尤靜 郭月龍 張維剛

目前，公司共成立制造、質(zhì)量、綜合等9個(gè)黨支部和維修、計(jì)劃、物流等20個(gè)黨小組，實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋、黨的工作的全覆蓋，形成了“黨委與職能部門(mén)、創(chuàng)新組織”協(xié)同、“黨支部與工團(tuán)班”協(xié)同，兩級(jí)管理的扁平化黨建工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與行政工作、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙融合。

打造 “能量中心”

2017年3月，公司黨委召開(kāi)年度黨群系統(tǒng)干部工作會(huì)議，黨委書(shū)記詹振京分別與4個(gè)黨支部簽署了重大項(xiàng)目承包合同。這4個(gè)項(xiàng)目是公司黨委確定的年度重大推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，是推進(jìn)支部“活力建設(shè)”、打造推動(dòng)公司發(fā)展“能量中心”的具體舉措。

黨員姜永春是小型發(fā)動(dòng)機(jī)缸體制造部機(jī)加工生產(chǎn)線的班長(zhǎng)。面對(duì)所加工的缸體和襯套間存在鐵屑的技術(shù)難題，他積極發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，自制工裝，保證了鐵屑高效、徹底清除。他的這個(gè)小發(fā)明，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，還獲得了國(guó)家發(fā)明專利。珩磨機(jī)是全生產(chǎn)線技術(shù)含量最高、操作難度最大、工作強(qiáng)度最高的核心設(shè)備，姜永春帶頭把這個(gè)崗干成了“雙培雙帶”工作示范崗。

在工作中，公司黨委注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞公司發(fā)展、解難解困貢獻(xiàn)智力投資，積聚技術(shù)能量，提升公司的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。公司黨委在各黨支部設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗區(qū)、雙培雙帶區(qū)，并通過(guò)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的輻射作用和以面促點(diǎn)聚合效應(yīng)。在推進(jìn)黨支部特色品牌建設(shè)中，各黨支部分別針對(duì)技術(shù)改進(jìn)、成本控制、效率提升等實(shí)際問(wèn)題，自主立項(xiàng)開(kāi)展瓶頸問(wèn)題排查整改，大大促進(jìn)了提質(zhì)增效工作。

在福田康明斯，黨建工作中的組織和政治優(yōu)勢(shì)實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與公司發(fā)展的雙贏格局，黨建工作成為生產(chǎn)發(fā)展的“紅色引擎”。對(duì)此，康明斯全球副總裁、東亞區(qū)董事長(zhǎng)Steve Chapman說(shuō)：“黨委工作實(shí)實(shí)在在，為我的中國(guó)工作增添了亮麗的一筆。”

培育“引力中心”

這里講究零成本投入，工廠廢棄的物品成為藝術(shù)品；手工DIY，員工們親自設(shè)計(jì)、親手制作，件件作品體現(xiàn)創(chuàng)意和愛(ài)心；全員參與，大家津津樂(lè)道于每樣?xùn)|西物品都是出自誰(shuí)的靈感與創(chuàng)作……

在福田康明斯的生產(chǎn)線邊上，有12個(gè)充滿創(chuàng)意的“職工小家”，讓工廠瞬間生出曼妙靈性、引人遐思。這些“職工小家”都是在公司黨委號(hào)召下，黨員職工們開(kāi)動(dòng)奇思妙想、親手建造的。

“職工小家”是公司黨紀(jì)工團(tuán)一體化管理的最小單元，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)園地建設(shè)、生產(chǎn)管理、技能提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、身心健康等標(biāo)準(zhǔn)化管理。每年，公司黨委都要對(duì)此進(jìn)行最優(yōu)評(píng)選。目前，公司層面已經(jīng)建立了職工活動(dòng)室、職工服務(wù)站、職工素質(zhì)教育基地等9個(gè)“職工服務(wù)點(diǎn)”。以此為依托，公司黨委千方百計(jì)為員工辦實(shí)事，努力把“職工小家”打造成友愛(ài)之家、互助之家、溫暖之家。

