鄭鵬飛

Research and Practice of Engineering Construction Field Management

摘要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程不斷加快，工程建設(shè)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目管理在這個(gè)過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理是鑄造精品工程、保證項(xiàng)目盈利、促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展的重要保證。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目發(fā)展?jié)摿?，在多年的?xiàng)目體驗(yàn)與管理實(shí)踐中通過(guò)摸索、分析、總結(jié)得出一個(gè)結(jié)論，只有加強(qiáng)組織即人的管理才能管理好一個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)用到具體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中也卓有成效，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益。

Abstract： With the continuous development of China's economy， the process of infrastructure construction is accelerating， and the field of engineering construction is booming. Project management plays an increasingly important role in this process. Scientific project management is an important guarantee for casting quality projects， ensuring project profitability， and promoting the company's positive development. In order to strengthen project management and enhance the development potential of the project， in a multi-year project experience and management practice， a conclusion was reached through analysis， analysis， and conclusion. Only by strengthening the management of an organization or a person can a good management of a project be applied to the specific project management and it is also effective， which brings great economic benefits to the project construction.

關(guān)鍵詞： 思想管理；系統(tǒng)業(yè)務(wù)兼容管理；工程管理；生活管理；經(jīng)營(yíng)理念；工程形象

Key words： thought management；system business compatibility management；project management；life management；business philosophy； project image

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）15-0070-04

1 人的思想管理

思想是項(xiàng)目管理的核心，也是項(xiàng)目管理的根本保障，為此項(xiàng)目須遵循以激發(fā)每個(gè)人的潛能為主旨思想，堅(jiān)持工作與生活的有機(jī)結(jié)合與理性分開。

首先，要充分了解每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)與能力大小。通過(guò)平時(shí)交流及專題會(huì)議的形式，了解員工的思想動(dòng)態(tài)及能力大小，做出崗位調(diào)整安排。同時(shí)，可以帶領(lǐng)班子成員及部室負(fù)責(zé)人圍繞各自職責(zé)結(jié)合不同時(shí)期的重點(diǎn)工作做思路策劃。沒(méi)有好的思想就沒(méi)有好的思路，從中可體現(xiàn)出工作的被動(dòng)和主動(dòng)性。思路策劃的好，證明其統(tǒng)籌事物的能力強(qiáng)，思想豐富、工作主動(dòng)。反之，對(duì)工作沒(méi)有籌劃、思路模糊者，重點(diǎn)給予幫扶，逐步扭轉(zhuǎn)其被動(dòng)接受的思想。

其次，以項(xiàng)目為家的理念去經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目概念，將思想盡可能統(tǒng)一到項(xiàng)目管理上來(lái)。一個(gè)人覺(jué)悟的提高不會(huì)隨著時(shí)間的流逝而增強(qiáng)或轉(zhuǎn)變，而是在一個(gè)特定的時(shí)間環(huán)境下，思想不斷創(chuàng)造所成型的。如何使項(xiàng)目團(tuán)結(jié)凝聚，只有靠項(xiàng)目本身固有的意識(shí)形態(tài)，簡(jiǎn)單講就是相對(duì)輕松的工作氛圍，壓力的大小由自己設(shè)定，通過(guò)一段時(shí)間的自我調(diào)節(jié)，使自己自成體統(tǒng)，更好的為個(gè)人和項(xiàng)目服務(wù)。

最后，通過(guò)思想的管理與創(chuàng)造激發(fā)每個(gè)員工的思維空間及能力。沒(méi)有親身的經(jīng)歷與體會(huì)就不可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼，也就很難有感觀上的理性認(rèn)識(shí)。多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)理念，開闊視野，在項(xiàng)目的引導(dǎo)下激發(fā)靈感，處理好→思想→心態(tài)→狀態(tài)的效果關(guān)系。

2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)兼容管理

思想再豐富、再有創(chuàng)造力，也需要不同職能部門去執(zhí)行、去落實(shí)。以往項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在無(wú)序的管理，形不成有效的管理鏈條，造成作用力分解，個(gè)別時(shí)候還會(huì)產(chǎn)生相互扯后腿的現(xiàn)象。因此項(xiàng)目系統(tǒng)間的統(tǒng)籌就必須由項(xiàng)目經(jīng)理去進(jìn)行主導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所轄部門進(jìn)行各自作用。

