□ 文/李 宇

在傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈上，電視臺(tái)無(wú)疑居于中樞地位，相比內(nèi)容制作方和渠道運(yùn)營(yíng)方擁有更多話語(yǔ)權(quán)。隨著新興媒體發(fā)展，傳統(tǒng)電視業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的媒介時(shí)代，所處的媒介生態(tài)充滿各種變數(shù)、危機(jī)。在新興媒體競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)電視臺(tái)在內(nèi)容制作、節(jié)目集成等方面的功能在減弱，在渠道運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的話語(yǔ)優(yōu)勢(shì)逐漸消減。新興媒體代表著全新的媒介形態(tài)和傳播方式，但新興媒體并非一個(gè)排他性概念，傳統(tǒng)電視臺(tái)完全可以開(kāi)展“新興媒體”業(yè)務(wù)，甚至轉(zhuǎn)型成為新興媒體。面對(duì)新形勢(shì)、新變局，傳統(tǒng)電視臺(tái)需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化核心定位，致力于構(gòu)建“超級(jí)平臺(tái)”型媒體，滿足新興媒體時(shí)代的傳播規(guī)律和受眾需求。

一、媒介變革背景下傳統(tǒng)電視臺(tái)的角色變化

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)了傳統(tǒng)電視的線性傳播模式，新興媒體在內(nèi)容制作和播出領(lǐng)域則催生了全新競(jìng)爭(zhēng)格局。隨著媒介變革的深入，傳統(tǒng)電視臺(tái)需要面對(duì)一個(gè)不同的媒介生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電視產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的重構(gòu)勢(shì)在必然。隨著媒介變革的深入推進(jìn)，傳統(tǒng)電視業(yè)的傳播邏輯被逐漸顛覆。傳統(tǒng)電視業(yè)的基本傳播邏輯是：

內(nèi)容制作（傳統(tǒng)電視臺(tái)或影視制作公司）→節(jié)目集成和頻道播出（電視臺(tái)）→頻道集成與渠道運(yùn)營(yíng)（渠道運(yùn)營(yíng)方）→觀眾

在傳統(tǒng)電視時(shí)代，傳播鏈的前端是節(jié)目制作方（如影視公司），后端是渠道運(yùn)營(yíng)方（如有線電視公司），傳統(tǒng)電視臺(tái)居于中心位置。隨著20世紀(jì)80年代有線電視、衛(wèi)星電視等渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展成熟，傳統(tǒng)電視業(yè)進(jìn)入多頻道時(shí)代，雖然電視臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)在加劇，但傳統(tǒng)電視臺(tái)比內(nèi)容制作方和渠道運(yùn)營(yíng)方仍擁有更為強(qiáng)勢(shì)的地位。在美國(guó)等西方國(guó)家，政府為了保護(hù)電視臺(tái)的權(quán)益，還制定了“必須播出”法則，電視臺(tái)由此提供了更多議價(jià)權(quán)，在影視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也更為強(qiáng)勢(shì)。

在新興媒體時(shí)代，影視傳播的主流傳播邏輯變?yōu)椋?/p>

內(nèi)容制作、集成、播出、運(yùn)營(yíng)→受眾

以美國(guó)奈飛（Netflix）為例，它是當(dāng)前全球最大的網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)構(gòu)之一，其核心業(yè)務(wù)就包括四個(gè)方面：自制影視劇、集成自有版權(quán)和引進(jìn)版權(quán)內(nèi)容、線性或非線性播出、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)?？梢?jiàn)，新興媒體時(shí)代的電視傳播邏輯更為簡(jiǎn)單，但電視臺(tái)的核心地位逐漸被網(wǎng)絡(luò)電視等新興媒體機(jī)構(gòu)所弱化，內(nèi)容制作方的地位也獲得有效提升。

