許葆華

摘 要：企業(yè)的經(jīng)營成本會影響其利潤，在企業(yè)中實(shí)施目標(biāo)成本管理，可有效的降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。在企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)中，目標(biāo)成本是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，通過目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。本文對目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理 企業(yè) 應(yīng)用

目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，可提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。現(xiàn)代社會要求企業(yè)在發(fā)展過程中要重視環(huán)保問題，這使得目標(biāo)成本管理的價(jià)值越來越高。因此，在企業(yè)尋求更好發(fā)展機(jī)會的過程中，要合理的運(yùn)用目標(biāo)成本管理方法。

一、對目標(biāo)成本進(jìn)行分解

在企業(yè)做好目標(biāo)成本的預(yù)算工作后，要將其進(jìn)行細(xì)分，確定出每個(gè)部門的成本目標(biāo)，通過各個(gè)部門對本部門目標(biāo)成本的管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。在細(xì)分目標(biāo)成本的過程中，也能對責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，將其落實(shí)到每個(gè)部門，再由每個(gè)部門落實(shí)到具體的員工，從而使目標(biāo)成本管理具有方向性。在分解目標(biāo)成本時(shí)，要考慮每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能對自己的目標(biāo)成本進(jìn)行獨(dú)立的控制。此外，也可按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)分解目標(biāo)成本。比如，將目標(biāo)成本分解到銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部等，再由每個(gè)部門制定目標(biāo)成本方案，將成本責(zé)任落實(shí)到本部門的每位員工，這樣能動員全體員工的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本而共同努力。通過這樣的分解，能夠讓每位員工都形成自己的業(yè)績指標(biāo)，并以此指標(biāo)來指導(dǎo)自己的工作。同時(shí)，企業(yè)可制定完善的激勵制度，調(diào)動員工的工作熱情，促使目標(biāo)成本管理順利的完成，并盡可能的將實(shí)際運(yùn)營成本降低到目標(biāo)成本以下，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、采用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行管理

在對企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中，會新增大量的信息，企業(yè)需要將這些信息收集起來進(jìn)行處理，才能將其價(jià)值發(fā)揮出來。比如，產(chǎn)品的市場售價(jià)、競爭對手情況、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、市場對產(chǎn)品的需求情況等，這些信息都會影響目標(biāo)成本管理的實(shí)施。所以，企業(yè)要通過對這些信息進(jìn)行分析，才能夠制定更加科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理方案。信息管理系統(tǒng)能夠提高信息處理效率和信息的共享性，還能提升目標(biāo)成本管理的自動化水平。例如，企業(yè)可建立內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，將系統(tǒng)分為營銷管理、生產(chǎn)管理、市場分析、目標(biāo)成本管理等多個(gè)模塊，在各個(gè)模塊之間建立起邏輯關(guān)系。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分別收集到對應(yīng)的模塊中，通過系統(tǒng)自動對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理、分析，并根據(jù)影響目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的因素，提出下一步工作建議。而工作人員則可結(jié)合系統(tǒng)給出的建議，以及實(shí)際的情況，制定更加科學(xué)合理的工作計(jì)劃，但所有的工作計(jì)劃都要圍繞著目標(biāo)成本管理進(jìn)行，這樣有利于提高目標(biāo)成本管理的有效性。

三、制定有效的員工激勵機(jī)制

適當(dāng)對員工進(jìn)行激勵，能夠提高員工工作積極性和責(zé)任感。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)員工的工資是以工作時(shí)間的長短來決定時(shí)，員工只要將自己工作能力的20%-30%展現(xiàn)出來，就能保住自己的工作。如果對這類員工實(shí)施有效的激勵，則其能在工作中將自己80%-90%的能力用于工作中。所以，企業(yè)要制定有效的員工激勵機(jī)制，將員工的潛力充分的挖掘出來，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。并且，有效的員工激勵機(jī)制，能夠讓員工在目標(biāo)成本的制定過程中發(fā)揮一定的作用。比如，在山西大同地區(qū)的某些企業(yè)，將目標(biāo)成本與員工的績效考核掛鉤，促使員工在工作中能夠自覺約束自己的行為。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)及時(shí)的指明員工的工作方向，對員工的工作作出客觀的評價(jià)。當(dāng)員工意識到企業(yè)對自己的重視時(shí)，才會更有動力去工作，通過全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的可能性才會更大。另外，研發(fā)工作對目標(biāo)成本管理的影響是最大的，所以企業(yè)要加大對研發(fā)環(huán)節(jié)的管理力度，并給予研發(fā)人員更高級別的激勵，以盡可能的提高投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，首先要對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，積極的采用信息管理系統(tǒng)對目標(biāo)成本進(jìn)行管理，并制定有效的員工激勵機(jī)制，提升員工的工作動力，從而將員工的潛力激發(fā)出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊陽.淺析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（24）：83+85.