。