周少虎

摘 要：本文首先從當(dāng)前的時(shí)代背景出發(fā)，介紹了增值稅的實(shí)施對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要影響，并從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和發(fā)票的管理使用兩個(gè)方面，闡釋了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的兩個(gè)主要方面，最后從加強(qiáng)監(jiān)管和提高財(cái)務(wù)管理水平，完善會(huì)計(jì)制度建設(shè)和確保資金的有效管理等方面進(jìn)行了措施的探討工作。

關(guān)鍵詞：營改增 財(cái)務(wù)管理 建筑 轉(zhuǎn)變

一、營改增政策實(shí)施的背景及對(duì)財(cái)務(wù)的影響

營改增是黨的十七屆五中全會(huì)提出的關(guān)于落實(shí)十二五規(guī)劃的一項(xiàng)重大改革，也是針對(duì)我國當(dāng)前的財(cái)務(wù)稅制改革的一項(xiàng)重大舉措，建筑行業(yè)作為當(dāng)前的國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，該政策的實(shí)施減少了對(duì)項(xiàng)目稅收的重復(fù)征收，避免了營業(yè)稅納稅人在購買原料時(shí)支付的稅收包含的營業(yè)稅和增值稅，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在增值稅的繳納過程中已經(jīng)包含了相應(yīng)的營業(yè)稅的部分，因此可以降低了企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)。

二、營改增形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容復(fù)雜化

在初期的營業(yè)稅背景下，由于涉及到的會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容較為簡單，營改增之后，由于增值稅特有的屬性，在核算過程中很難進(jìn)行精確記錄和和衡量，因?yàn)闋砍兜降呢?cái)務(wù)方面的因素較多，建筑行業(yè)在施工建設(shè)過程中的周期較長，金額較大，涉及人員較多，因此相應(yīng)的計(jì)算過程業(yè)較為復(fù)雜，建筑企業(yè)的增值稅的核算需要重視對(duì)應(yīng)繳增值稅的計(jì)算和可抵扣的成本發(fā)票的認(rèn)證，注意強(qiáng)化基礎(chǔ)核算，詳細(xì)規(guī)定進(jìn)銷項(xiàng)稅額，出口低稅額以及出口退稅的數(shù)額，明確對(duì)已交稅金和進(jìn)項(xiàng)稅額的科目確定，嚴(yán)格規(guī)范發(fā)票的管理事項(xiàng)，及時(shí)記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)的狀況，正確計(jì)算得出的上繳增值稅稅額，避免采用不正當(dāng)手段引起的偷稅漏稅行為的發(fā)生，防止給企業(yè)和個(gè)人自身的利益帶來一定的損害。

（二）稅率和納稅主體的變化引起的發(fā)票管理與使用

營改增政策實(shí)施以后，建筑行業(yè)的稅率由原來的3%的營業(yè)稅增長為11%，由于建筑業(yè)對(duì)施工成本中的一些原材料都是個(gè)體采購所得，勞務(wù)則很大程度上由農(nóng)民工完成，這些因素決定了甲方很難取得增值稅專用發(fā)票，雖然一些情況下開出的收入發(fā)票能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，但是很難達(dá)到11%的收入發(fā)票水平，因此就需要乙方適當(dāng)降低價(jià)格或者放棄相關(guān)的優(yōu)惠政策，短期內(nèi)業(yè)給企業(yè)的稅負(fù)帶來一定的上升態(tài)勢(shì)，加之在納稅主體上由單個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，甚至是企業(yè)的法人執(zhí)行，因此需要建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門積極應(yīng)對(duì)申報(bào)的機(jī)關(guān)部門的改變，一般是在所在地的國稅機(jī)關(guān)先預(yù)繳，再在月底進(jìn)行納稅申報(bào)。在對(duì)發(fā)票的管理和利用上，由于之前的營業(yè)稅，只要是有效發(fā)票就能在所得稅前扣除，不影響營業(yè)稅稅負(fù)，而營改增之后，增值稅的進(jìn)項(xiàng)稅額必須抵扣相應(yīng)的專用發(fā)票，增值稅專用發(fā)票是包含企業(yè)所得稅和繳納增值稅的相關(guān)內(nèi)容，并且在管理相應(yīng)的票據(jù)方面都有著較為嚴(yán)格的規(guī)定。

三、營改增背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督力度

要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理技術(shù)與水平，就必須重視對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，積極強(qiáng)化對(duì)專業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，開展各種形式的崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在選拔人才時(shí)注重對(duì)執(zhí)業(yè)資格的準(zhǔn)入，盡可能選拔復(fù)合型專業(yè)人才，企業(yè)內(nèi)部需要建立健全人才的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和激發(fā)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。實(shí)現(xiàn)資金有效管理

由于目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、科學(xué)性的操作，建筑企業(yè)的管理者必須重視對(duì)一整套體系的完善建立，努力提升企業(yè)自身的管理水平，積極明確崗位的責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作不斷細(xì)化并落實(shí)到每個(gè)個(gè)體，特別是對(duì)會(huì)計(jì)和出納兩個(gè)崗位的監(jiān)管，需要適時(shí)采取輪換的形式，避免將兩項(xiàng)任務(wù)集中在一人身上，給監(jiān)管和杜絕問題發(fā)生提供良好條件。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一，確保資金的流通和實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的合理管理是其必須面對(duì)的重要問題，只有不斷強(qiáng)化對(duì)資金的管理，才能確保融資的有效實(shí)現(xiàn)，要靈活把握和清醒地對(duì)企業(yè)自身的開源節(jié)流事項(xiàng)進(jìn)行管控，不斷增加收入并減少開支，處理好對(duì)短期資金和相應(yīng)的調(diào)配余額的管理，跟蹤好相關(guān)的資金流動(dòng)事宜，并確保對(duì)?？顚Ｓ玫拇胧┑谋Ｕ?，形成科學(xué)的資金渠道的管理，為提升企業(yè)的資金管理水平和實(shí)現(xiàn)資金的有效利用創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，只有認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的營改增形勢(shì)下的建筑企業(yè)的自身情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極研究針對(duì)過渡階段的政策法規(guī)的動(dòng)向，積極關(guān)注當(dāng)前的政策發(fā)展，才能制定出符合當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理的合理對(duì)策和應(yīng)急方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]李烈偉.淺談建筑業(yè)“營改增”中財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2015（7）：120-120.