張昊

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國貿易企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時貿易企業(yè)也面臨著較大的市場競爭壓力，很多貿易企業(yè)已經認識到價值鏈戰(zhàn)略成本管理的重要性，加強了對價值鏈戰(zhàn)略成本的管理，并取得了一定的成績。本文從貿易企業(yè)的基本情況出發(fā)，對貿易企業(yè)內部、外部價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應用進行分析，目的在于提高我國貿易企業(yè)的成本管理水平，促進貿易企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：貿易企業(yè) 價值鏈 戰(zhàn)略成本管理 分析

一、貿易企業(yè)概述

貿易企業(yè)，是主要從事商品流通活動的企業(yè)，包括各種個體或私營商業(yè)企業(yè)、合伙制商業(yè)企業(yè)和公司制企業(yè)，是貿易或商業(yè)活動的主體。其中貿易企業(yè)的特點表現(xiàn)在以下幾個方面上：

首先，貿易企業(yè)的布局體現(xiàn)了分散化的必然趨勢，它與生產過程形成鮮明的反差。在工業(yè)生產過程中，工廠區(qū)位是相對集中的，形成生產企業(yè)布局中的集聚現(xiàn)象。

其次，在商品流通領域，貿易企業(yè)的布局體現(xiàn)了與生產企業(yè)完全不同的變動趨向，即企業(yè)布局的分散化，它是消費者商品需求及其變化的必然反映。

再次，貿易企業(yè)技術開發(fā)與應用的速度比重很低，在一定程度上減弱了大規(guī)模使用同一經營設施和經營工具的必要性，從而要求零售貿易企業(yè)實行小規(guī)模經營。

二、貿易企業(yè)內部價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應用

（一）貿易企業(yè)內部價值鏈戰(zhàn)略成本管理步驟分為以下幾個

第一步，對價值鏈上的經營活動進行識別。貿易企業(yè)對內部價值鏈上的經營活動進行識別，主要可以從以下幾點上入手：第一點提高業(yè)務活動的獨立性；第二點對業(yè)務活動進行合理的劃分，例如可以劃分為經營型、流程型、結構型；第三點重點對程序上和結構上的經營活動進行成本管理：

1、提高業(yè)務活動的獨立性

業(yè)務活動的獨立性有著不同的成本動因、不同的成本，因此所涉及到的資產是可以進行分離的，并且允許不同人員來參加。例如貿易企業(yè)在研發(fā)產品設計活動制造生產活動相比，兩者之間在資產、成本動因、成本動因等方面存在著較大的差異，特別是在創(chuàng)造價值方面也有著本質上的差異。

2、對業(yè)務活動進行合理的劃分

對業(yè)務活動可以進行以下的合理劃分：

經營型業(yè)務活動，該活動與貿易企業(yè)的生產經營活動有著密切的關聯(lián)，活動的主要內容包括了：產品的生產、銷售、管理存貨等。

流程型業(yè)務活動，該活動涉及到了貿易企業(yè)經營的各個方面，并且可以對企業(yè)經營活動流程的效率和效益進行客觀的反映。其中活動的主要內容包括了以下幾個方面：提升產品的質量、進一步開發(fā)企業(yè)的生產能力、提高管理的效率水平。

結構型業(yè)務活動，主要是指能夠對企業(yè)經濟實力產生一定影響的業(yè)務活動，其中主要的內容包括以下方面：對企業(yè)地理位置進行確認、采用橫向、縱向的一體化、科學管理資本結構、積極學習先進的管理經驗。

3、重點管理結構型和程序型業(yè)務活動

貿易企業(yè)在傳統(tǒng)的成本管理方法下，將工作的重點放在了生產產品、銷售采購等業(yè)務活動上，顯然這種傳統(tǒng)的成本管理方法已經不能促進貿易企業(yè)的長期發(fā)展，由于結構型和程序型業(yè)務活動是促進貿易企業(yè)發(fā)展、成長的主要動因，因此在競爭激烈的市場經濟環(huán)境下，貿易企業(yè)必須加強結構型和程序型業(yè)務活動中的成本控制，提高自身的綜合競爭實力。

第二步，確定戰(zhàn)略意義較大的活動。首先，要對顧客所認為的具備較大價值的產品進行確定；其次挖掘出潛在價值較大的產品。

第三步，對業(yè)務活動成本進行追蹤。主要可以采用完全成本法，通過完全成本法可以對貿易企業(yè)的成本進行充分的考慮，這樣可以有效的規(guī)避短期的成本管理問題。

