國有企業(yè)的發(fā)展是建立在人才基礎(chǔ)的支持上，對于人才的使用有著很高的要求。在當(dāng)前企業(yè)中，代表企業(yè)未來發(fā)展方向的一個重要指針就是青工的使用和培養(yǎng)。在國有企業(yè)當(dāng)中，青工的相關(guān)工作都是由企業(yè)團組織來總體負責(zé)，對青工的使用培養(yǎng)、今后發(fā)展都起著比較重要的作用。如何在現(xiàn)階段確保企業(yè)青工工作能夠有效開展，這是本文需要研究的問題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)中青工工作的客觀情況分析

國有企業(yè)在長期發(fā)展到現(xiàn)在的這個階段，青工工作的開展已經(jīng)形成了固有的模式和方法，但是發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)的此項工作已經(jīng)開始呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的工作環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，也出現(xiàn)了新的客觀情況。

1、當(dāng)前國有企業(yè)在發(fā)展過程中青工的數(shù)量呈下降趨勢。不可否認，國有企業(yè)的發(fā)展離不開青工的加入，但是在目前的實際情況下，國有企業(yè)內(nèi)部的青工在逐年減少，這是客觀存在的不爭的實施。造成這種問題的原因是兩方面的，一方面由于國有企業(yè)本身的選人用人規(guī)范有關(guān)系，相較于私營企業(yè)而言，國有企業(yè)的人員構(gòu)成相對穩(wěn)定，尤其是年紀較大的員工對于跳槽、轉(zhuǎn)行等意識較為淡薄，大部分人員都是在國企當(dāng)中安然度過一生。在這樣的條件下，企業(yè)的人員流動就相對較慢，崗位不存在缺崗空崗的情況，自然而然地青工就難以有更多的崗位來加入。另一方面，當(dāng)前的青年工人對于國有企業(yè)的工作持懷疑態(tài)度，大部分青工都追求見效快、效益高的工作，大部分青年開始并不將國有企業(yè)作為擇業(yè)的第一選擇來看待，也就不會加入企業(yè)當(dāng)中；部分青工在工作一段時期之后，對外部有更大的發(fā)揮空間，也會選擇跳槽離開，企業(yè)留不住人才已經(jīng)成為了一種常態(tài)。

2、當(dāng)前國有企業(yè)對于青工的使用上也存在問題。人盡其才、人盡其用是一個優(yōu)秀高效的人力資源系統(tǒng)所追求的最高目標(biāo)，但是在當(dāng)前國有企業(yè)之中，論資排輩的用人方式依然在發(fā)揮著重要的作用，部分老員工長期占用企業(yè)一些較為重要的關(guān)鍵崗位，但是僅僅只有工作經(jīng)驗在支持，個人的精力和能力已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前越來越快的市場競爭了。因此，企業(yè)對于青年員工的培養(yǎng)使用在一定程度上并不能做到按能力分配崗位，長期在基層工作崗位的蹉跎也導(dǎo)致青工不愿意在國有企業(yè)當(dāng)中長待，往往是在掌握一定的操作技術(shù)和實踐經(jīng)驗之后，大部分都會選擇外部工作來提升自己，實現(xiàn)個人的理想。

二、當(dāng)前從企業(yè)團委層面開展共青團工作所存在的困難

作為主要負責(zé)國有企業(yè)青工工作的部門，企業(yè)團委在當(dāng)前開展工作的過程中也面臨著不小的困難和問題，著集中體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、當(dāng)前國有企業(yè)團委機構(gòu)設(shè)置不全，工作人員難以承擔(dān)當(dāng)前的系統(tǒng)工作。團委工作也是一項業(yè)務(wù)，青工工作只有建立在此項基礎(chǔ)之上，工作才有引領(lǐng)，才有目標(biāo)可尋。但是在目前企業(yè)當(dāng)中，團委工作在建立現(xiàn)代化企業(yè)的過程中，逐漸縮減機構(gòu)，精簡人員，但是這個過程并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、科學(xué)的推敲論證，以至于在當(dāng)前開展青工工作的時候，出現(xiàn)基礎(chǔ)工作人員不足，甚至在基層存在對口工作人員缺失的情況，給開展青工工作帶來了不小的難度。

2、當(dāng)前國有企業(yè)團建工作存在問題，從團工作隊伍建立難度較大。團委工作不同于企業(yè)其他業(yè)務(wù)，能夠在企業(yè)當(dāng)中從一至終。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對于專業(yè)化要求日益嚴格，對于企業(yè)涉及經(jīng)營等方面的要求也越來越嚴，這就給從事團工作的人員轉(zhuǎn)業(yè)帶來了較大的難度，缺乏專業(yè)學(xué)歷，缺乏實際經(jīng)驗也使從事團工作的人員前途未卜，在無法妥善安置現(xiàn)有人員的同時，也導(dǎo)致有意從事團工作的人員望而卻步，不利于隊伍的整理建立。