2.1 工程工作

是源頭，對(duì)項(xiàng)目剩余工作的工序組織安排、竣工資料的編制、變更資料的審批3項(xiàng)工作進(jìn)行主導(dǎo)。工程部是規(guī)范項(xiàng)目管理、組織系統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)起人，工作開展?fàn)砍兜拿鎻V、涉及的部門多，應(yīng)集項(xiàng)目之全力進(jìn)行策劃。工程工作的進(jìn)展，直接影響其他業(yè)務(wù)部門的連續(xù)作業(yè)及效果。因此，除加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)外，涉及其他業(yè)務(wù)部門的，均要集中策劃、相互認(rèn)定，并形成統(tǒng)一的制度，圍繞其開展各自工作。工程部還要樹立項(xiàng)目管理的先鋒隊(duì)形象，面對(duì)班子成員、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人的要求要經(jīng)受得起壓力，敢于挑戰(zhàn)，將系統(tǒng)作用的發(fā)揮不僅僅停留在部門本身，更要將思路擴(kuò)展到項(xiàng)目全局的高度。高度不夠就會(huì)使工作束手束腳，不利于自身以及項(xiàng)目工作的提高。

2.2 工經(jīng)工作

對(duì)項(xiàng)目的竣工結(jié)算、整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部成本管控進(jìn)行主導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程控制，對(duì)相關(guān)部門及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在成本上的話語(yǔ)權(quán)至高無(wú)上?，F(xiàn)場(chǎng)的成本管理是成本管控的源頭，因此將此歸納為工經(jīng)部長(zhǎng)的職責(zé)范圍，予以發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞及缺陷是不二選擇。

2.3 物機(jī)工作

對(duì)項(xiàng)目物資的供應(yīng)管理、材料的超耗、地材及輔助的單價(jià)控制進(jìn)行主導(dǎo)，要以工程部所提的材料計(jì)劃，圍繞現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求，分批次組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料單價(jià)在同條件供應(yīng)下維持在平均水平不出現(xiàn)偏差，是物機(jī)部控制的主要事項(xiàng)。物機(jī)部對(duì)計(jì)劃使用數(shù)量、分析與控制、核算單元?jiǎng)澐稚弦兄鲗?dǎo)性，不能盲目工作。

2.4 財(cái)務(wù)工作

對(duì)如何避免賬面成本因認(rèn)識(shí)不足所導(dǎo)致的偏差，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的控制，清欠收到好的效果、項(xiàng)目的成本歸集進(jìn)化主導(dǎo)。財(cái)務(wù)賬面要與過(guò)程中發(fā)生的工機(jī)、料費(fèi)等相關(guān)成本一一對(duì)應(yīng)，確保連續(xù)，資金的收取與支出要形成固定模式。

2.5 安質(zhì)工作

對(duì)材料的計(jì)劃使用、保管、責(zé)任到人。對(duì)項(xiàng)目安全過(guò)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工行為進(jìn)行主導(dǎo)。安全作為項(xiàng)目管理的頭等大事，在工程部確定施工方案、安全生產(chǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明確的前提下開展自身工作。安全分為兩類，一類是方案的安全、一類是過(guò)程操作的安全，兩類問(wèn)題均由安質(zhì)部主導(dǎo)，工程部及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。安全生產(chǎn)費(fèi)根據(jù)總體施工需求進(jìn)行有計(jì)劃分階段的編制，從安全措施角度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工角度出發(fā)，對(duì)一次性投入能重復(fù)利用的予以分別管理。

2.6 試驗(yàn)工作

對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)存在的任何質(zhì)量隱患及不符合試驗(yàn)要求的項(xiàng)目進(jìn)行主導(dǎo)，同時(shí)在分部分項(xiàng)劃分工作的基礎(chǔ)上以及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)下，開展自身的基礎(chǔ)試驗(yàn)資料，獨(dú)立完成試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用的管理。還要對(duì)剩余工程如何有效的開展、質(zhì)量控制如何獎(jiǎng)罰、工程管理資料有序進(jìn)行策劃。

2.7 綜合部工作

對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)及駐地管理進(jìn)行策劃。文化建設(shè)要廣泛的看，管理要保持更新，不能一成不變，確保事物的真實(shí)性。

以上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是部門工作的銜接，解決好此問(wèn)題就得從根本上化解系統(tǒng)能力不均的問(wèn)題，避免強(qiáng)的強(qiáng)、弱的弱，不僅形不成聯(lián)動(dòng)反而相互牽扯，不利于綜合管理，而且還會(huì)對(duì)施工、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。系統(tǒng)的建設(shè)要由經(jīng)理主抓，總體全面把控，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)引導(dǎo)，將系統(tǒng)作用的聯(lián)動(dòng)性發(fā)揮至最佳。

