周寧

摘 要：自從我國(guó)開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量逐年增多同時(shí)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。近年來(lái)我國(guó)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的政策調(diào)控不斷加強(qiáng)，企業(yè)還需要面對(duì)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，因此外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展壓力不斷加大。外貿(mào)企業(yè)的成本管理效果一直不夠理想，無(wú)法合理控制企業(yè)的各項(xiàng)成本產(chǎn)生而降低了資金作用率。目標(biāo)成本法是一種有效的成本管理方法，而外貿(mào)企業(yè)大部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本法的認(rèn)識(shí)不足。在此對(duì)目標(biāo)成本法在外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究，幫助外貿(mào)企業(yè)更好提高運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法 外貿(mào)企業(yè) 改進(jìn)措施

一、背景研究

外貿(mào)企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)，現(xiàn)階段外貿(mào)企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境變化速度較快，而企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的壓力也越來(lái)越大，自身運(yùn)營(yíng)的成本逐漸增加而盈利空間也在不斷壓縮。外貿(mào)企業(yè)的管理工作中一個(gè)較為明顯的不足就是成本管理不夠有效，所以企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難度極大。為了保證外貿(mào)企業(yè)一直能夠保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的完善力度。作業(yè)成本法在很多企業(yè)中取得了良好的應(yīng)用效果，幫助企業(yè)進(jìn)行成本的更優(yōu)控制。外貿(mào)企業(yè)同樣需要合理應(yīng)用目標(biāo)成本法，使自身的財(cái)務(wù)狀況保持長(zhǎng)久的健康。

二、外貿(mào)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理體系完善不足

外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展都伴隨著成本的產(chǎn)生，如何控制企業(yè)的成本產(chǎn)生并提高資金的利用率是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，現(xiàn)階段企業(yè)的成本管理體系相對(duì)落后而存在較多不完善的地方。外貿(mào)企業(yè)的成本管理體系大多內(nèi)容更新較少，具體的成本管理內(nèi)容與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)聯(lián)系不高，所以無(wú)法開(kāi)展有針對(duì)性的成本管理工作。傳統(tǒng)的成本管理體系是基于企業(yè)自身制定的，但是對(duì)外貿(mào)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境的涵蓋較少，企業(yè)的成本產(chǎn)生容易受到外界環(huán)境的影響而變化較大，不利于企業(yè)開(kāi)展有效的成本控制而容易遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）目標(biāo)成本與實(shí)際成本差距較大

外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展前會(huì)設(shè)定相應(yīng)的成本目標(biāo)來(lái)控制后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是現(xiàn)在一個(gè)較為突出的問(wèn)題是傳統(tǒng)成本管理方式下設(shè)定的成本目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際的成本支出相差較大。在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)工作前企業(yè)會(huì)根據(jù)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)置成本目標(biāo)，但是企業(yè)在設(shè)定成本目標(biāo)后很少再進(jìn)行相關(guān)修改，有時(shí)企業(yè)的成本控制也沒(méi)有完全按照成本目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，所以實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中成本管理的作用較小。

（三）成本管理的評(píng)價(jià)分析不足

外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行成本管理之后需要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)分析工作，但是企業(yè)開(kāi)展的成本管理評(píng)價(jià)工作不夠合理。首先企業(yè)在制定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)考慮不夠周全，設(shè)置的指標(biāo)相對(duì)單一而不能充分反映成本管理工作的實(shí)際作用。企業(yè)對(duì)評(píng)價(jià)工作的結(jié)果利用程度不高，通常是與以往的成本控制效果進(jìn)行比較，只是反映了企業(yè)在資金數(shù)額上的變化而沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的資金利用率、運(yùn)營(yíng)管理能力的變化，同時(shí)企業(yè)對(duì)成本管理中的問(wèn)題完善力度不足，成本管理的制度和工作方法得不到有效的發(fā)展。