3、當(dāng)前國有企業(yè)青年工作開展缺乏導(dǎo)向，工作開展的自主意識不強。工作的有效開展都不開明確的工作目標(biāo)和嚴謹?shù)倪^程設(shè)計。但是目前在國有企業(yè)當(dāng)中，從企業(yè)的經(jīng)理層開始都沒有對當(dāng)前的員工構(gòu)成有一個清楚的認識，對于青工的使用和培養(yǎng)缺乏長短期規(guī)劃，直接導(dǎo)致在開展青工工作的過程中，缺乏目的和自主意識，對于工作的開展都處于應(yīng)付差事，等要求、聽安排的階段。在這樣的大環(huán)境下，青工工作的開展就無法順利有序開展，更談不上有多大的成績可言了。

三、如何在現(xiàn)階段做好企業(yè)的青工工作

企業(yè)的青工工作有著非常重要的意義，在分析過當(dāng)前的工作客觀形勢，在明確當(dāng)前問題所在的原因基礎(chǔ)上，如何做好國有企業(yè)青工工作就顯得格外清晰。

1、要加強當(dāng)前國有企業(yè)團建基礎(chǔ)，為開展青工工作做好準備。要切實加強企業(yè)團委的機構(gòu)建設(shè)，一是要按照當(dāng)前企業(yè)的定編模式，對當(dāng)前的團委工作進行重新梳理設(shè)計，對確實需要開展的工作和任務(wù)要進行明確，按照工作量的大小進行崗位設(shè)置，要求設(shè)置的崗位符合企業(yè)工作量的要求，按照專業(yè)同企業(yè)溝通，將正式崗位落到實處。二是要做好相關(guān)人員的配備工作，切實要求進入團系統(tǒng)工作的人員，在業(yè)務(wù)能力上，基本素質(zhì)上和思想認識上符合當(dāng)前的工作需求，按照要求來設(shè)計工作，按照能力來安排職位，確保在工作開展的過程中能夠AS其才，維護團系統(tǒng)工作的正常運行。三是要將團建工作列出長期的規(guī)劃，對于人員配置，業(yè)務(wù)發(fā)展等方面做出提前預(yù)想，將企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)實工作的情況都結(jié)合在一起，確保團系統(tǒng)工作能力始終同企業(yè)的客觀實際相符合，能夠有效地確保今后較長時間內(nèi)團系統(tǒng)的作用發(fā)揮。

2、尊重客觀實際，主動開展工作，將青工工作做在前面。一是要改變當(dāng)前團系統(tǒng)的工作模式，從被動開展工作的模式轉(zhuǎn)變到主動謀劃思路的方面上，在這個要求上，要深入到青工隊伍當(dāng)中，了解當(dāng)前隊伍中所關(guān)注的重點問題，時刻把握隊伍的思想動態(tài)，在這個基礎(chǔ)上做到相應(yīng)的工作認識，有目標(biāo)地開展青工工作。二是要同企業(yè)的宣傳部門緊密配合，時刻在青工隊伍當(dāng)中宣傳愛崗敬業(yè)的思想氛圍，將正向的引導(dǎo)作為主要手段來對青工開展思想政治工作，確保青工的思想認識都統(tǒng)一到工作上，統(tǒng)一到企業(yè)中。三是要將青工目前存在的問題積極同上級溝通，為青工爭取發(fā)展的目標(biāo)和發(fā)揮的舞臺，從根本上對當(dāng)前國有企業(yè)的選人用人導(dǎo)向進行調(diào)整，確保青工有干勁，有目標(biāo)。四是要注重青工的培養(yǎng)，在業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上，實踐操作經(jīng)驗上以及行政工作流程等各方面進行相應(yīng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后要給充分的空間來進行工作實踐，形成理論和實踐相互印證，相互促進的良好局面。

3、時刻樹立青工是企業(yè)發(fā)展未來的思想導(dǎo)向，為青工在企業(yè)安心工作做好后勤保障。青工在參加國有企業(yè)勞動的同時，也會為自身的將來做打算，企業(yè)要抓住這一關(guān)鍵點，為青工營造良好的條件?？梢酝ㄟ^為青工提供廉價廉租房、成本房等福利，讓青工把家安在企業(yè)，讓心沉在企業(yè)；通過聯(lián)誼會、組織介紹等方式，讓異性青工有機會認識彼此，在企業(yè)的撮合下組成家庭，能夠進一步增強青工之間的歸屬感和感情羈絆，有利于保持企業(yè)的隊伍穩(wěn)定。在國家重要節(jié)假日，重要活動時期，團系統(tǒng)要充分發(fā)揮青工的積極性，組織系列活動來促進青工之間的交流，形成團隊的凝聚力和向心力，為今后企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

作者簡介

王麗芳，女，陽煤集團煤質(zhì)檢測管理中心團總支書記。

（作者單位：陽煤集團煤質(zhì)檢測管理中心）