媒介變革改變了傳統(tǒng)電視業(yè)的分工方式。在傳統(tǒng)媒介環(huán)境中，電視業(yè)的分工相對(duì)明確，例如渠道運(yùn)營(yíng)方的角色是渠道運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)電視業(yè)鏈條的下游業(yè)務(wù)，一般不參與電視業(yè)前端的節(jié)目制作業(yè)務(wù)。但在新興媒介環(huán)境中，傳統(tǒng)渠道運(yùn)營(yíng)方為了應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也開(kāi)始進(jìn)入節(jié)目制作領(lǐng)域，角色定位向前端移動(dòng)。另外，影視公司在傳統(tǒng)電視生態(tài)中主要從事內(nèi)容制作，電視臺(tái)則主要從事節(jié)目集成和頻道播出業(yè)務(wù)，都不參與渠道運(yùn)營(yíng)；但在新興媒體環(huán)境中，影視公司和傳統(tǒng)電視臺(tái)都開(kāi)始涉足渠道運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)直接面向觀眾（用戶）提供付費(fèi)或免費(fèi)的收視服務(wù)。例如，目前，美國(guó)多家付費(fèi)電視頻道推出了“直銷”平臺(tái)，例如家庭影院頻道（HBO）推出了“HBO Now”，探索發(fā)現(xiàn)頻道（Discovery）推出了“DPlay”，迪斯尼公司推出了“DisneyLife”。

媒介變革改變了傳統(tǒng)電視生態(tài)中的商業(yè)模式。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，電視臺(tái)的營(yíng)業(yè)收入主要包括三部分：廣告收入、轉(zhuǎn)播費(fèi)和節(jié)目銷售費(fèi)，其中廣告收入占據(jù)了較大份額；轉(zhuǎn)播費(fèi)的收取則依國(guó)家電視體制而定，美國(guó)的電視臺(tái)會(huì)向有線電視等渠道運(yùn)營(yíng)方收取費(fèi)用，但中國(guó)的衛(wèi)星電視頻道在異地播出時(shí)則通常要向有線電視運(yùn)營(yíng)方繳納落地費(fèi)；節(jié)目銷售費(fèi)主要是傳統(tǒng)電視臺(tái)面向觀眾或其他電視臺(tái)銷售自制節(jié)目所取得的收益。在新興媒體時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)電視通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電視節(jié)目的“直銷”（D2C）業(yè)務(wù)，主要收入來(lái)源為廣告費(fèi)和用戶繳納的訂閱費(fèi)，少數(shù)網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)構(gòu)還有自制節(jié)目版權(quán)銷售收入。新興媒體從傳統(tǒng)電視業(yè)分流了廣告和觀眾（用戶），直接撬動(dòng)了傳統(tǒng)電視業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。作為應(yīng)對(duì)，電視臺(tái)也開(kāi)展“直銷”業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上廣告和觀眾（用戶）。未來(lái)幾年，傳統(tǒng)電視臺(tái)將大力涉足網(wǎng)絡(luò)電視流媒體視頻業(yè)務(wù)，相關(guān)營(yíng)業(yè)收入有望保持28.1%的年增長(zhǎng)率。傳統(tǒng)電視臺(tái)也將加大互聯(lián)網(wǎng)廣告的經(jīng)營(yíng)力度，互聯(lián)網(wǎng)電視廣告在電視業(yè)整體廣告收入中的份額將從2013年的2.2%，增長(zhǎng)到2018年的4.5%。換言之，新興媒體的發(fā)展推動(dòng)了傳統(tǒng)電視商業(yè)模式的變革，也由此優(yōu)化了傳統(tǒng)電視的收入結(jié)構(gòu)。

二、傳統(tǒng)電視臺(tái)的身份危機(jī)

隨著媒介變革的深入，傳統(tǒng)電視臺(tái)在電視產(chǎn)業(yè)中的地位出現(xiàn)弱化的趨勢(shì)。

首先，傳統(tǒng)電視臺(tái)的傳播主導(dǎo)者身份面臨危機(jī)。傳統(tǒng)電視臺(tái)對(duì)于電視傳播鏈條的影響力持續(xù)下降，尤其對(duì)于內(nèi)容這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主導(dǎo)權(quán)和把控力顯著弱化。傳統(tǒng)電視臺(tái)的立身之本是內(nèi)容，尤其獨(dú)家內(nèi)容?，F(xiàn)在，新興媒體在內(nèi)容制作和播出領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，投資額和產(chǎn)量呈現(xiàn)趕超之勢(shì)。以美國(guó)奈飛為例，它從2013年以來(lái)用于原創(chuàng)內(nèi)容制作的預(yù)算投入逐年增長(zhǎng)，出品了諸如《紙牌屋》《毒梟》《怪奇物語(yǔ)》等一批精品；2018年的原創(chuàng)內(nèi)容投資更是高達(dá)80億美元，絕非一般電視臺(tái)所能企及。不過(guò)，傳統(tǒng)電視臺(tái)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，積累了豐富的內(nèi)容資源，這是新興媒體難以企及的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，傳統(tǒng)電視臺(tái)在新聞?lì)I(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌影響和公信力，這也是傳統(tǒng)電視臺(tái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的實(shí)力基礎(chǔ)。但整體來(lái)看，電視臺(tái)在節(jié)目制作、版權(quán)交易等領(lǐng)域的市場(chǎng)地位難以為繼。

