隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)也得到了充分的成長，在這個過程當中，人財物的監(jiān)督監(jiān)管已經(jīng)越來越引起廣大職工的關(guān)注。在這樣的前提下，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作開展也逐步擺到了企業(yè)整體發(fā)展的前沿。隨著黨中央不斷加強對紀檢監(jiān)察工作的力度，此項工作形成了由上至下的緊張氣氛，在國有企業(yè)當中也不例外。為了能夠使得此項工作更有成效，找準工作難點并加以解決是目前的必由之路，本文就從工作開展的難點展開分析，并提出相應的解決辦法，實現(xiàn)國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效實施。

一、當前國有企業(yè)當中紀檢監(jiān)察工作存在的難點分析

紀檢監(jiān)察工作之于國有企業(yè)有著非常重要的意義，在長期開展的過程中形成了較為成熟的做法，但是隨著具體工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，部分工作模式和方法已經(jīng)不適應當前的工作需要了，同時由于企業(yè)的發(fā)展帶來了新的重點和難點。具體而言，工作難點主要集中在以下幾個方面。

1、隨著社會的發(fā)展進步，紀檢監(jiān)察工作的工作模式已經(jīng)和當前需求不相適應。紀檢監(jiān)察工作始于計劃經(jīng)濟時代，經(jīng)歷了改革開放、加入世貿(mào)等經(jīng)濟體制變革之后，紀檢監(jiān)察工作也發(fā)生了較大的變化。在過去宣傳媒介掌握在中央、企業(yè)的情況下，紀檢監(jiān)察工作在數(shù)量上、難度上都較為容易，但是現(xiàn)在自媒體時代的條件下，開展紀檢監(jiān)察工作也遇到了新的問題。一是經(jīng)濟的發(fā)展帶來了更多更繁復的工作任務(wù)，經(jīng)濟的發(fā)展促進了企業(yè)的進步，員工的生活、工作條件得到了長足的發(fā)展，但是這也衍生出了大量不良思潮，對于金錢、權(quán)力的追求到達了一個高峰。在這樣的條件下，紀檢監(jiān)察工作在監(jiān)督監(jiān)管的力度上、廣度上、深度上都顯得準備不足，辦法不多，在部分領(lǐng)域精力不足，監(jiān)管不夠已經(jīng)成為常態(tài)，對于紀檢監(jiān)察公信度是一個不小的挑戰(zhàn)。二是媒體信息的大爆發(fā)為企業(yè)的安全穩(wěn)定帶來了不小的隱患。憑借著網(wǎng)絡(luò)、手機等媒體，企業(yè)職工的思想動態(tài)已經(jīng)變得非?；钴S，難以捉摸。在這樣的前提下，企業(yè)在開展工作的同時難免受到不良認識的曲解和抵觸，這種情緒的產(chǎn)生是隱蔽的、廣泛的，爆發(fā)程度普遍激烈，為企業(yè)的安定埋下隱患。

2、紀檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)存在問題，進一步拓展工作存在問題。雖然經(jīng)歷較長時間的發(fā)展，但是不可否認地說，國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作在基礎(chǔ)建設(shè)上還是存在著不小問題的。一是在機構(gòu)設(shè)置上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展拓寬，業(yè)務(wù)線的不斷豐富，帶來了大量的特殊化、個性化的紀檢工作問題，但是目前受限于企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和人員編制，對于個性化的問題沒有設(shè)立專門的紀檢工作機構(gòu)和人員進行專管，不利于形成專業(yè)化的管理模式。二是在制度制定上，紀檢監(jiān)察工作由于其特殊性，相關(guān)的制度制定非常嚴謹，同樣也帶來了在制度革新上的緩慢，不利于目前瞬息萬變的企業(yè)形勢，往往制度和客觀實際不配套、不適應，難以促進工作的同時甚至會形成掣肘問題。三是對于既有的工作模式和方法缺乏提煉，沒有形成相應的紀檢監(jiān)察工作文化，一方面對于過去的工作經(jīng)驗，立足于就事論事的層面，沒有對階段性工作成效的取得以及遇到的困難等進行及時有效地總結(jié)提煉，致使遇到的問題都是“新問題”，遇到的工作都需要言傳身教，對于新人的培養(yǎng)和工作的延續(xù)極為不利。另一方面由于廉政文化建設(shè)的缺乏，在開展工作的過程中隊伍中各人標準不一，態(tài)度不一，在長期工作中會造成紀檢委工作不嚴謹、不統(tǒng)一的印象，對整體工作不利。

