作為廣東省最大的地方性綜合能源公司之一，廣州發(fā)展集團股份有限公司的業(yè)務(wù)觸角早已擴展到廣東省以外的華北、華東、華中、西南地區(qū)。

自1997年成立以來，廣州發(fā)展集團以發(fā)展清潔能源為中心，按照綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展的要求，在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，已成為華南地區(qū)持續(xù)領(lǐng)先的大型清潔能源供應(yīng)商。

截至2017年底，公司總資產(chǎn)超過385億元，凈資產(chǎn)超過160億元，年經(jīng)營收入超過247億元。

借力“信息化”

安全生產(chǎn)工作事關(guān)最廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來都是我們黨和國家的工作重點。只有借力信息化手段實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理、分級管控、管控一體的管控目標(biāo)，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)安全信息資源開發(fā)利用與交流共享需求。

廣州發(fā)展集團尚未形成安健環(huán)業(yè)務(wù)管控一體化信息平臺之前，基層安全監(jiān)管信息傳遞仍沿用 OA公文、電子郵件和微信群文件等方式，安全監(jiān)管信息化建設(shè)缺乏體系規(guī)劃；企業(yè)層面，手工建賬、紙質(zhì)業(yè)務(wù)單據(jù)等初級粗放型管理方式仍是常態(tài)，僅有少數(shù)企業(yè)的部分安健環(huán)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了信息化，但系統(tǒng)小而散，開放性、兼容性與可擴展性均無法滿足管理需求，且重復(fù)建設(shè)問題嚴(yán)重；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與安全監(jiān)管數(shù)據(jù)間相互割裂、缺少融合。

安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察數(shù)據(jù)采集的自動化程度不高，數(shù)據(jù)在人工搬運過程中準(zhǔn)確性、及時性和完整性都得不到有效保證；對信息資源的使用仍停留在簡單統(tǒng)計和查詢層面，缺乏數(shù)據(jù)挖掘，安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用不足。

廣州發(fā)展作為集團管控型的技術(shù)密集和設(shè)備密集型企業(yè)，企業(yè)安全管控既要適應(yīng)多業(yè)態(tài)、多層級的經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)，又要適應(yīng)屬下能源生產(chǎn)企業(yè)、?；?jīng)營企業(yè)的風(fēng)險管控特點，需要建設(shè)集團級安全決策支持平臺。對此，廣州發(fā)展明確大力實施安健環(huán)信息化建設(shè)，成立企業(yè)級安健環(huán)數(shù)據(jù)中心，利用大數(shù)據(jù)分析手段，提升企業(yè)安全決策支持及風(fēng)險管控能力。

“一張網(wǎng)”布局

在安健環(huán)信息化系統(tǒng)建設(shè)中，廣州發(fā)展重點解決企業(yè)安健環(huán)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的眾多問題：安健環(huán)業(yè)務(wù)管控手段粗放、缺乏企業(yè)間信息共享，屬下生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各自為戰(zhàn)，無法發(fā)揮集團型企業(yè)信息整合、集中管控優(yōu)勢；各生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在業(yè)務(wù)流內(nèi)建立安健環(huán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能模塊分散、模塊間基本缺少相互聯(lián)系，或耦合不緊密，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

目前安健環(huán)信息化平臺已實現(xiàn)了與全面預(yù)算系統(tǒng)、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、電力生產(chǎn)系統(tǒng)等一系列生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互；生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動數(shù)據(jù)采集，減少了人工輸入數(shù)據(jù)誤差，同時借助ERP系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，使數(shù)據(jù)能夠完整地反映業(yè)務(wù)狀態(tài)，解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享及信息傳遞過程的數(shù)據(jù)失真問題；用于安全監(jiān)管的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過高速、高質(zhì)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)與平臺，使來自生產(chǎn)一線的各種安全監(jiān)管信息直達全集團各級安健環(huán)管理部門，避免“牛鞭效應(yīng)”，既保證原始監(jiān)管數(shù)據(jù)的時效性、準(zhǔn)確性和可追溯性，又為安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)建庫提供支撐。

廣州發(fā)展通過建設(shè)安全生產(chǎn)信息化平臺，也基本實現(xiàn)了全集團“一張網(wǎng)、一張圖、一張表、一盤棋”的戰(zhàn)略布局，建成了覆蓋所有管轄企業(yè)、全體員工的安全管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)縱向從集團到二級集團，三級企業(yè)的三級安全監(jiān)管監(jiān)察機構(gòu)、橫向到負有安全保障職能、安全監(jiān)管職能的部門、前端到生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通和信息共享，企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化水平顯著提高。

“滲透”各節(jié)點

廣州發(fā)展安健環(huán)信息化平臺建設(shè)投運以來，對提升企業(yè)風(fēng)險管控能力和企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。

安健環(huán)信息化平臺建設(shè)，分解、細化各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任與安健環(huán)的安全監(jiān)督職責(zé)，通過對生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點分析，將企業(yè)安全理念固化、前移至每一個生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，把安健環(huán)業(yè)務(wù)滲透到生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的各個風(fēng)險預(yù)控環(huán)節(jié)，把員工的安全意識培養(yǎng)與日常作業(yè)流程緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)全體員工從“要我自律”向“我要自律”轉(zhuǎn)變，促進全集團全體員工安全意識整體提高。

增加事前預(yù)控措施，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險節(jié)點上增加風(fēng)險預(yù)控提示，用于對業(yè)務(wù)節(jié)點角色提醒警示，并通過“閱讀確認”方式，規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作，明晰安全職責(zé)，控制違規(guī)風(fēng)險，實現(xiàn)了安全責(zé)任的可追溯管理，最大限度避免業(yè)務(wù)角色違規(guī)操作。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中增加安全“一票否決”功能，當(dāng)企業(yè)安健環(huán)在事中監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)受檢生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重偏離風(fēng)控要求，存在業(yè)務(wù)違規(guī)風(fēng)險，可采用暫停該生產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程的功能，責(zé)令生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門整改，避免風(fēng)險失控。

來自ERP系統(tǒng)的安全監(jiān)管數(shù)據(jù)為企業(yè)安健環(huán)的日常監(jiān)管提供了便利，通過信息化平臺可以動態(tài)了解工程項目的進度情況與安全投入使用情況，以便開展針對性的監(jiān)督檢查；企業(yè)安全投入情況動態(tài)抓取，解決了以往費用統(tǒng)計滯后、準(zhǔn)確性差的老大難問題；ERP設(shè)備缺陷管理模塊與HSE系統(tǒng)隱患管理模塊對接，加大了設(shè)備安全隱患的管控力度；對接ERP設(shè)備管理系統(tǒng)的重大危險源設(shè)備管理、消防設(shè)備管理、特種設(shè)備管理，實現(xiàn)了設(shè)備管理臺賬與設(shè)備安全監(jiān)管臺賬的有機結(jié)合，設(shè)備風(fēng)險管控層次更加豐富；來自ERP系統(tǒng)的應(yīng)急物資臺賬、?；非鍐巍善毙畔?、主要生產(chǎn)指標(biāo)信息，既減少了重復(fù)建賬的工作量，也為分類統(tǒng)計分析提供了便利。