3 工程管理

現(xiàn)場(chǎng)是管理的延續(xù)，是項(xiàng)目管理好壞最直觀的反應(yīng)。工程管理要以安全→質(zhì)量→進(jìn)度→效益這條主線開展工作。

3.1 安全

項(xiàng)目要奉行安全至上的理念，沒(méi)有安全就沒(méi)有后續(xù)的一切工程。從以下3方面加以管理。

①項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)的投入要同協(xié)作隊(duì)伍有機(jī)給合起來(lái)，同時(shí)又要嚴(yán)格區(qū)分。安全生產(chǎn)費(fèi)在合同清單確定后要舉項(xiàng)目集體智慧做全工程及一年的策劃，在確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的同時(shí)，使安全生產(chǎn)不再變的空洞，改變以往項(xiàng)目與隊(duì)伍混為一體，相互扯皮的現(xiàn)象?，F(xiàn)在就需要明確哪些安全措施是獨(dú)立的，哪些是項(xiàng)目、協(xié)作隊(duì)伍共同實(shí)施的，在此平臺(tái)上將項(xiàng)目安全生產(chǎn)從合同角度進(jìn)行規(guī)范，確保實(shí)施效果。

②樹立安全保險(xiǎn)的管理意識(shí)。工程保險(xiǎn)隨著施工合同予以計(jì)提，對(duì)于有選擇需要購(gòu)買的則要考慮工程保險(xiǎn)的客觀必要性，從根本上避免或減少客觀條件下的損失。協(xié)作隊(duì)伍人員的保險(xiǎn)一方面要從減少人身傷害損失考慮，另一方面要從提高項(xiàng)目與隊(duì)伍安全意識(shí)出發(fā)。進(jìn)場(chǎng)人員不論時(shí)長(zhǎng)、時(shí)短全部要根據(jù)地方政策統(tǒng)一辦理人身意外保險(xiǎn)，具體保險(xiǎn)由項(xiàng)目統(tǒng)一辦理，費(fèi)用各自承擔(dān)。

③勞務(wù)合同中體現(xiàn)相應(yīng)安全生產(chǎn)費(fèi)。根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)及必要，由安質(zhì)部牽頭將其中必須由其自身投入的安全措施費(fèi)用單獨(dú)出來(lái)，在勞務(wù)總費(fèi)用不變的情況下，人為的設(shè)定安全費(fèi)用作為現(xiàn)場(chǎng)管理的另一板塊，通過(guò)這一舉措，規(guī)范施工行為，使管理從根本上有所提高。

3.2 質(zhì)量

質(zhì)量作為企業(yè)的根本，要樹立質(zhì)量終身制的意識(shí)。質(zhì)量除本身意義外，還同進(jìn)度、成本、效益三方面有關(guān)聯(lián)性。

①質(zhì)量進(jìn)度。質(zhì)量決定進(jìn)度的快慢不容質(zhì)疑，質(zhì)量管理首先要有概念及底線，自身要做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一方面是驗(yàn)收需要，另一方面也是在提高項(xiàng)目自身的專業(yè)素養(yǎng)，保證施工水平不出現(xiàn)大的滑坡。項(xiàng)目管理不嚴(yán)就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故，從項(xiàng)目角度來(lái)說(shuō)，就會(huì)給后期施工埋下質(zhì)量隱患，而且處理的難度會(huì)非常大。因此質(zhì)量與進(jìn)度在生產(chǎn)過(guò)程中要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，明確質(zhì)量→進(jìn)度→成本的關(guān)系，不盲目的追求進(jìn)度。

②質(zhì)量成本。施工生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量成本要分別對(duì)待，一類是項(xiàng)目決定的事項(xiàng)違背了質(zhì)量本身所帶來(lái)的成本增加，項(xiàng)目要合理評(píng)估類似事項(xiàng)，對(duì)其所帶來(lái)的成本隱患要通過(guò)相關(guān)評(píng)審會(huì)確認(rèn)，盡量將其成本降至最低；另一類是業(yè)主總體進(jìn)度所要求的，大環(huán)境就是不合理的，也要通過(guò)會(huì)議的形式將質(zhì)量成本進(jìn)行分析，形成相應(yīng)的措施報(bào)告；第三類就是協(xié)作隊(duì)伍自身所造成的，針對(duì)類似問(wèn)題毫不猶豫的進(jìn)行處決，并及時(shí)做出判斷，將其消化在過(guò)程階段。在質(zhì)量成本管理中要堅(jiān)決打擊不作為、做好人的錯(cuò)誤觀念，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

