王宏強

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算管理作為財務管理的重要手段已在企業(yè)中普遍采用及實施，但受企業(yè)規(guī)模、組織架構、人員專業(yè)素質等相關因素影響，企業(yè)預算管理中還存在一些問題。這些都會降低預算管理在企業(yè)管理中的作用，使預算編制及管理流于形式，從而影響企業(yè)健康、持久、穩(wěn)定的發(fā)展。本文針對當前企業(yè)預算管理中存在的問題，并提出了幾點建議。

關鍵詞：企業(yè) 預算管理 建議

一、國有企業(yè)預算管理工作中存在的問題

（一）對預算管理工作的重視不夠

預算管理是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)旮的一項重要工作，也是企業(yè)內部控制管理的有效組成部分但很多企業(yè)經(jīng)營管理層對預算管理工作認識不夠、理解不準確，認為預算編制工作就是對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的預計和估算，難以說明企業(yè)實際情況，編制意義不大；甚至認為預算編制丁作是財務部門的事情，由財務部門負責即可，無須各部門過多參與預算編制工作，其他各部門只需按照編制后的預算執(zhí)行即可。

（二）未全面實行預算管理

企業(yè)預算管理工作應該貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全部過程，包括預算的編制、執(zhí)行、考核等工作，但在實際預算管理中，主要存在以下問題。

（1）預算編制口徑與編制方法不一致。主要表現(xiàn)在會計科目隨意調整，以點帶面、以偏蓋全，導致預算的科學性、可行性大打折扣，甚至在執(zhí)行時無法落實下去。

（2）預算編制流程與控制節(jié)點不明確在這種情況下，導致預算編制參與部門和個人各行其事，互不銜接，前后矛盾。在工作效率上，人浮于事，能拖就拖。出現(xiàn)差錯，無人承擔，無人改錯。

（3）預算決策不科學。企業(yè)預算決策沒有很好的結合企業(yè)的實際情況與市場情況，有些企業(yè)按照上級要求制訂預算目標，有些企業(yè)按照上一年度經(jīng)營情況制訂預算目標，直接導致預算管理流于形式；預算決策信息不通暢、不對稱：主要表現(xiàn)在企業(yè)與外部之間信息不通暢，企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)員工之間信息不對稱，影響了預算決策的質量。

（三）管理組織體系不健全

（1）預算管理組織機構不健全。主要表現(xiàn)在部分企業(yè)根本就沒有建立預算管理組織機構，有些企業(yè)即使設立了管理機構，也僅是一個臨時性的部門。上級檢查時，組織機構臨時運作，上級檢查一結束，機構人員各回原崗原職。

（2）沒有建立健全有效的預算管理工作流程。由于機構的不健全，直接導致預算管理工作隨意性強，流程管控弱。工作人員責任心不強，時間觀念不夠。

（3）預算管理考核與獎懲機制不健全。由于機構不健全，管控手段弱化，導致職責不明、獎懲不清、管理無據(jù)、執(zhí)行無章。

二、企業(yè)預算管理體系的構建措施

（一）提高與加強對預算管理工作的思想認識與高度認識

公司經(jīng)營管理層要充分認識預算管理的重要性，只有重視程度提高了，預算管理的落實與推進工作才能順利進行。提高全體員工對預算管理的認識程度，確保預算管理工作執(zhí)行有力，貫徹到位。我們知道，預算管理工作，就是協(xié)調、組織企業(yè)內部資源，圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標，開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動。只有領導與員工思、高度上認識一致，以預算管理為基礎的經(jīng)營活動才能有序進行。

（二）全面實施預算管理

（1）統(tǒng)一預算編制口徑與編制方法。正確的預算編制口徑與編制方法是保證預算科學性、可行性的重要前提，預算編制的方法很多，企業(yè)應根據(jù)自身的管理模式與經(jīng)營范圍加以選擇，為預算編制工作打下基礎。

（2）分解與細化預算編制流程與控制節(jié)點。圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，將預算編制內容細化和分解至企業(yè)內部相關部門及相關責任人。從流程管控、進度安排上，做到流程清晰、節(jié)點到人、時間有度。

（3）企業(yè)應實施嚴格的績效考核制度，將企業(yè)預算管理實施過程和結果納人績效評價體系，通過對預算編制水平與準確程度的考核與評價，使預算管理工作真正做到有效落實，防止流于形式。 因此，要對預算管理各控制節(jié)點，制訂考核與獎懲辦法，完善考核與獎懲機制，確保預算目標與經(jīng)營目標的一致性。

（三）為企業(yè)預算建立配套的管理體系

在企業(yè)的預算管理中，一定要量體裁衣，根據(jù)自身的特點和內部組成建立與之相配套的管理體系，使管理部門明確自己的職責，認真完成自己部門的工作，努力實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化管理。

三、結束語

實現(xiàn)全面、有效的預算管理，有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置、有效控制成本、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標等等，從而提升企業(yè)管理水平，增強風控能力。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)應通過預算管理，充分發(fā)揮預算管理在經(jīng)營活動中的重要作用，促進單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]史林祥.淺談如何完善企業(yè)全面預算管理體系[J].商品與質量：房地產(chǎn)研究，2014（5）