摘要：國有企業(yè)工會(huì)工作代表著廣大職工的根本利益，是企業(yè)員工集體思想訴求表達(dá)的渠道，也是當(dāng)前企業(yè)工作非常好的一個(gè)補(bǔ)充。如何在現(xiàn)階段做好工會(huì)工作，這是本文主要研究的問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；有效；工會(huì)工作

工會(huì)機(jī)構(gòu)誕生于資本主義蓬勃發(fā)展的歐洲，當(dāng)時(shí)其扮演著廣大工人階級(jí)的根本利益，是同當(dāng)時(shí)資本家進(jìn)行博弈，開展談判進(jìn)而維護(hù)工人利益的特殊機(jī)構(gòu)。在我國的社會(huì)主義的具體國情下，尤其是在國有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)和企業(yè)間已經(jīng)逐漸褪去了劍拔弩張的關(guān)系，大部分時(shí)間都是在扮演著為上傳員工訴求，緩和企業(yè)員工之間關(guān)系的作用。但是在目前工作開展的過程中，工會(huì)工作逐漸出現(xiàn)職能分化，作用彰顯并不明顯等問題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)中工會(huì)工作存在的問題

國有企業(yè)體制下的工會(huì)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)的一些特色和特點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)發(fā)揮自己的根本作用，就是代表職工的利益，反映職工的訴求。但是在當(dāng)前企業(yè)中，工會(huì)工作的構(gòu)成已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，一些應(yīng)有的工作職責(zé)被其他部門所取代、淡化，自身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用卻并沒有得到有效彰顯，在一些工作開的問題上也存在一定的困難。

1、國有企業(yè)工會(huì)工作的部分職能出現(xiàn)了一定程度的弱化。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營模式上都和之前有了較大的變化，在這種變化的催生下，國有企業(yè)的部門分類逐漸趨向復(fù)雜化、多元化，各個(gè)部門的具體職能也逐步細(xì)化。對(duì)于工會(huì)工作而言，其工作職責(zé)在當(dāng)前國有企業(yè)之中，同信訪部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門甚至辦公室、組織宣傳部門都有一定程度的交匯，但是工會(huì)機(jī)構(gòu)和其他機(jī)構(gòu)相比，并沒有相應(yīng)的人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)于有的工作落實(shí)上無法與其他業(yè)務(wù)部門相提并論，在長期工作的過程中，例如部分員工訴求直接并入信訪渠道，上級(jí)文件、政策精神向員工的宣貫并人宣傳部門，在這樣的工作模式下，工會(huì)工作和其他工作之間經(jīng)常發(fā)生推諉扯皮，不利于企業(yè)整體工作的開展。

2、國有企業(yè)工會(huì)工作在開展模式上存在創(chuàng)新力度不足的問題。工會(huì)工作和其他業(yè)務(wù)工作一樣，也需要從全體職工的客觀實(shí)際出發(fā)，做到符合員工要求，才能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。但是目前來看，工會(huì)工作的開展在工作內(nèi)容上較為陳舊，例如在開展文體活動(dòng)上，始終沿用之前在企業(yè)中既有的活動(dòng)項(xiàng)目，雖然一定程度上保持了優(yōu)良的傳統(tǒng)，但是一味排斥具有當(dāng)前較高親和度的活動(dòng)內(nèi)容，致使活動(dòng)參與人員老齡化，參與積極性不高的問題逐漸出現(xiàn)。在工作開展的流程上，由于缺乏對(duì)目前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化的掌握，對(duì)于更快節(jié)奏的辦事風(fēng)格沒有進(jìn)行充分預(yù)想，同時(shí)對(duì)客觀實(shí)際的掌握不夠，也會(huì)在工作流程上出現(xiàn)速度較慢，效果不好的情況。

3、國有企業(yè)工會(huì)在人員配置上和使用上并不具有科學(xué)性?，F(xiàn)代化企業(yè)的一個(gè)重要指標(biāo)，就是合理用人，科學(xué)化規(guī)范勞動(dòng)力，在人員一定的情況下發(fā)揮出其最大的合力。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，國有企業(yè)工會(huì)的用人上存在著不小的問題和差距。在工會(huì)工作當(dāng)中，一是人員的基本分配在前期具有一定的隨機(jī)性，個(gè)人的能力和工作要求并沒有做到有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)于人的能力和崗位需求并不合適。二是在開展工作的過程中，企業(yè)工會(huì)沒有制定出一系列的素質(zhì)技能提升計(jì)劃，人員在之后的發(fā)展過程中并沒有很好的提升，難以應(yīng)對(duì)越來越繁雜的工作要求。最后，作為企業(yè)而言，在選人用人體制機(jī)制上對(duì)工會(huì)工作存在一定的偏見，直接造成工作隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，性別年齡結(jié)構(gòu)不合理，工作定遠(yuǎn)定編不夠充分等問題，在這些問題之上，還對(duì)工會(huì)的整體工作缺乏相應(yīng)的要求和幫助，不利于今后國有企業(yè)工會(huì)工作的潛力培養(yǎng)。