③質(zhì)量效益?？此瞥橄髮?shí)際也很好理解，效益是多方面的，不止是數(shù)量、單價(jià)、虛量能產(chǎn)生效益，質(zhì)量、進(jìn)度、管理在項(xiàng)目中對(duì)會(huì)產(chǎn)生更大的效益。同時(shí)質(zhì)量不僅可以產(chǎn)生效益，還可以產(chǎn)生形象效應(yīng)。質(zhì)量的效應(yīng)由施工生產(chǎn)主部門共同實(shí)施、共同努力、使其真正成為項(xiàng)目管理的一個(gè)塊板。

3.3 進(jìn)度

形象進(jìn)度是工程進(jìn)展的直接反映，是外部對(duì)施工企業(yè)最好的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有形象就沒(méi)有一切可以談?wù)摰馁Y本，更可不能圍繞其去開展相應(yīng)工作或去產(chǎn)生相應(yīng)效應(yīng)。

①形象進(jìn)度的認(rèn)識(shí)。心中樹立的概念就要形象，需真正理解進(jìn)度對(duì)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目的真正重要性，我們做任何工程由最初的一片荒野到逐步成型，這種感觀變化會(huì)讓人產(chǎn)生激動(dòng)與興奮。如何將這一過(guò)程變得更加美妙，是要付出艱辛的，不僅需要有大局意識(shí)，更得有形象意識(shí)方能予以實(shí)現(xiàn)。形象工程的程序應(yīng)該如何開展，先做什么后做什么，如何出形象，如何出好形象，如何更快的出形象，考驗(yàn)著每一個(gè)人的綜合素養(yǎng)。由表面到本質(zhì)這是一個(gè)外人對(duì)自身的常規(guī)看法，那么工程也是一樣，如何給別人留下好印象，這是個(gè)大文章，也是個(gè)大智慧，本質(zhì)再好外表欠佳也容易讓別人誤解。因此，形象不僅僅是面子工程，更是不折不扣的核心工程。

②處理好進(jìn)度與形象的關(guān)系。這二者看似相互矛盾，一個(gè)要進(jìn)度一個(gè)要形象，但實(shí)際上不影響，沒(méi)有相互牽扯的情況。只不過(guò)我們未能處理好其中的關(guān)系，沒(méi)有提前預(yù)想，沒(méi)有策劃才會(huì)看似復(fù)雜。形象是態(tài)度問(wèn)題，是定局規(guī)劃之意，如何定位、如何出形象，就應(yīng)該如何策劃，要結(jié)合不同工程項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待。形象在前，進(jìn)度在后，進(jìn)度環(huán)節(jié)中因其本身特性會(huì)顯的比較亂，但在框架建立好的基礎(chǔ)下也不會(huì)有明顯的漏洞。我們之前講重主體，輕附屬就是沒(méi)有處理好二者的關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目本身也是一樣，重中間輕兩側(cè)，所以這都是典型的未處理好進(jìn)度與形象的關(guān)系。回頭想想它們沖突嗎，是定位不夠準(zhǔn)確給形象造成了的一定影響，反過(guò)頭來(lái)恰恰是沒(méi)有重視形象，反而給進(jìn)度造成了一定的影響，表面看似速度加快了，但最終逃不過(guò)回來(lái)加大費(fèi)用處理的命運(yùn)，不但沒(méi)有形象，反而在很大程度也影響著進(jìn)度。

③處理好進(jìn)度與產(chǎn)值的關(guān)系。進(jìn)度與產(chǎn)值看似沒(méi)有矛盾問(wèn)題，但因認(rèn)識(shí)不夠，一般項(xiàng)目還真正做不到通過(guò)兩者的正確關(guān)系進(jìn)行指導(dǎo)工作。產(chǎn)值是影響進(jìn)度安排，決策下部施工重點(diǎn)的主要依據(jù)。產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要同項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、計(jì)價(jià)相聯(lián)系，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，談何下一步的安排，不但迷惑了上級(jí)也左右了本身。對(duì)完成剩余工程沒(méi)有準(zhǔn)確的概念，就談不上資源的決策，進(jìn)度與產(chǎn)值真正做好了，在一個(gè)項(xiàng)目將起到舉足輕重的作用。