（四）成本管理的工作效率不高

現(xiàn)階段外貿(mào)企業(yè)成本管理工作效率不高也是一個(gè)比較明顯的不足，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展也造成了不利的影響。企業(yè)的成本管理效率不高首先與管理人員自身素質(zhì)不高有直接聯(lián)系，管理人員掌握的相關(guān)方法更新程度不高，對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃理解不足，所以開(kāi)展的成本管理工作無(wú)法準(zhǔn)確地發(fā)揮作用。其次企業(yè)的成本管理環(huán)境還不夠理想，整體的信息化程度不高而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理計(jì)劃從制定到實(shí)施有較長(zhǎng)的時(shí)間周期，而成本管理也會(huì)不同程度地受到時(shí)間因素的影響，降低成本管理的實(shí)際效果。

三、目標(biāo)成本法在外貿(mào)企業(yè)中的應(yīng)用建議

（一）完善成本管理體系

成本管理體系是外貿(mào)企業(yè)開(kāi)展成本管控的重要基礎(chǔ)，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)需要進(jìn)行相關(guān)體系的完善工作。目標(biāo)成本法主要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者需求來(lái)實(shí)施成本管理，所以企業(yè)的成本管理體系需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政策的研究，確保成本管理符合現(xiàn)有的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)需要注重對(duì)市場(chǎng)早期信息的收集和研究，確?，F(xiàn)有的管理體系能夠有完善的目標(biāo)成本規(guī)劃和對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)工作設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)成本管理體系與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作的聯(lián)系，能夠根據(jù)工作的具體情況來(lái)調(diào)整管理體系的實(shí)施，使企業(yè)能夠在不同的運(yùn)營(yíng)任務(wù)中都能夠保持較高的成本管控狀態(tài)。

（二）優(yōu)化成本目標(biāo)設(shè)置方式

目標(biāo)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵點(diǎn)之一就是設(shè)置適合企業(yè)的成本目標(biāo)，外貿(mào)企業(yè)需要改變過(guò)去的成本目標(biāo)設(shè)定方式。首先企業(yè)需要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)情況和未來(lái)規(guī)劃設(shè)定總體的成本目標(biāo)，可以通過(guò)設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)再制定出具體的成本目標(biāo)或者直接設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)任務(wù)和各個(gè)部門(mén)的工作情況來(lái)分解成本目標(biāo)，劃定各部門(mén)的成本管理責(zé)任來(lái)提高工作的準(zhǔn)確度。企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)需要對(duì)企業(yè)的全部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸以及利潤(rùn)獲取等全部過(guò)程，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的事前、事中和事后都能有效控制，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)產(chǎn)生巨大費(fèi)用的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成本管理之前計(jì)算目標(biāo)成本法應(yīng)用下的成本差距并在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行控制。

（三）加強(qiáng)成本管理的評(píng)價(jià)分析

外貿(mào)企業(yè)的目標(biāo)成本法使用需要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)和成本管理的狀態(tài)，這要求企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理的評(píng)價(jià)分析。企業(yè)需要在評(píng)價(jià)工作前進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、資金管理指標(biāo)和公共效益指標(biāo)等，準(zhǔn)確反映企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)效益、資金使用規(guī)范性以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率等，在獲取成本管理資料以后根據(jù)各個(gè)指標(biāo)來(lái)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的投資回報(bào)、市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)等信息。企業(yè)還需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考評(píng)，利用獎(jiǎng)懲制度來(lái)提高成本管理的實(shí)施效果。

（四）提高成本管理的科學(xué)性

目標(biāo)成本法的使用需要在良好的工作環(huán)境下進(jìn)行，外貿(mào)企業(yè)需要不斷提高成本管理的科學(xué)性。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)工作，使其對(duì)目標(biāo)成本法的理論知識(shí)、基本業(yè)務(wù)流程以及應(yīng)用案例都有足夠的了解，確保企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠通過(guò)管理人員進(jìn)行成本控制。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法需要在良好的信息化環(huán)境下進(jìn)行，這需要企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)保存企業(yè)的財(cái)務(wù)資料、市場(chǎng)資料以及技術(shù)資料等，能夠?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鞯臎Q策提供良好的信息基礎(chǔ)。

四、啟示

目標(biāo)成本法是一種有效的成本管理方法，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種可以用來(lái)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的措施。外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法在企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)中暴露出存在的問(wèn)題，為了保證自身的成本能夠得到有效控制并提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃來(lái)充分利用目標(biāo)成本法，全面和持續(xù)地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成本產(chǎn)生，幫助企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下保持良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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