二、現(xiàn)階段如何找準并克服工作難點，達成國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的新成就

通過上文分析，紀檢監(jiān)察工作當前所面臨的難點已經(jīng)非常明確，在現(xiàn)階段需要利用各種條件，努力適應當前企業(yè)發(fā)展需要，夯實基礎(chǔ)來構(gòu)建新的紀檢監(jiān)察工作格局，達成紀檢監(jiān)察工作的新成就。

1、兼容并包多管齊下，努力創(chuàng)新建立紀檢監(jiān)察工作新機制。一是要尊重客觀實際，從企業(yè)當前的實際情況出發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以上級紀檢監(jiān)察工作的整體要求為指針，重新設(shè)計紀檢監(jiān)察工作專業(yè)、崗位等，確保當前的工作能全面貼合企業(yè)的實際生產(chǎn)生活，對于企業(yè)的整體工作保障有力。二是要善于利用社會進步帶來的高科技手段，建立屬于企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作平臺，平臺要涉及電腦、手機等媒體終端，妥善利用科技帶來的新途徑新辦法，將企業(yè)的政策進行及時宣講傳播，同時能夠及時收集到來自于職工群眾的意見建議，能夠?qū)栴}提前暴漏出來，解決在初始階段，有利于上下溝通和工作的整體進步。三是針對今后的企業(yè)發(fā)展目標，紀檢監(jiān)察工作也要有相應的工作長期規(guī)劃，時刻保持紀檢工作和企業(yè)發(fā)展的方向相一致，能夠為企業(yè)階段性的工作需要提供足夠的保障和支持，確保齊頭并進，形成合力。四是要努力探索良性的紀檢監(jiān)察工作新機制，要努力吸取來自各方的意見建議，斟酌利弊，在開展工作的同時不斷完善紀檢監(jiān)察工作的做法和體制，分階段、分批次地對工作模式進行摸索、實驗、評價，對于確實有利的變化要堅決吸納，對于沒有產(chǎn)生積極影響的探索正面分析其失敗原因，在雙面驗證中不斷完善當前紀檢監(jiān)察工作機制，確保在今后的工作中能夠切實發(fā)揮作用。

2、制度隊伍雙加強，努力夯實紀檢監(jiān)察工作基礎(chǔ)。加強基礎(chǔ)建設(shè)是有力開展工作的前提，對于紀檢監(jiān)察工作而言也不例外。一是要加強紀檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)。要按照當前企業(yè)發(fā)展的具體要求、行業(yè)分布等情況綜合考慮，在紀檢監(jiān)察工作隊伍的人員選擇上增加應有的條框要求，對于工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力、專業(yè)學歷等方面列出具體要求，賦予每個工作崗位人員基本的要求和屬性，按照既定目標按圖索驥，確保人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平能夠適應當前崗位的需要。二是要按照工作量和難度進行重新崗位設(shè)計，對于確需多人一崗的要爭取足夠的職數(shù)，對于確需職級的崗位要爭取職級待遇，秉承工作量飽滿，分工科學明確的要求，重新構(gòu)建紀檢監(jiān)察工作部門的基本架構(gòu)，確保工作安排的科學性和指向性。三是要加強制度建設(shè)，制度是工作的本源和依據(jù)，建立好基礎(chǔ)制度才能有效地開展工作。紀檢監(jiān)察工作制度有著一定的固定模式，但是在這個模式上，要適應當前的工作要求，對于已經(jīng)不利于企業(yè)開展工作的制度要堅決進行修訂完善，對于依然缺失的制度要按照上級要求盡快起草出臺，讓各項工作的開展都能夠在制度的框架內(nèi)進行，工作的開展才能有法可依，有章可循。四是要提煉升華當前的紀檢監(jiān)察工作文化，要通過以老帶新言傳身教，總結(jié)提煉造冊成書等形式來不斷完善宣傳當前企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作文化，形成一代傳一代、一批教一批的良好循環(huán)，在這樣的文化熏陶下能夠確保工作態(tài)度、步調(diào)等方面的統(tǒng)一，讓紀檢監(jiān)察工作更加深入人心，讓優(yōu)良的工作傳統(tǒng)得到有效傳承。

作者簡介

楊建國，男，陽煤集團寺家莊公司紀委書記。

（作者單位：陽煤集團寺家莊公司）