3.4 效益

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)最終還要體現(xiàn)在效益上，工程本身有其自然而然的生產(chǎn)規(guī)律，我們不違背其本意開展工作，但管理對(duì)項(xiàng)目本身的重要性，好比創(chuàng)效的至尊法寶，有管理同沒(méi)管理反映在工程項(xiàng)目上顯而易見，管理的好壞對(duì)項(xiàng)目本身同樣明顯。人都有惰性，協(xié)作隊(duì)伍更是如此。我們對(duì)外原則是將施工方案，工序單價(jià)復(fù)雜化，施工簡(jiǎn)單化，追求利潤(rùn)差價(jià)，協(xié)作隊(duì)伍也是如此，如我們不能嚴(yán)格對(duì)待，不但隊(duì)伍本身習(xí)慣會(huì)惡性循環(huán)，其中的管理效益也會(huì)大幅減少。

①如何通過(guò)工序合理組織將施工變的順暢。根本目的還是確保工序能正常作業(yè)，不因其它干擾對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生的難度而增加作業(yè)成本，保證各項(xiàng)工作的單一性，從源頭上避免各種浪費(fèi)，這是管理的最高目的。如現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)不可避免交叉的情況，項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行合同關(guān)系梳理，只有將合同關(guān)系講明、搞清才能將被動(dòng)的工序作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。建立起首先對(duì)別人負(fù)責(zé)才能對(duì)自己負(fù)責(zé)的觀念，從根本上處理好工作交叉，通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工序本身的完整性，不因人為的拆解而打破事物本身的連續(xù)性。

②如何通過(guò)管理不出現(xiàn)人為的失誤產(chǎn)生對(duì)效益的流失。有些項(xiàng)目在開工初始因管理失誤會(huì)就埋下效益流失的隱患，再加上隊(duì)伍意識(shí)淡薄勢(shì)必就會(huì)造成不良效果。人為管理失誤是痛心的，是綜合素質(zhì)欠缺所形成的，要堅(jiān)決追究并處罰類似情況的發(fā)生，除要求自己對(duì)工程有準(zhǔn)確的判斷外，還要加強(qiáng)日常的業(yè)務(wù)能力，沒(méi)有好的意識(shí)控制力與處決矛盾的綜合能力，在現(xiàn)場(chǎng)的盯控管理就失去了真實(shí)意義，我們不提倡。如何降低現(xiàn)場(chǎng)的人為失誤，通過(guò)有效措施予以解決，是現(xiàn)場(chǎng)人員重點(diǎn)要考慮的方向，理念的執(zhí)行理解，領(lǐng)悟的多少因人而異，但總體要有改觀。

③如何降低隊(duì)伍本身的施工成本，處理好標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的差別關(guān)系。隊(duì)伍的成本關(guān)系到項(xiàng)目的效益，降低隊(duì)伍的成本其本身同項(xiàng)目的理解有所不同，項(xiàng)目是從管理組織各方面進(jìn)行，隊(duì)伍是從少投入、節(jié)約成本方面進(jìn)行。這是堅(jiān)決要避免的，影響太惡劣，如果不執(zhí)行改正的隊(duì)伍，堅(jiān)決予以打擊。 從培訓(xùn)、合同約定、任務(wù)組織安排、結(jié)算全方位進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)掌握其本身實(shí)際成本的消耗，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的好與壞，要將每一次行為當(dāng)做一次學(xué)習(xí)的過(guò)程，善于總結(jié)。當(dāng)然政策的制定同執(zhí)行固然存在偏差，即使做不成也要知道該如何做，只有將每一件事情都搞清楚，我們才會(huì)變得內(nèi)心強(qiáng)大，掌控能力才會(huì)同步加強(qiáng)，駕馭能力才會(huì)得以延續(xù)。

4 外部經(jīng)營(yíng)理念的拓展

項(xiàng)目管理本身是在一個(gè)綜合平臺(tái)上運(yùn)行，除滿足項(xiàng)目自身發(fā)展需求之外，更多是借此平臺(tái)為企業(yè)創(chuàng)效，為企業(yè)適應(yīng)各種發(fā)展需求提供有力保證。工作需要有連續(xù)性，外部經(jīng)營(yíng)也同樣需要連續(xù)以及持續(xù)，這樣運(yùn)作的效果才顯而易見，我們必須持之以恒的做好以下工作。

4.1 拓展思維意識(shí)

