高冰華 張瑛琦

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，哪個企業(yè)對知識的掌握更加及時和準確，就掌握住了市場的主動權，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的投資計劃部門，它們的行為直接決定著企業(yè)發(fā)展方向，一旦投資錯誤，不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，甚至會將企業(yè)推入到危險的境地。只有形成完整的知識管理體系，有效地對知識進行收集和整理，并靈活地在投資計劃工作中加以應用。才能使企業(yè)的投資工作真正得以良性的展開，使企業(yè)獲得應有的經(jīng)濟效益，避免企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。為此，我將要在本文中對知識管理在投資計劃工作中的實踐進行探討，希望對促進我國企業(yè)投資計劃工作的發(fā)展，可以起到促進作用。

【關鍵詞】知識管理；投資計劃工作；實踐探討

前言

隨著科學技術的突飛猛進，科學技術已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，世界也已經(jīng)全面進入到了知識經(jīng)濟時代，知識管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是信息化和知識化浪潮的產(chǎn)物。企業(yè)的投資計劃科也逐步擺脫了粗狂式的投資方式，也將知識管理的先進理念融人到自己的工作當中，建立了屬于自己的知識管理戰(zhàn)略，并取得了卓有成效的成績。

一、知識管理的基本內(nèi)涵

知識管理就是一個對知識進行獲取、整合、存儲、分享和應用等過程的管理，其還負責將隱性的知識發(fā)現(xiàn)，并表示出來，供組織內(nèi)部的人員以學習、吸收、利用，利用知識來提高整個組織的決策能力和行動能力。其主要任務是對知識需求進行分析，利用各種先進的知識管理工具，對各種知識進行整合，對知識進行分類存儲，充分對知識進行共享應用，并對知識的應用進行創(chuàng)新。

二、知識管理的一般做法

企業(yè)的投資計劃部門在明確知識管理方向后，就會組織編寫《知識管理實施規(guī)劃方案》，繪制詳細的知識管理建設藍圖，用于指導實踐工作，其中知識管理目標一定要和部門的工作目標相一致，有利于部門實際業(yè)務的開展，應該讓全體員工參與進來，對知識管理應該形成有效的體系，還應該制定具體的實施步驟。

知識管理非常強調(diào)知識的共享，想要建設良好的知識管理體系，就必須激發(fā)全部門的力量，全面推進部門的文化建設，首先應該統(tǒng)一全體部門員工的思想，明確部門的定位，加強員工之間的工作協(xié)調(diào)，加強員工之間的信息溝通，努力打造良好的知識學習氛圍，鼓勵進行知識的共享。

首先應該做好對各種知識的盤點工作，過濾出有用的知識，明確出知識的需求，圍繞投資計劃深度挖掘知識點，將有關的顯性知識點和隱形知識點統(tǒng)統(tǒng)梳理出來，并按照工作性質(zhì)對知識進行分類。還應該根據(jù)各種崗位的實際工作需要，對知識的需求進行分析，明確出所需的知識、已有知識、知識差距、新知識屬性等資料。通過對知識點盤點，知道部門掌握知識的基本情況，為下一步的知識管理打下一個較好的基礎。

在實際的知識盤點過程中，我們發(fā)現(xiàn)有很多隱性的知識并沒有被挖掘出來，一些好的經(jīng)驗和技巧并沒有被提煉出來，還有一些知識甚至處于缺失的狀態(tài)。為此，我們應該加大對隱性知識的提煉工作，例如可以采用AAR任務后檢視方法，建立部門的知識采集沉淀平臺，組織發(fā)布評審，將發(fā)布的知識進行妥善保管存儲，建立和完善部門的專家?guī)臁?/p>

隨著時代的不斷發(fā)展，知識更新?lián)Q代的速度非?？欤R積累的速度也非?？?，如果采用常規(guī)的知識管理方法，不僅費時、費力而且效率低下，為此我們可以借助當前發(fā)展迅速的信息管理技術，打造屬于部門的信息服務器，將各種部門相關知識分類存儲在服務器中，工作人員需要對知識進行應用時，只需進行知識的檢索就可以很輕松得到相關的知識，對于知識的維護也變得非常簡單，當需要進行知識的更新?lián)Q代時，只需簡單的操作就可以完成，如果條件允許，還可以將這些知識服務器連接入互聯(lián)網(wǎng)中，這樣工作人員隨時隨地就可以對知識進行共享，還能及時在外地對知識庫進行更新。

進行投資計劃部門的知識管理，主要還是為了提升部門的績效，則要求我們必須做好知識的創(chuàng)新應用，使其在投資計劃制定中，發(fā)揮出應有的作用。首先應該在投資決策中發(fā)揮出應有的作用，通過對知識庫中相關投資案例的總結，就可以有效發(fā)現(xiàn)投資的有效規(guī)律，可以幫助工作人員避免在投資的決策中犯嚴重的錯誤，最大程度保證投資的收益，在投資計劃的具體制定過程中，有可以參考以往收集整理的包括勘探、開發(fā)、人力資源、裝備、安全、信息、法律法規(guī)等在內(nèi)的大量知識，避免在計劃制定規(guī)程中產(chǎn)生遺漏，同時提高計劃的制定效率。目前網(wǎng)絡技術發(fā)展很快，在進行相關項目的投資計劃制定過程中，還可以大量從網(wǎng)絡上收集知識，最大程度保證投資計劃的可行性。

對知識的管理離不開有效的配套規(guī)章制度，部門應該根據(jù)部門的發(fā)展需要，制定相應的知識管理規(guī)章制度，對知識管理的每個節(jié)點都要指定管理辦法和具體的流程，同時在實際工作中，嚴格對規(guī)章制度的落實進行監(jiān)督，最大程度保證知識體系在部門的有效運轉，讓關注知識、維護系統(tǒng)，成為一種日常的工作方式和工作習慣。

為了不斷完善部門的知識管理體系，應該定期對知識管理系統(tǒng)的運行進行評估，總結經(jīng)驗，查找不足，對知識管理計劃進行調(diào)整，指導和改進管理工作，同時認真聽取各個員工的意見，對知識管理系統(tǒng)進行及時的改進。當前信息技術發(fā)展非常迅速，在知識的管理中，應該加大和加快對新技術的應用步伐，從而讓知識管理發(fā)揮出更大的作用。

三、結語

隨著科學技術的不斷發(fā)展和信息革命的悄然發(fā)生，我們已經(jīng)進入到了知識經(jīng)濟時代。投資計劃部門作為企業(yè)的關鍵部門，其投資計劃的好壞直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展，直接決定了企業(yè)的未來命運，為了制定出最合理的投資計劃，部門應該建立自己的知識管理體系，形成知識管理一體化的局面，通過對知識的管理和應用，來提高部門的工作質(zhì)量和效率。

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