其次，傳統(tǒng)電視臺(tái)的觀眾主導(dǎo)者身份面臨危機(jī)。在傳統(tǒng)電視時(shí)代，電視臺(tái)采取線性傳播模式，主導(dǎo)著觀眾的收視，決定著觀眾在什么時(shí)間能看到什么節(jié)目。隨著新興媒體的發(fā)展，觀眾不再受制于傳統(tǒng)電視臺(tái)的播出模式，而是在新興媒體平臺(tái)上搜索、選擇和觀看自己喜歡的視頻，基本實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地隨意選擇和觀看節(jié)目。加之傳統(tǒng)電視臺(tái)與觀眾缺乏緊密互動(dòng)，對(duì)于觀眾的了解不系統(tǒng)、不全面、不深入，關(guān)于電視觀眾的“畫像”基本上是籠統(tǒng)、抽象、模糊的，這就更難以對(duì)觀眾形成有效主導(dǎo)。相比之下，新興媒體與觀眾的關(guān)系從一開(kāi)始就是互動(dòng)性的，與此同時(shí)，新興媒體運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)全面搜集和分析觀眾的收視行為特征和內(nèi)容需求等，從而構(gòu)建出精準(zhǔn)、具體和清晰的用戶“畫像”。

三、傳統(tǒng)電視臺(tái)的重新定位

在新興媒體時(shí)代，電視臺(tái)需要重新定位，創(chuàng)新構(gòu)建“超級(jí)平臺(tái)”?；仡欕娨暟l(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，電視臺(tái)在傳統(tǒng)媒體時(shí)代的主導(dǎo)地位主要得益于平臺(tái)的壟斷，例如在電視發(fā)展最初階段，一個(gè)地區(qū)基本上只能收到一家電視臺(tái)的信號(hào)，電視臺(tái)兼具內(nèi)容制作、頻道播出以及信號(hào)傳輸?shù)取耙粭l龍”功能。隨著微波、有線、衛(wèi)星等遠(yuǎn)距離信號(hào)傳輸方式的出現(xiàn)，電視業(yè)的分工開(kāi)始細(xì)化，例如電視臺(tái)開(kāi)始更專注于內(nèi)容制作（如新聞節(jié)目）、集成和播出，而電視業(yè)前端的影視制作以及后端的信號(hào)傳輸、渠道運(yùn)營(yíng)和受眾服務(wù)等逐漸由其他專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但電視臺(tái)仍然是整個(gè)電視業(yè)的樞紐性平臺(tái)：向前端集聚內(nèi)容、向后端分發(fā)內(nèi)容。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，電視傳播比較粗放、籠統(tǒng)，沒(méi)有針對(duì)觀眾的背景特征、內(nèi)容需求、媒介習(xí)慣等進(jìn)行差異化傳播，但在新興媒體時(shí)代則要徹底改變這種傳播方式。

當(dāng)前，首要任務(wù)就是推進(jìn)內(nèi)容傳播的差異化，強(qiáng)化內(nèi)容集聚和受眾聚合能力，通過(guò)構(gòu)建超級(jí)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)新聞、影視、體育、娛樂(lè)、教育、兒童等不同類型節(jié)目的精準(zhǔn)傳播。為此，傳統(tǒng)電視臺(tái)要以用戶需求為導(dǎo)向進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，倒推傳統(tǒng)電視媒體的組織機(jī)構(gòu)再造和業(yè)務(wù)流程再造，從而全面植入新興媒體“基因”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義和操作層面上的融合發(fā)展。超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)略包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