項(xiàng)目的管理過(guò)程離不開業(yè)主的協(xié)同作戰(zhàn)，更離不開業(yè)主單位的鼎力支持。外部環(huán)境不順暢，與人交流的平臺(tái)打不開，工作難度就會(huì)加大，這種關(guān)系很微妙，不光要建立在理念的基礎(chǔ)上，還要有相輔相成的工作去支撐。任何事情的處理結(jié)果有策劃與沒(méi)策劃是截然不同的效果，以由內(nèi)而外的核心理念，去策劃好各項(xiàng)工作，解決好領(lǐng)導(dǎo)交待的各種事項(xiàng)。

4.2 工作拓展

項(xiàng)目的根本就是工作，如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是各種拓展的核心，不論項(xiàng)目的簡(jiǎn)單與難易，項(xiàng)目的整體戰(zhàn)斗力一定要向外展現(xiàn)。就工程本身而言，結(jié)合筆者多年的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為是沒(méi)有大小與難易之分，缺失的是一種管理信念。工作方法的提升當(dāng)其到了一定的高度后即可適應(yīng)各項(xiàng)管理，因此工程的大小與難易僅僅停留在組織的規(guī)模與人員的多少上是不夠的，其它管理方面是一致的。想把一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理好、經(jīng)營(yíng)好，照樣是一個(gè)套路，只有這樣方能讓項(xiàng)目管理在同等條件中脫穎而出。要想從工作的角度上贏得拓展，都需要超前謀劃、提前準(zhǔn)備，不論合作什么項(xiàng)目，項(xiàng)目的大小如何，我們對(duì)外的管理不能松懈。對(duì)計(jì)劃的把握必須產(chǎn)生共勉，如果無(wú)這個(gè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，項(xiàng)目不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，損失的不僅僅是企業(yè)，更是個(gè)人的前程。

4.3 經(jīng)營(yíng)的拓展

項(xiàng)目合作雙方都希望共盈。沒(méi)有好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，則代表過(guò)程中沒(méi)有好的管理，更談不上持續(xù)發(fā)展，也就徹底失去了外部經(jīng)營(yíng)理念拓展的空間。為此項(xiàng)目管理要將經(jīng)營(yíng)拓展列為外部工作的核心，使收入成本方面優(yōu)勢(shì)突出，外部管理顯的有章有法，切實(shí)從本質(zhì)提升管理質(zhì)量，方能在持久的工作中占有一席之地。

5 工程形象管理

形象宣傳是文化報(bào)道的一部分，是外界認(rèn)識(shí)企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)文化的重要組成部分。文化建設(shè)說(shuō)來(lái)很抽象，但是我們只要將其當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)建立起平臺(tái)，細(xì)細(xì)體會(huì)其中深意，可能就會(huì)慢慢感受到其中的一些真諦。

5.1 外部形象

這里講的文化是一個(gè)大概念，主題要唯一，但具體到現(xiàn)場(chǎng)和駐地要根據(jù)環(huán)境的不同而相應(yīng)的設(shè)置。形象宣傳不是一成不變的，要貼近主題表達(dá)深意，給外界耳目一新、直截了當(dāng)?shù)母杏X(jué)，達(dá)到我們的文化是有靈性的、是鮮活的、是事物客觀反映的境界。

5.2 內(nèi)部形象

如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門間對(duì)外辦事的方法是重點(diǎn)，要形成文化特色，展現(xiàn)不一樣的自我，不能給別人一種放任自流的印象。同時(shí)要有原則，在對(duì)外環(huán)節(jié)上要盡量統(tǒng)一，形成一種潛意識(shí)的文化，不能因?yàn)閭€(gè)人原因而去刻意打破。當(dāng)然各部門實(shí)力要均衡發(fā)展，不能強(qiáng)的強(qiáng)、弱的弱，造成在對(duì)外形象上因?yàn)檐泴?shí)力而大打折扣。有時(shí)候軟實(shí)力比硬實(shí)力更為重要，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，我們不需要，也不提倡粗放式的管理模式，而是倡導(dǎo)和追求個(gè)人魅力與綜合素養(yǎng)相結(jié)合的精細(xì)化管理，通過(guò)千錘百煉的講解與實(shí)干形成各式各樣的項(xiàng)目文化，在繼承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)文化上更進(jìn)一步。

6 結(jié)束語(yǔ)

以上是筆者結(jié)合多年項(xiàng)目工作體驗(yàn)，在擔(dān)任不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的過(guò)程中，結(jié)合具體施工生產(chǎn)管理的實(shí)踐摸索總結(jié)出來(lái)的管理思想及方法。希望通過(guò)不斷的管理創(chuàng)新，制度改革，逐步提高工程施工領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管理的水平，促使工程建設(shè)行業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。

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