二、如何在現(xiàn)階段更為有效地開展工會(huì)工作

工作之所以有效，必須是業(yè)務(wù)精熟，必須在做到實(shí)事的基礎(chǔ)上，努力彰顯自身的工作績(jī)效，讓全體員工支持肯定。在這要求下，國有企業(yè)工會(huì)工作也必須從以下三個(gè)方面做起。

1、梳理業(yè)務(wù)理清流程，確保工會(huì)工作在此基礎(chǔ)上做到業(yè)務(wù)扎實(shí)。一是要對(duì)照上級(jí)工會(huì)的要求，從相應(yīng)的工作內(nèi)容和職責(zé)當(dāng)中逐條逐句找到依據(jù)，進(jìn)一步理清當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)所承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)業(yè)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行合理分類，按照大小項(xiàng)目和業(yè)務(wù)內(nèi)容重新設(shè)計(jì)工作目標(biāo)，確定當(dāng)前工會(huì)工作所應(yīng)當(dāng)具備的業(yè)務(wù)。二是要按照工作業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，積極和企業(yè)管理高層進(jìn)行溝通，通過管理高層召集企業(yè)其他同工會(huì)之間有配合，有交集的業(yè)務(wù)部門，通過擺條例研究工作的具體歸屬，劃清各部門之間的工作界限，以情況不同來區(qū)分工作部門的側(cè)重，真正將屬于工會(huì)的工作職責(zé)抓在手中，減少部門間的推諉扯皮，能夠有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。三是要對(duì)當(dāng)前工會(huì)工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新修訂，對(duì)于已經(jīng)不適用于當(dāng)前工作的內(nèi)容給予科學(xué)化修訂，原則上在遵守上級(jí)工會(huì)要求的同時(shí)，按照當(dāng)前企業(yè)工會(huì)自身所具備的客觀條件，合理地制定出相應(yīng)的工作方法和目標(biāo)，從流程上進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，堅(jiān)決以制度來約束人，以流程來指導(dǎo)人，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作的科學(xué)化基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)牢固。

2、與時(shí)俱進(jìn)，工會(huì)工作的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)同當(dāng)前的社會(huì)同步共進(jìn)。一是要將舊有的工作模式和內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)提升。企業(yè)工會(huì)之前在長期發(fā)展的過程中所創(chuàng)造出的工作模式和方法，已經(jīng)成為了企業(yè)文化的一部分，盲目摒棄固有做法和內(nèi)容開展的創(chuàng)新，是對(duì)既有成果的摧殘和破壞。對(duì)舊有的工作內(nèi)容和模式，要吸收現(xiàn)代化的工作模式，大量引入當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)手段、宣傳方式和活動(dòng)開展模式來豐富改進(jìn)舊有的內(nèi)容和方法，能夠促進(jìn)固有工作的效率提高和廣泛接受，利于延續(xù)企業(yè)的舊有成果。二是要吸取現(xiàn)在社會(huì)進(jìn)步帶來的新的工作內(nèi)容和方式，通過研究上級(jí)指示、吸取基層意見等方式，在工作模式和方法上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，按照職工群眾的意見來不斷提升工會(huì)工作業(yè)務(wù)，拓展活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)工作能夠獲得更多員工的擁戴和參與，工會(huì)工作也就能夠獲得更大的業(yè)績(jī)和知名度，能夠形成一個(gè)良好的循環(huán)模式，不斷促進(jìn)職工滿意度的提高和工會(huì)成績(jī)的更大彰顯。

3、科學(xué)配置，工會(huì)工作要在隊(duì)伍建設(shè)上下足功夫。良好的工作隊(duì)伍是工作開展最基本也是最重要的方面，在構(gòu)建強(qiáng)有力的工作隊(duì)伍問題上，主要要解決好以下三個(gè)問題。一是要明確當(dāng)前工會(huì)工作的任務(wù)所在，在明確工作內(nèi)容的同時(shí)，要充分借鑒過往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)工作崗位和內(nèi)容進(jìn)行充分評(píng)估，對(duì)工作量有絕對(duì)客觀的掌握。二是在掌握工作量的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前工會(huì)人員構(gòu)成進(jìn)行客觀分析，根據(jù)個(gè)人的能力對(duì)標(biāo)當(dāng)前的工作崗位，將能夠勝任的人員配置到工作崗位上去，在這個(gè)基礎(chǔ)上研究當(dāng)前隊(duì)伍人員的短缺情況，并將情況記錄在案，及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)人員編制。三是要在編制下達(dá)之后，嚴(yán)格按照編制上給的各崗位人員要求進(jìn)行選人用人，對(duì)選人用人過程中出現(xiàn)的不公平、不公正的問題給予嚴(yán)格把關(guān)，確保即將進(jìn)入新崗位工作的人員能夠充分貼合當(dāng)前的工作要求，不斷完善提高此項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)能力，以人員素質(zhì)的整體提高帶來工會(huì)工作更為深厚的潛力，為今后的厚積薄發(fā)創(chuàng)造出必要的條件。

作者簡(jiǎn)介

張檬，女，陽煤集團(tuán)股份公司，助理政工師。

（作者單位：陽煤集團(tuán)）