第四步，對價值鏈業(yè)務活動管理進行改善。這個步驟的主要目的是在對貿易企業(yè)成本進行降低的同時來對其競爭力進行提高，然而貿易企業(yè)需要注意的是不能盲目的降低成本，要在保證企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢不被影響的前提下來降低成本，在改善價值鏈業(yè)務活動管理的過程中要認識到不同業(yè)務活動之間是有著密切關聯(lián)的，單一的價值鏈經營業(yè)務并不是相互獨立的，如果改動一項業(yè)務會給貿易企業(yè)帶來一些連鎖反映。

第五步，對企業(yè)內部價值鏈進行優(yōu)化。一方面對生產過程進行重組，采用合理的工序計劃、安裝計劃、進度計劃等環(huán)節(jié)來對有限的資源進行利用；另一方面對加工程度進行降低，對于一些生產環(huán)節(jié)貿易企業(yè)可以進行外包，通過這種方式可以降低企業(yè)的加工程度，減少貿易企業(yè)一些不必要的支出。

（二）通過內部價值鏈進行戰(zhàn)略成本管理分析

一方面對企業(yè)各項成本管理策略進行嚴格的審查。貿易企業(yè)應該快速的審查正在執(zhí)行或是即將執(zhí)行的各項成本策略，對有多少成本策略可以提高企業(yè)的綜合競爭實力進行明確，當審核中發(fā)現(xiàn)某項成本策略不能提高企業(yè)競爭實力的時候，就要重新考慮成本管理程序。

另一方面對成本管理的問題進行擴大。在傳統(tǒng)的成本管理上講工作的重點放在了產品的生產環(huán)節(jié)上，忽視了分銷商、供應商之間的成本，因此貿易企業(yè)需要對成本管理問題進行擴大，即分配客戶服務成本、分配采購成本等。

三、貿易企業(yè)外部價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應用

（一）貿易企業(yè)縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應用

貿易企業(yè)縱向價值鏈戰(zhàn)略成本分析步驟主要分為：第一識別確定，主要考慮該產品是否有市場、是否只存在銷售和生產環(huán)節(jié)；第二對各個環(huán)節(jié)的價值進行分析和判斷；第三對競爭優(yōu)勢進行確定，在價值鏈上獲得高額利潤在以下兩個環(huán)節(jié)上：競爭障礙的環(huán)節(jié)和競爭者忽視的環(huán)節(jié)。

貿易企業(yè)縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理可以從以下幾個方面入手：

第一方面上下游企業(yè)之間要加強信息的溝通，提升雙方的交易效率。首先，要對供應商的行為進行調整，建立與供應商之間的信息共享機制，第一時間向企業(yè)傳達成本信息；其次對產業(yè)鏈進行有效的整合，貿易企業(yè)為了提高自身的整體產業(yè)鏈效率，應該積極的找到降低成本的有效方法，其中可以采用目標成本法和持續(xù)改善成本法。

（二）橫向競爭者價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應用

橫向競爭者價值鏈戰(zhàn)略成本管理分析程序主要包括：

第一步：收集競爭者的情報，主要可以采用市場調研和公開收集資料的方式，在收集的過程中要注意辨別信息的真實性。

第二步：對情報價值進行比較和估算，貿易企業(yè)對于一些不能直接估算的價值活動，可以采用將自己與競爭對手相對比的方法進行估算。

第三步：對競爭者的發(fā)展方向進行預測。貿易企業(yè)競爭對手的經營管理動向、生產經營情況等都是會存在著較大差異的，因此貿易企業(yè)需要對競爭者的發(fā)展方向進行科學合理的預測。

第四步：對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行確定。貿易企業(yè)在對競爭者的發(fā)展方向進行預測之后，就要對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行科學的確定，例如當企業(yè)遇到與自身實力相當?shù)母偁幷撸筒荒懿捎玫蛢r的競爭方式，而是要通過提高自身產品質量和服務來提高競爭優(yōu)勢。

四、結束語

綜上所述，貿易企業(yè)通過對價值鏈戰(zhàn)略成本管理的應用，可以使得貿易企業(yè)的管理者及時的了解成本的動因，可以從根本上對企業(yè)的價值鏈進行完善和改進，從中提高自身的競爭優(yōu)勢，促進我國貿易企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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