“員工是我們服務(wù)的對(duì)象，也是價(jià)值創(chuàng)造的最大力量?！惫军h委始終把員工視為公司最寶貴的資產(chǎn)，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委橋梁紐帶作用，想員工之所想、急員工之所急，從“吃、住、行、醫(yī)、樂(lè)”為員工提供全方位服務(wù)。黨委還注重公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的有機(jī)結(jié)合，搭建員工素質(zhì)教育基地，OE魔坊、技能點(diǎn)兵、安全道場(chǎng)和百家講壇4個(gè)模塊，讓員工技能獲得全面提升；組織一線優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出交流，拓寬員工視野，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展“?？当奔寄芨?jìng)賽，為員工提供了良好的技能展示平臺(tái)。

黨員和員工被“職工小家”營(yíng)造的幸福感、受益感、充實(shí)感所打動(dòng)，緊緊凝聚在黨組織的周圍。工會(huì)干部李月朋說(shuō)：“我總是被它們所吸引，走進(jìn)小家就覺(jué)得心里說(shuō)不出的踏實(shí)。疲憊時(shí)，它是身心休憩的港灣；活動(dòng)時(shí)，它是展示風(fēng)采的藝術(shù)殿堂；學(xué)習(xí)時(shí)，它就是思想碰撞的自由場(chǎng)?！?/p>

塑造“陽(yáng)光中心”

“叔叔，你什么時(shí)候再來(lái)給我們上課呀，我還想聽(tīng)到更多的課外知識(shí)，真的很興奮！”一名10歲的小男孩拉著黨群部王宏杰的手，大大的眼睛里充滿著期盼。王宏杰作為公司社會(huì)責(zé)任委員會(huì)志愿者，為小天鵝打工子弟學(xué)校的孩子們帶來(lái)了生動(dòng)有趣的環(huán)保課程?？粗⒆觽兦辶量是蟮难凵?，他的內(nèi)心被深深地打動(dòng)。他堅(jiān)信隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，這些孩子會(huì)享受更多的教育機(jī)會(huì)。

履行社會(huì)責(zé)任，早已成為全球企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心要素和社會(huì)共識(shí)。公司CR組織（即社會(huì)責(zé)任組織），是公司黨委創(chuàng)新成立的4個(gè)虛擬管理組織之一。這幾年，黨委不僅把履行社會(huì)責(zé)任的目光聚焦在為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工謀求幸福的生活上，也將目光投向了社會(huì)與市場(chǎng)，希望我們享受的陽(yáng)光生活普照到社會(huì)的每個(gè)角落。

公司黨委加強(qiáng)與周邊地方政府、社區(qū)學(xué)校的聯(lián)動(dòng)，以“綠色希望——流動(dòng)兒童關(guān)愛(ài)”“善水上莊——生命之源”等品牌項(xiàng)目為基礎(chǔ)，在教育、環(huán)保、平等機(jī)會(huì)上加大力度，展示首都合資企業(yè)的“京味+洋味”；以市場(chǎng)輻射為導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)家“精準(zhǔn)扶貧”政策，與外埠市場(chǎng)大區(qū)、客戶大區(qū)開(kāi)展“結(jié)對(duì)子、促共建”活動(dòng)，以品牌形象拓展市場(chǎng)、吸引客戶，以市場(chǎng)客戶擴(kuò)大影響、提升品牌。

2017年，公司產(chǎn)品銷量超過(guò)26萬(wàn)臺(tái)，收入超過(guò)100億元，在康明斯體系和福田汽車集團(tuán)體系內(nèi)均為表現(xiàn)最好的單位之一，榮獲2017年北京市非公系統(tǒng)五星級(jí)黨委、全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位、企業(yè)微黨課共建小組成員單位、全國(guó)機(jī)械行業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。

（作者單位：北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司）

（責(zé)任編輯：丁兆丹）