洪治國(guó)

An Analysis of the Solution to the Material Management of State-owned Enterprises

摘要： 國(guó)有企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)物資管理這項(xiàng)工作?？茖W(xué)的物資管理有利于企業(yè)各項(xiàng)人力與財(cái)力資源的充分利用，從而起到降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，提高資金流通與周轉(zhuǎn)速度的作用，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并走上可持續(xù)發(fā)展的道路。不過(guò)，由于各種因素的綜合作用，國(guó)有企業(yè)物資管理工作中仍然存在很多問(wèn)題急需改正與完善。為此，論文重點(diǎn)探討了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)物資管理工作中的幾大難點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改善對(duì)策，希望能夠?yàn)闃I(yè)界人士提供一定的參考。

Abstract： The orderly operation of state-owned enterprises is inseparable from the work of material management. Scientific material management is conducive to the full utilization of various human and financial resources of enterprises， which can reduce the production and management costs of enterprises， increase the circulation and turnover of capital， and enable enterprisesto have a stable position in the fierce market competition and to embark on the path of sustainable development. However， due to the combined effects of various factors， there are still many problems in the management of state-owned enterprises' materials that need urgent correction and improvement. For this reason， the paper focuses on the major difficulties in the current state-owned enterprises' material management work. Based on this， it puts forward corresponding countermeasures for improvement and hopes to provide a certain reference for the industry.

關(guān)鍵詞： 國(guó)有企業(yè)；物資管理；國(guó)有資本；難點(diǎn)；對(duì)策

Key words： state-owned enterprises；material management；state-owned capital；difficulties；countermeasures

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）15-0061-02

0 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國(guó)更加注重國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為了提高國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，尤其注重企業(yè)物資管理監(jiān)督的力度。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中物資管理工作的整體狀況來(lái)看，雖然整體水平獲得了一定的提高，但是仍然存在很多問(wèn)題與不足之處，不利于企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革，嚴(yán)重影響著企業(yè)的有序、高效發(fā)展，需要政府部門和企業(yè)自身給予高度關(guān)注。為此，國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)自身生存環(huán)境，有針對(duì)性地實(shí)施改革措施，解決物資管理工作中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論文就物資管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，國(guó)有企業(yè)物資管理工作的難點(diǎn)進(jìn)行了逐一分析，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資管理工作的具體措施，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的大力發(fā)展。

1 對(duì)國(guó)有企業(yè)物資加強(qiáng)管理的意義

一直以來(lái)，因?yàn)樵趪?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展占據(jù)著十分重要的位置，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的物資管理工作存在著不少問(wèn)題，以管理工作缺乏針對(duì)性，物資利用不充分，資源分配不合理等最為明顯。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)生產(chǎn)率的提高，久而久之就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展落后，能耗高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等一系列困境出現(xiàn)。[1]通過(guò)科學(xué)有效的措施不斷提高國(guó)有企業(yè)的物資管理，不僅能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的物資管理水平的提高，更能起到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的效果，讓企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。另外，物資管理工作的加強(qiáng)，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成一種自律氛圍，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)他們的工作積極性，讓他們更加認(rèn)真地投入到企業(yè)建設(shè)工作中，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。總而言之，國(guó)有企業(yè)要想在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)中穩(wěn)定前進(jìn)，必須要重視物資管理工作。

2 國(guó)有企業(yè)物資管理的難點(diǎn)分析

通過(guò)上述內(nèi)容可以看到，物資管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性是不言而喻的。有管部門以及企業(yè)管理層對(duì)這項(xiàng)工作的重視度也在不斷提高。不過(guò)就當(dāng)前眾多國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，在物資管理工作中要面注意以下幾個(gè)難點(diǎn)：

2.1 國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為管理不完善 任何一種企業(yè)類型，在其發(fā)展的過(guò)程中總會(huì)表現(xiàn)出這樣那樣的管理問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)也不例外。國(guó)有企業(yè)管理制度中存在的漏洞為負(fù)責(zé)企業(yè)物資采購(gòu)的職員提供了可乘之機(jī)。再加上企業(yè)物資采購(gòu)部門人員招聘不嚴(yán)格，一些職業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的員工，在采購(gòu)活動(dòng)中缺乏目標(biāo)、計(jì)劃，過(guò)于盲目，導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成財(cái)力資源的浪費(fèi)，影響國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保障。[1]國(guó)有企業(yè)價(jià)高質(zhì)低的產(chǎn)品嚴(yán)重影響企業(yè)品牌形象，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 國(guó)有企業(yè)物資管理人員缺乏責(zé)任意識(shí) 一直以來(lái)，因?yàn)閲?guó)家社會(huì)建設(shè)進(jìn)程、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的作用，國(guó)有企業(yè)普遍存在著物資管理工作者責(zé)任意識(shí)淡薄的問(wèn)題。很多國(guó)有企業(yè)物資管理崗位工作者在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范制度，使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中因此而發(fā)生一定的虧損。物資管理工作的無(wú)序性使得企業(yè)出現(xiàn)大量資產(chǎn)流失問(wèn)題，這是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)物資管理工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的難題，控制好這一點(diǎn)才能防止資產(chǎn)的過(guò)度流失。

