洪治國

An Analysis of the Solution to the Material Management of State-owned Enterprises

摘要： 國有企業(yè)的有序運營離不開物資管理這項工作?？茖W的物資管理有利于企業(yè)各項人力與財力資源的充分利用，從而起到降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，提高資金流通與周轉(zhuǎn)速度的作用，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并走上可持續(xù)發(fā)展的道路。不過，由于各種因素的綜合作用，國有企業(yè)物資管理工作中仍然存在很多問題急需改正與完善。為此，論文重點探討了當前國有企業(yè)物資管理工作中的幾大難點，在此基礎上提出了相應的改善對策，希望能夠為業(yè)界人士提供一定的參考。

Abstract： The orderly operation of state-owned enterprises is inseparable from the work of material management. Scientific material management is conducive to the full utilization of various human and financial resources of enterprises， which can reduce the production and management costs of enterprises， increase the circulation and turnover of capital， and enable enterprisesto have a stable position in the fierce market competition and to embark on the path of sustainable development. However， due to the combined effects of various factors， there are still many problems in the management of state-owned enterprises' materials that need urgent correction and improvement. For this reason， the paper focuses on the major difficulties in the current state-owned enterprises' material management work. Based on this， it puts forward corresponding countermeasures for improvement and hopes to provide a certain reference for the industry.

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè)；物資管理；國有資本；難點；對策

Key words： state-owned enterprises；material management；state-owned capital；difficulties；countermeasures

中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）15-0061-02

0 引言

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國更加注重國有企業(yè)的發(fā)展狀況，為了提高國有企業(yè)的整體運營效率，尤其注重企業(yè)物資管理監(jiān)督的力度。就當前國內(nèi)國有企業(yè)運營中物資管理工作的整體狀況來看，雖然整體水平獲得了一定的提高，但是仍然存在很多問題與不足之處，不利于企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改革，嚴重影響著企業(yè)的有序、高效發(fā)展，需要政府部門和企業(yè)自身給予高度關(guān)注。為此，國有企業(yè)必須面對自身生存環(huán)境，有針對性地實施改革措施，解決物資管理工作中的問題，促進企業(yè)的有序運營，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。論文就物資管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，國有企業(yè)物資管理工作的難點進行了逐一分析，并在此基礎上提出了加強國有企業(yè)物資管理工作的具體措施，以促進國有企業(yè)的大力發(fā)展。

1 對國有企業(yè)物資加強管理的意義

一直以來，因為在國民經(jīng)濟發(fā)展占據(jù)著十分重要的位置，國有企業(yè)運營中的物資管理工作存在著不少問題，以管理工作缺乏針對性，物資利用不充分，資源分配不合理等最為明顯。這些問題嚴重影響著企業(yè)生產(chǎn)率的提高，久而久之就會造成企業(yè)發(fā)展落后，能耗高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等一系列困境出現(xiàn)。[1]通過科學有效的措施不斷提高國有企業(yè)的物資管理，不僅能夠促進國有企業(yè)的物資管理水平的提高，更能起到降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)市場競爭力，節(jié)約資源保護環(huán)境的效果，讓企業(yè)在實現(xiàn)利潤目標的同時，創(chuàng)造更多的社會價值。另外，物資管理工作的加強，有利于促進企業(yè)內(nèi)部形成一種自律氛圍，增強廣大職工的責任意識，激發(fā)他們的工作積極性，讓他們更加認真地投入到企業(yè)建設工作中，在為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)自己的人生價值?？偠灾?，國有企業(yè)要想在全球經(jīng)濟市場化的發(fā)展趨勢中穩(wěn)定前進，必須要重視物資管理工作。

2 國有企業(yè)物資管理的難點分析

通過上述內(nèi)容可以看到，物資管理對于國有企業(yè)的重要性是不言而喻的。有管部門以及企業(yè)管理層對這項工作的重視度也在不斷提高。不過就當前眾多國有企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在物資管理工作中要面注意以下幾個難點：

2.1 國有企業(yè)對經(jīng)濟行為管理不完善 任何一種企業(yè)類型，在其發(fā)展的過程中總會表現(xiàn)出這樣那樣的管理問題，國有企業(yè)也不例外。國有企業(yè)管理制度中存在的漏洞為負責企業(yè)物資采購的職員提供了可乘之機。再加上企業(yè)物資采購部門人員招聘不嚴格，一些職業(yè)素質(zhì)不達標的員工，在采購活動中缺乏目標、計劃，過于盲目，導致采購環(huán)節(jié)違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成財力資源的浪費，影響國有企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保障。[1]國有企業(yè)價高質(zhì)低的產(chǎn)品嚴重影響企業(yè)品牌形象，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2 國有企業(yè)物資管理人員缺乏責任意識 一直以來，因為國家社會建設進程、市場經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的作用，國有企業(yè)普遍存在著物資管理工作者責任意識淡薄的問題。很多國有企業(yè)物資管理崗位工作者在處理業(yè)務的時候沒有嚴格遵守行業(yè)規(guī)范制度，使得企業(yè)在運行過程中因此而發(fā)生一定的虧損。物資管理工作的無序性使得企業(yè)出現(xiàn)大量資產(chǎn)流失問題，這是當前我國國有企業(yè)物資管理工作應該重點關(guān)注的難題，控制好這一點才能防止資產(chǎn)的過度流失。

