唐嘉遙

【摘 要】本文在分析了建筑工程管理中合同管理的重要性的基礎(chǔ)上，闡述了建筑工程管理中合同管理的特點(diǎn)，探討了建筑工程合同管理過程中存在的問題，并針對此提出了提升建設(shè)工程管理中合同管理水平的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;合同管理;具體措施

1.建筑工程管理中合同管理的重要性

承包商在接受建筑工程建設(shè)的任務(wù)之后，為了維護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益，必然要與業(yè)主、分包商、供貨商等簽訂各種合同。這些合同一方面是為了維護(hù)多方經(jīng)濟(jì)利益，另一方面也是對多方的行為進(jìn)行了規(guī)范。一旦任何一方做出了違背條約的事情，另一方就可以利用條約來進(jìn)行維權(quán)。可以說，合同是雙方契約精神的一個(gè)物質(zhì)體現(xiàn)。只有簽訂合同，才能保證簽訂合同的雙方能夠積極履行責(zé)任。因此，建筑工程合同管理的重要性不言而喻。只有提高合同管理水平，才能提高系統(tǒng)管理的效率，讓項(xiàng)目管理形成系統(tǒng)化的管理模式。

2.建筑工程管理中合同管理的特點(diǎn)

2.1多變性

建筑工程由于是在室外環(huán)境下開展的，所以在建設(shè)過程中極易受到外部天氣或者氣候變化的影響，而由此引發(fā)一系列的施工問題，甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)各式各樣變更設(shè)計(jì)情況的發(fā)生，從而增加了合同管理的難度。所以，為了更好地開展建筑工程的建設(shè)作業(yè)，需要對方案設(shè)計(jì)變更予以有效管理，并對變更記錄進(jìn)行妥善的登記，這無疑也是合同管理存在多變性特點(diǎn)的重點(diǎn)表現(xiàn)。

2.2連續(xù)性

對于建筑工程而言，其存在投入資金多、建設(shè)周期長等特點(diǎn)。因此，作為建設(shè)企業(yè)，其需要對建筑工程中各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)按照合同中的要求來予以全面監(jiān)督，保證建筑工程的所有建設(shè)環(huán)節(jié)均按照合同中規(guī)定的條款得到妥善、有效的執(zhí)行，這無疑也是合同管理工作連續(xù)性的具體表現(xiàn)。

2.3復(fù)雜性

在建筑工程實(shí)際建設(shè)階段，其中需要涉及較多環(huán)節(jié)，如人員、技術(shù)、材料以及作業(yè)設(shè)備等，并且涉及的方面較為寬泛且復(fù)雜，不同的施工環(huán)節(jié)在施工工藝以及施工技術(shù)等方面也存在一定程度的差異。因此，在開展合同管理工作過程中，除了要保證共性方面的要求外，還需兼顧個(gè)性化的要求，將合同中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)加以標(biāo)注，并保證其可有效落實(shí)，特別是對專利與保險(xiǎn)等方面的內(nèi)容予以重點(diǎn)關(guān)注。

3.建筑工程合同管理過程中存在的問題

3.1合同管理意識薄弱

近幾年，我國建筑市場機(jī)制得到了完善，但是，從目前的情況來看，部分建筑工程施工部門對于合同管理工作的認(rèn)識存在一定問題，并未構(gòu)建一套完善的合同管理工作體系，具體施工期間，活動(dòng)可行性偏低，這會(huì)導(dǎo)致自身在行業(yè)中競爭力降低，并且無法確保建筑工程的最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

3.2法律意識薄弱

在合同管理過程中，為了確保合同中內(nèi)容的公正性，以及能夠嚴(yán)格的依據(jù)要求執(zhí)行合同，必選賦予合同一定的發(fā)效應(yīng)，但是，從實(shí)際情況來看，合同管理法律意識薄弱長期以來都是困擾人們的一項(xiàng)重要問題。導(dǎo)致該現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是施工單位合建設(shè)單位簽訂合同時(shí)，沒有對合同中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行確定，在語言上存在漏洞，并且存在責(zé)權(quán)不清現(xiàn)象，這都會(huì)后續(xù)作業(yè)過程中糾紛的產(chǎn)生埋下了嚴(yán)重的安全隱患。此外，一些合同存在不平等條款，合同過分強(qiáng)調(diào)一方利益，而沒有明確違規(guī)處罰，一方?jīng)]有依據(jù)合同中的規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，另一方維權(quán)難度較大。

4.提升建筑工程管理中合同管理水平的對策

4.1 提升管理者對合同管理的意識

作為建設(shè)單位的管理者，其必須要對合同管理工作予以足夠的重視，同時(shí)也要對與合同有關(guān)的法律、法規(guī)有著詳盡的掌握。因此，建設(shè)單位需要采用分期、分批的方式來將加強(qiáng)建設(shè)單位管理人員的培訓(xùn)力度，使其掌握與了解合同管理在建筑工程管理中的重要性，同時(shí)也有助于將現(xiàn)代化的依法運(yùn)營思想灌入到整個(gè)建設(shè)單位的運(yùn)營體系中，并要把合同管理作為建設(shè)單位的首要工作來予以重視，其地位要等同于建筑工程質(zhì)量管理與安全建設(shè)。另外，在建設(shè)工程合同簽訂前，合同雙方的負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)、認(rèn)真的協(xié)商合同中的各項(xiàng)條款，并對合同中的各項(xiàng)條款予以確認(rèn)。同時(shí)，在簽訂合同過程中，簽訂人員需要具備相應(yīng)的法律權(quán)限，并需要再次審核合同文本與內(nèi)容，確保合同的文本格式是符合國家要求的，相關(guān)內(nèi)容與之前確定的內(nèi)容 保持一致，尤其是涉及費(fèi)用的條款，例如，工期、違約處理方式等要再次進(jìn)行確認(rèn)。另外，索賠條款在合同中要具有一定程度的前瞻性，以免出現(xiàn)索賠過多的情況。最后，合同中的各項(xiàng)條款與內(nèi)容的表述要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，不得有漏洞在條款中出現(xiàn)，最大限度降低合同糾紛出現(xiàn)的概率。

4.2提高合同管理的法律意識

合同的法律效益是確保合同雙方履行自身職責(zé)的一項(xiàng)關(guān)鍵手段，利用合同的法律效益能夠?qū)崿F(xiàn)對合同中出現(xiàn)的各項(xiàng)糾紛的處理，從而實(shí)現(xiàn)對市場發(fā)展秩序的有效解決。因此，參與合同簽訂和管理的人員要在實(shí)踐中不斷提升自身的法律意識，提高自身的法律素養(yǎng)，如果出現(xiàn)糾紛，能夠盡快的通過法律途徑對自身的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，對出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行解決。此外，政府相關(guān)部門在執(zhí)法期間，要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對自身的行為進(jìn)行約束，不得出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，要做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，提高對建筑工程中合同糾紛問題的重視，實(shí)現(xiàn)對合同雙方的監(jiān)督，確保合同的作用能夠得到充分發(fā)揮。

5.結(jié)語

總而言之，為了保證我國經(jīng)濟(jì)可以有序、高速的發(fā)展，對建筑市場加以規(guī)范是極為重要的。同時(shí)，隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，相應(yīng)的合同管理問題也會(huì)因此顯現(xiàn)，為了保證建筑工程中各方的經(jīng)濟(jì)利益，避免合同雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛問題，則必須要求對建設(shè)單位對合同管理工作必要重視，并采取科學(xué)的方法來提升合同管理工作的水平，對進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

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