首先，“超級(jí)平臺(tái)”是超級(jí)內(nèi)容集聚平臺(tái)，具有強(qiáng)大的精品內(nèi)容生產(chǎn)與獨(dú)家內(nèi)容集聚能力。傳統(tǒng)電視臺(tái)要圍繞內(nèi)容建設(shè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，一是自主制作新聞?lì)惞?jié)目、文化類節(jié)目、影視劇和其他精品內(nèi)容，二是購(gòu)買優(yōu)質(zhì)影視劇、體育和娛樂(lè)等節(jié)目的獨(dú)家版權(quán)，三是要利用社交媒體等新型平臺(tái)來(lái)聚集外部?jī)?nèi)容資源。以美國(guó)優(yōu)兔網(wǎng)（YouTube）為例，它于2018年3月在迪拜設(shè)立了中東和北非地區(qū)的首個(gè)“優(yōu)兔空間”（YouTube Space）?！皟?yōu)兔空間”設(shè)在迪拜影業(yè)城中，主要服務(wù)內(nèi)容合作方。其中，那些在優(yōu)圖平臺(tái)上訂戶超過(guò)1萬(wàn)的內(nèi)容制作方可以使用“優(yōu)兔空間”的影視拍攝和后期制作設(shè)備，那些用戶規(guī)模不足1萬(wàn)的內(nèi)容合作方則可以參加“優(yōu)兔空間”的開(kāi)放課程、訓(xùn)練營(yíng)和社區(qū)活動(dòng)等。此前，優(yōu)圖已經(jīng)在柏林、倫敦、洛杉磯、孟買、紐約、巴黎、里約、東京和多倫多開(kāi)設(shè)了“優(yōu)兔空間”?？梢?jiàn)，新的媒介環(huán)境需要新的內(nèi)容模式，這也是應(yīng)對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重要策略。

另外，傳統(tǒng)電視臺(tái)要淡化“頻道”概念?，F(xiàn)在，視頻媒體競(jìng)爭(zhēng)不再局限于精品頻道層面上，而是拓展到了精品內(nèi)容層面。傳統(tǒng)電視臺(tái)在內(nèi)容生產(chǎn)方面不能再沿襲原有理念和思路，要針對(duì)新形勢(shì)、新平臺(tái)、新需求來(lái)提升內(nèi)容的多樣性和針對(duì)性。例如，德國(guó)盧森堡廣播電視傳媒集團(tuán)（RTL Group）是德國(guó)主要私營(yíng)電視機(jī)構(gòu)之一，在2017年的營(yíng)業(yè)收入總額為62.37億歐元。為強(qiáng)化在新興媒體內(nèi)容領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，該集團(tuán)在2018年斥資1240萬(wàn)歐元收購(gòu)了北歐地區(qū)多平臺(tái)視頻網(wǎng)絡(luò)公司“聯(lián)屏公司”（United Screens）。聯(lián)屏公司創(chuàng)辦于2013年，總部位于斯德哥爾摩，主要從事音樂(lè)、生活時(shí)尚、綜藝娛樂(lè)等方面的視頻創(chuàng)作和分發(fā)業(yè)務(wù)，其視頻每月在美國(guó)優(yōu)兔平臺(tái)上擁有超過(guò)5億次的點(diǎn)播量?？梢?jiàn)，電視臺(tái)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和舉措，力求迅速補(bǔ)齊短板，有效提升自身內(nèi)容資源集聚能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，“超級(jí)平臺(tái)”是超級(jí)分發(fā)平臺(tái)，具有專業(yè)化、立體式的內(nèi)容分發(fā)渠道體系。傳統(tǒng)電視臺(tái)的渠道建設(shè)不能僅僅停留在建設(shè)幾個(gè)視頻網(wǎng)站、推出幾個(gè)應(yīng)用程序（APP），這樣的舉措過(guò)于簡(jiǎn)單，難以有效應(yīng)對(duì)新興媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)需求，而是要建設(shè)一個(gè)定位準(zhǔn)確、覆蓋全面的頻道播出和內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的建設(shè)模式不一而足，需要根據(jù)電視臺(tái)資深的資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)而定。例如，歐美一些內(nèi)容資源豐富的傳統(tǒng)電視臺(tái)自建網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)，采用“直營(yíng)”模式（C2P）直接面向觀眾“銷售”節(jié)目。目前，美國(guó)家庭影院頻道（HBO）、美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）等都已開(kāi)展了這類直營(yíng)業(yè)務(wù)。但是，電視臺(tái)也不能簡(jiǎn)單地嫁接網(wǎng)站、社交媒體等新興媒體平臺(tái)，這種發(fā)展方式有可能擾亂傳統(tǒng)電視內(nèi)容播出窗口序列，減損傳統(tǒng)內(nèi)容的生命周期和整體價(jià)值，需要一些創(chuàng)新發(fā)展舉措。美國(guó)福克斯新聞?lì)l道（Fox News）在2018年推出了名為“?？怂怪畤?guó)”（Fox Nation）的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)，其定位和內(nèi)容都不同于電視版本的“?？怂剐侣?lì)l道”，主打獨(dú)家新聞和長(zhǎng)視頻，依托視頻資料庫(kù)提供點(diǎn)播，并搭建一個(gè)受眾與主播等頻道工作人員進(jìn)行互動(dòng)的社交平臺(tái)。

