陳葵容 崔昱

摘 要：當(dāng)前，許多大型企業(yè)集團(tuán)面臨的地域跨度大、行業(yè)分布廣、管理層級多、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息收集難度大等問題，本文從建立財(cái)務(wù)共享中心、會計(jì)政策與會計(jì)科目統(tǒng)一、推行全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級等幾方面出發(fā)，闡釋集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的要點(diǎn)，以期為我國集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供一些理論支持與實(shí)踐指引。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型升級

一、當(dāng)前集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國的企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大發(fā)展。當(dāng)前，很多集團(tuán)的子公司地域跨度大、行業(yè)分布廣、決策層級多、辦事效率低、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息收集難度大，直接影響了領(lǐng)導(dǎo)層的決策效率；另一方面，目前許多集團(tuán)化企業(yè)“大而不強(qiáng)、集而不團(tuán)”，資源沒有統(tǒng)一配置、資金得不到集中管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督難以全覆蓋，這些都逐步削弱了集團(tuán)總部對子公司的財(cái)務(wù)管控。

二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必要性

外部宏觀環(huán)境、新一輪財(cái)稅金融改革和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的形勢，尤其是集團(tuán)化企業(yè)。財(cái)政部會計(jì)司于2016年10月下發(fā)了《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確提出“十三五”期間會計(jì)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)是，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會計(jì)體系，深入推進(jìn)會計(jì)工作法治化、信息化、現(xiàn)代化，其中專門提到“會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級取得實(shí)效”。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，帶來商業(yè)模式、交易方式和管理活動(dòng)等方面的重大變革，同樣也給會計(jì)行業(yè)帶來重大而深刻的影響，需要會計(jì)行業(yè)突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，以更加積極、開放的心態(tài)，迎接大會計(jì)時(shí)代，這對集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

三、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級要點(diǎn)

（一）統(tǒng)籌考慮集團(tuán)化企業(yè)信息化建設(shè)—建立財(cái)務(wù)共享中心

“工欲善其事必先利其器”，信息化時(shí)代的到來，如果沒有好的信息系統(tǒng)作支撐，集團(tuán)管控只會越來越困難，甚至影響到管理層的決策。新形勢下，面對越來越高的數(shù)據(jù)要求，大型企業(yè)的信息化建設(shè)必須統(tǒng)一規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分布實(shí)施并統(tǒng)一管理。通過近年來一些大型企業(yè)集團(tuán)，如：長虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、永輝超市等實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來看，財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢已經(jīng)體現(xiàn)出管理成本明顯降低、信息質(zhì)量和運(yùn)行效率明顯提升、財(cái)務(wù)的服務(wù)于管理作用明顯加強(qiáng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度明顯強(qiáng)化。集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)做好頂層設(shè)計(jì)，站在集團(tuán)層面統(tǒng)籌考慮股權(quán)機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)際現(xiàn)狀，在充分考慮財(cái)務(wù)共享信息安全問題、特殊性或現(xiàn)場性業(yè)務(wù)的處理等問題的同時(shí)，引入或自建一套符合集團(tuán)公司實(shí)際的財(cái)務(wù)共享中心。

（二）全集團(tuán)會計(jì)政策與會計(jì)科目的統(tǒng)一

會計(jì)政策與會計(jì)科目的統(tǒng)一有利于提高企業(yè)管理水平、有利于集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算和全面預(yù)算管理。首先，大型企業(yè)集團(tuán)可以梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制作《XX集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度匯編》；梳理會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)，組織項(xiàng)目組對子公司的會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)進(jìn)行探討，制作《XX集團(tuán)公司會計(jì)政策及會計(jì)估計(jì)》，對下屬子公司的會計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一。

其次，按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》中規(guī)定的一級科目編碼和會計(jì)科目名稱對集團(tuán)公司內(nèi)部所有的一級科目進(jìn)行梳理并統(tǒng)一，對于準(zhǔn)則沒有規(guī)定一級科目編碼：如“其他綜合收益”、“內(nèi)部往來”需進(jìn)行統(tǒng)一編碼，下屬子企業(yè)按照總公司要求使用；結(jié)合集團(tuán)內(nèi)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類型對二級科目進(jìn)行梳理。編制統(tǒng)一的會計(jì)科目核算說明，做成《XX集團(tuán)公司科目使用手冊》，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員共享學(xué)習(xí)。為保證使用效果，可組織培訓(xùn)與考核。

（三）全力推行全面預(yù)算管理

大型企業(yè)集團(tuán)全面推行全面預(yù)算管理，有利于集團(tuán)層面的整體管控和對下年度經(jīng)濟(jì)工作的預(yù)先研判。集團(tuán)公司層面首先要設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)專門的預(yù)算人員和相應(yīng)的預(yù)算軟件。其次，要通過設(shè)立有效的全面預(yù)算管理管理辦法及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)子公司與集團(tuán)公司保持目標(biāo)趨同、利益趨同。再次，集團(tuán)公司層面可制定全面預(yù)算實(shí)施方案，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)推行全面預(yù)算。

（四）重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)金融、人工智能等新興事物的出現(xiàn)，國家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的更新出臺，財(cái)會人員需要不斷適應(yīng)新事物、思維方式需不斷轉(zhuǎn)變，需實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變。更多的需要復(fù)合型人才，除了懂得財(cái)會知識，還應(yīng)懂技術(shù)工藝、金融、信息化技術(shù)、企業(yè)并購、稅收等綜合知識。比如：財(cái)務(wù)人員需懂得金融知識，在面對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，財(cái)務(wù)人員就可以為企業(yè)做好匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高收益。除此之外，還可采用套期保值等金融工具進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)好企業(yè)的參謀，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少額外支出，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（五）資金集中管理

可以建立集團(tuán)總部結(jié)算中心對資金進(jìn)行集團(tuán)管理，提高資金管控力度和資金收益?？梢試L試執(zhí)行“公司內(nèi)部計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，公司外部市場經(jīng)濟(jì)”的模式，統(tǒng)籌運(yùn)營集團(tuán)資金。提高集團(tuán)化企業(yè)對銀行的議價(jià)能力，爭取更多的銀行支持和金融服務(wù)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少財(cái)務(wù)運(yùn)行成本。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)重要的管理部門，必須站在戰(zhàn)略高度以全局性的思維提供決策支持服務(wù)，扮演好資源協(xié)調(diào)者的角色，將財(cái)務(wù)職能放在經(jīng)營的前端，為企業(yè)提供增值的財(cái)務(wù)服務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，完成集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的終極目標(biāo)和重要使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]王道兵.財(cái)務(wù)共享服務(wù)在A企業(yè)的實(shí)踐探討[J].財(cái)務(wù)與會計(jì).2016.

[2]陳虎.基于共享服務(wù)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型[J].財(cái)務(wù)與會計(jì).2016.