2.3 采購(gòu)計(jì)劃缺乏計(jì)劃性與合理性 國(guó)有企業(yè)的物資采購(gòu)工作，各個(gè)部門獨(dú)立走賬，有的部門在物資采購(gòu)的時(shí)候粗略估計(jì)，并不仔細(xì)走賬，這種管理模式讓負(fù)責(zé)采購(gòu)的人有機(jī)可乘，使得財(cái)務(wù)造假，損公肥私的行為泛濫，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失與浪費(fèi)。因?yàn)楦鱾€(gè)部門崗位在采購(gòu)活動(dòng)中的溝通不暢，信息傳達(dá)不及時(shí)甚至是彼此孤立，所以特別容易出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的狀況。這一狀況特別容易造成庫(kù)存的積累，不利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的有效流通與周轉(zhuǎn)，同時(shí)又增加了倉(cāng)管成本。[2]而且，因?yàn)槿狈ν晟频娜霂?kù)出庫(kù)管理制度，特別容易造成重要物資的流失，無(wú)法滿足正常生產(chǎn)的物資供給。采購(gòu)計(jì)劃的不周全會(huì)給國(guó)有資產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失。

3 提高國(guó)有企業(yè)物資管理的方法

上文就當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)物資管理工作中存在的難點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。下面論文要對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)物資管理工作的完善措施進(jìn)行逐一分析，旨在促進(jìn)物資管理工作的質(zhì)量有所提高，確保國(guó)有企業(yè)整體管理水平的改善，管理能力的加強(qiáng)。

3.1 改變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念 為了進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)在物資管理方面的整體能力，首先應(yīng)該改變的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。尤其是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物資管理工作的態(tài)度，只有提高他們的重視度，才能促進(jìn)物資管理工作的改革，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展程度。國(guó)有企業(yè)的管理工作者要深入、客觀地探究企業(yè)發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，認(rèn)真尋找規(guī)律，總結(jié)解決問(wèn)題的思路與措施。

3.2 提高物資管理人員的管理水平 相對(duì)于其它企業(yè)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部物資管理工作具有一定的復(fù)雜性，它對(duì)各個(gè)部門、崗位之間的協(xié)調(diào)性有很高的要求。所以，國(guó)有企業(yè)的管理部門必須要不斷加強(qiáng)專業(yè)管理能力。而且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，物資管理工作者在面對(duì)更多的機(jī)遇的同時(shí)要加強(qiáng)自身管理素質(zhì)的培訓(xùn)與提高。這有這樣才能確保國(guó)有企業(yè)物資管理綜合水平的不斷提高?？偠灾?，國(guó)有企業(yè)必須要定期對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，為整個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理工作的發(fā)展提供新的方向與目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)有企業(yè)要提高企業(yè)管理人員與從業(yè)人員的思想理念，提高物資管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)。此外，除了加強(qiáng)企業(yè)理念和提升管理隊(duì)伍素質(zhì)外，企業(yè)管理部門還要加注重制度完善。物資管理部門要有專門的管理者對(duì)物資采購(gòu)、物資管理與分配等各個(gè)崗位與環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理并將管理考核制度落實(shí)到物資管理工作中。[3]通過(guò)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系以及嚴(yán)格的考核制度約束物資管理工作人員的行為。最后，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，進(jìn)行管理制度與規(guī)范的改革、優(yōu)化，只有這樣才能建立一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)制度體系。

3.4 強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性 國(guó)有企業(yè)物資管理工作是由多個(gè)環(huán)節(jié)共同組成的。不同的環(huán)節(jié)有不同的工作內(nèi)容。例如物資的采購(gòu)，物資的檢查驗(yàn)收，物資的運(yùn)輸保管，物資的分配利用等等，一個(gè)環(huán)節(jié)與另一個(gè)環(huán)節(jié)之間密切相關(guān)，相互影響與前置，所以企業(yè)的有序運(yùn)行離不開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作和配合。

3.5 構(gòu)建資源共享平臺(tái) 在信息科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代，國(guó)有企業(yè)的管理工作也要跟上時(shí)代的發(fā)展變化，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理平臺(tái)與中心的建立。其中，資源共享平臺(tái)的建立，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效利用。[4]能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)資源的共享，有利于提高企業(yè)管理與生產(chǎn)的效率。

4 結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整的今天，國(guó)有企業(yè)必須要注重物資管理工作。在加強(qiáng)完善物資管理制度體系的同時(shí)提高物資管理工作者的綜合素質(zhì)，制定適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的，科學(xué)合理的物資管理方案，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，積極完善物資管理工作中存在的缺陷，只有這樣才能不斷提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓國(guó)有企業(yè)立于不敗之地，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

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