2.3 采購計劃缺乏計劃性與合理性 國有企業(yè)的物資采購工作，各個部門獨立走賬，有的部門在物資采購的時候粗略估計，并不仔細走賬，這種管理模式讓負責采購的人有機可乘，使得財務造假，損公肥私的行為泛濫，造成企業(yè)資產(chǎn)的損失與浪費。因為各個部門崗位在采購活動中的溝通不暢，信息傳達不及時甚至是彼此孤立，所以特別容易出現(xiàn)重復采購的狀況。這一狀況特別容易造成庫存的積累，不利于企業(yè)各項經(jīng)費的有效流通與周轉(zhuǎn)，同時又增加了倉管成本。[2]而且，因為缺乏完善的入庫出庫管理制度，特別容易造成重要物資的流失，無法滿足正常生產(chǎn)的物資供給。采購計劃的不周全會給國有資產(chǎn)帶來巨大的損失。

3 提高國有企業(yè)物資管理的方法

上文就當前國內(nèi)國有企業(yè)物資管理工作中存在的難點進行了簡單分析。下面論文要對我國國有企業(yè)物資管理工作的完善措施進行逐一分析，旨在促進物資管理工作的質(zhì)量有所提高，確保國有企業(yè)整體管理水平的改善，管理能力的加強。

3.1 改變國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念 為了進一步提高國有企業(yè)在物資管理方面的整體能力，首先應該改變的就是企業(yè)的經(jīng)營理念。尤其是企業(yè)組織領(lǐng)導者對物資管理工作的態(tài)度，只有提高他們的重視度，才能促進物資管理工作的改革，進一步提高國有企業(yè)的整體發(fā)展程度。國有企業(yè)的管理工作者要深入、客觀地探究企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，認真尋找規(guī)律，總結(jié)解決問題的思路與措施。

3.2 提高物資管理人員的管理水平 相對于其它企業(yè)，國有企業(yè)內(nèi)部物資管理工作具有一定的復雜性，它對各個部門、崗位之間的協(xié)調(diào)性有很高的要求。所以，國有企業(yè)的管理部門必須要不斷加強專業(yè)管理能力。而且隨著我國市場經(jīng)濟體制完善，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，物資管理工作者在面對更多的機遇的同時要加強自身管理素質(zhì)的培訓與提高。這有這樣才能確保國有企業(yè)物資管理綜合水平的不斷提高?？偠灾?，國有企業(yè)必須要定期對管理人員的業(yè)務水平進行考核，為整個行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理工作的發(fā)展提供新的方向與目標。

3.3 加強制度建設，規(guī)范流程標準 國有企業(yè)要提高企業(yè)管理人員與從業(yè)人員的思想理念，提高物資管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與責任意識。此外，除了加強企業(yè)理念和提升管理隊伍素質(zhì)外，企業(yè)管理部門還要加注重制度完善。物資管理部門要有專門的管理者對物資采購、物資管理與分配等各個崗位與環(huán)節(jié)的工作進行嚴格的監(jiān)督、管理并將管理考核制度落實到物資管理工作中。[3]通過規(guī)范的標準體系以及嚴格的考核制度約束物資管理工作人員的行為。最后，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，進行管理制度與規(guī)范的改革、優(yōu)化，只有這樣才能建立一個適合企業(yè)自身發(fā)展的標準制度體系。

3.4 強化各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性 國有企業(yè)物資管理工作是由多個環(huán)節(jié)共同組成的。不同的環(huán)節(jié)有不同的工作內(nèi)容。例如物資的采購，物資的檢查驗收，物資的運輸保管，物資的分配利用等等，一個環(huán)節(jié)與另一個環(huán)節(jié)之間密切相關(guān)，相互影響與前置，所以企業(yè)的有序運行離不開各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作和配合。

3.5 構(gòu)建資源共享平臺 在信息科學技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展和廣泛應用的現(xiàn)代，國有企業(yè)的管理工作也要跟上時代的發(fā)展變化，不斷加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理平臺與中心的建立。其中，資源共享平臺的建立，體現(xiàn)了企業(yè)對現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)的有效利用。[4]能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)資源的共享，有利于提高企業(yè)管理與生產(chǎn)的效率。

4 結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟全球化發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整的今天，國有企業(yè)必須要注重物資管理工作。在加強完善物資管理制度體系的同時提高物資管理工作者的綜合素質(zhì)，制定適合國有企業(yè)發(fā)展的，科學合理的物資管理方案，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，積極完善物資管理工作中存在的缺陷，只有這樣才能不斷提高國有企業(yè)的市場競爭力，讓國有企業(yè)立于不敗之地，為我國經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]鄔銘.國有企業(yè)物資管理的難點及對策探析[J].企業(yè)改革與管理，2017（17）：18.

[2]姜峰，張為杰，張龍鳳.國企物資管理信息化路徑探索[J].中國管理信息化，2017，20（15）：63-64.

[3]張會平.探究國有企業(yè)物資采購管理的措施[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）：9.

[4]郝果蘭.淺談國有企業(yè)庫房及物資管理有效性的提高對策[J].全國商情，2016（36）：108-109.