第三，“超級(jí)平臺(tái)”是超級(jí)服務(wù)平臺(tái)，具備超級(jí)門戶的功能。在搭建好自主播出和內(nèi)容分發(fā)渠道后，傳統(tǒng)電視臺(tái)還需要強(qiáng)化內(nèi)容平臺(tái)的門戶功能。在新興媒介環(huán)境中，節(jié)目播出平臺(tái)眾多，觀眾查找節(jié)目的難度日益加大。跨平臺(tái)節(jié)目指引功能變得日趨重要，而從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)看，跨平臺(tái)門戶策略則具有戰(zhàn)略意義?！伴T戶”通過(guò)整合不同節(jié)目源，統(tǒng)一內(nèi)容檢索和收視指引功能，可以極大方便觀眾查找和收看節(jié)目。這一“門戶”策略在傳統(tǒng)電視臺(tái)與觀眾之間建立了一個(gè)更為緊密的關(guān)系，大大提升用戶的便捷性和忠誠(chéng)度，也能更好地掌握觀眾的跨平臺(tái)收視行為及相關(guān)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)電視臺(tái)在實(shí)施“門戶”策略時(shí)需要處理好與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系，力求構(gòu)建互利共贏的合作關(guān)系。

第四，“超級(jí)平臺(tái)”是超級(jí)溝通平臺(tái)，具有與受眾密切溝通互動(dòng)、廣告推介的功能。超級(jí)平臺(tái)不僅是內(nèi)容集聚、播出和分發(fā)平臺(tái)，也是社交平臺(tái)和廣告平臺(tái)。當(dāng)前，西方主流電視媒體都在著力建設(shè)與受眾更為緊密、直接的關(guān)系。從2017年開(kāi)始，英國(guó)廣播公司采取多項(xiàng)舉措，積極構(gòu)建“與觀眾更緊密和個(gè)性化的關(guān)系”。英國(guó)廣播公司總裁托尼·霍爾（Tony Hall）表示，英國(guó)廣播公司必須全力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，有效滿足所有觀眾的需求。2018年3月，英國(guó)廣播公司（BBC）任命英國(guó)維珍傳媒集團(tuán)（Virgin Media）首席營(yíng)銷官（CMO）克里斯·布萊特（Kerris Bright）擔(dān)任首席用戶官（Chief customer officer），以增進(jìn)英國(guó)廣播公司對(duì)于觀眾的了解，也將提升不同內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)與觀眾的互動(dòng)。英國(guó)廣播公司此舉也在于強(qiáng)化新興媒體平臺(tái)上的廣告銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷功能。

四、結(jié)語(yǔ)與啟示

在新興媒體時(shí)代，傳統(tǒng)電視臺(tái)的核心任務(wù)不僅僅是建設(shè)品牌頻道，還要建設(shè)品牌平臺(tái)；它不僅僅是網(wǎng)站等內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，還應(yīng)具有強(qiáng)大的節(jié)目制作、內(nèi)容集聚、門戶搜索、宣介推廣、用戶服務(wù)和社交等功能。傳統(tǒng)電視臺(tái)尤其要針對(duì)年輕受眾進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)年輕受眾的內(nèi)容需求和媒介使用習(xí)慣制定發(fā)展舉措，著力開(kāi)展超級(jí)平臺(tái)的整體規(guī)劃、目標(biāo)定位、功能布局、系統(tǒng)搭建等工作。當(dāng)前，中國(guó)的電視臺(tái)都面臨新興媒體發(fā)展的沖擊和挑戰(zhàn)，在內(nèi)容建設(shè)、渠道拓展、平臺(tái)搭建、受眾服務(wù)等方面都需要挑戰(zhàn)定位，積極探索新的發(fā)展方式，針對(duì)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求在組織機(jī)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)模式、傳播方式等方面進(jìn)行變革。

（作者是中央電視臺(tái)海外傳播中心綜合部副主任、博士、主任編輯；本文系國(guó)家社科基金重大項(xiàng)目“一帶一路背景下中國(guó)價(jià)值觀的國(guó)際傳播研究”〈項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)：17ZDA285〉》研究成果）

【注釋】

[1] 參見(jiàn)：www.digitaltveurope.net/20140604/OTTRevenue-to-Grow-By-28.1%-per-Year-Says-PWC.

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com