近日，《中國藝術(shù)財(cái)富管理概論——中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理年度研究報(bào)告（2017）》，由中國書店出版社面向國內(nèi)外公開出版發(fā)行。該書由中國藝術(shù)品市場(chǎng)及藝術(shù)金融的理論建構(gòu)者與實(shí)踐探索者西沐教授傾力打造，全書共計(jì)40余萬字，包括16章74節(jié)、近百幅圖片，從理論研究與實(shí)踐探索層面，對(duì)中國藝術(shù)財(cái)富管理這個(gè)重大現(xiàn)實(shí)性課題做了系統(tǒng)而深入的論證。

本書的出版發(fā)行，可以說是作者懷著對(duì)藝術(shù)品新興業(yè)態(tài)的敏銳性，所完成的一項(xiàng)具有重要現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的工作。中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理在當(dāng)今中國藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展中具有重要地位與戰(zhàn)略意義，表現(xiàn)在：第一，中國藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期，需要積極尋求外部力量來解決存在的問題、在發(fā)展的過程中尋找新的動(dòng)力，而建構(gòu)綜合服務(wù)平臺(tái)就成為突破藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展瓶頸的有力舉措。藝術(shù)財(cái)富創(chuàng)新管理是一片藍(lán)海，隨著其規(guī)模不斷提升，創(chuàng)新發(fā)展的取向是“平臺(tái)+互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)管理”，在這個(gè)過程中，中國藝術(shù)財(cái)富急需創(chuàng)新管理體系，提升管理水平與能力，做好戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，建構(gòu)多樣態(tài)、多層次的藝術(shù)財(cái)富管理中心。第二，藝術(shù)品資產(chǎn)化是中國藝術(shù)品市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵與核心問題，中國藝術(shù)財(cái)富管理正在成為一個(gè)新的業(yè)態(tài)。第三，家族辦公室正在成為藝術(shù)財(cái)富管理的重要實(shí)踐形式之一。第四，中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理的發(fā)展面臨重要機(jī)遇，消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的拉動(dòng)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，新的政策預(yù)期帶來需求空間，新的科技融合帶來新的可能性，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)掘出巨大的發(fā)展空間，新發(fā)展格局需要現(xiàn)有金融體系與服務(wù)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第五，中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理不僅具有自身發(fā)展的狀態(tài)及趨勢(shì)，而且還有自己的發(fā)展難點(diǎn)以及面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，藝術(shù)財(cái)富管理還在格局、市場(chǎng)、規(guī)模，以及發(fā)展的戰(zhàn)略視角、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面表現(xiàn)出獨(dú)特性。此外，對(duì)于中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理過程中的綜合服務(wù)平臺(tái)建構(gòu)的概念、框架與問題、進(jìn)化狀態(tài)等，還需要進(jìn)行相應(yīng)的深化研究，特別是：中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理平臺(tái)化發(fā)展的戰(zhàn)略取向、構(gòu)建中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理支撐體系的必要性與意義、藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理的前沿實(shí)踐與可能的模式分析、以及對(duì)現(xiàn)行的監(jiān)管、政策法規(guī)等，都是中國藝術(shù)品資產(chǎn)化及藝術(shù)財(cái)富管理發(fā)展中必須去進(jìn)一步面對(duì)與研究的重要問題。

在資產(chǎn)化發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷生發(fā)出來的藝術(shù)財(cái)富管理成為新的趨勢(shì)與熱點(diǎn)，《中國藝術(shù)財(cái)富管理概論》的出版，是為了更好地系統(tǒng)研究與分析中國藝術(shù)財(cái)富管理這一新業(yè)態(tài)的一項(xiàng)重要舉措。