2017年5月5日是讓全體中國(guó)人熱血澎湃的日子——我國(guó)自主生產(chǎn)的大型商用飛機(jī)C919試飛成功，表明了中國(guó)的高端制造業(yè)開始逐漸成熟，也為今后的中國(guó)制造業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了引領(lǐng)示范。中國(guó)商飛公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，踐行了創(chuàng)新發(fā)展理念。同時(shí)，中國(guó)商飛也成功地發(fā)揮了大型國(guó)有企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的精神。盡管本刊堅(jiān)持關(guān)注硅谷和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)規(guī)律，我們真誠(chéng)地希望中國(guó)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)取得新的進(jìn)展！

創(chuàng)業(yè)發(fā)展需要內(nèi)部規(guī)范的管理做支撐，知識(shí)管理就是企業(yè)發(fā)展的核心職能。本期刊發(fā)了C919項(xiàng)目中的“雙屏”知識(shí)管理模式——將原始的知識(shí)展示和提煉的知識(shí)同時(shí)展示，體現(xiàn)了企業(yè)管理的智慧化，形成了智慧企業(yè)的雛形。本期還刊發(fā)知識(shí)管理的創(chuàng)業(yè)企業(yè)——孫行者的發(fā)展。所有的一切，都希冀中國(guó)企業(yè)高度重視知識(shí)管理。

然而創(chuàng)業(yè)和知識(shí)管理充滿著矛盾。日本企業(yè)擅長(zhǎng)知識(shí)管理，卻缺乏對(duì)新知識(shí)的探索。即興能力是企業(yè)發(fā)展的新的核心模塊。本期的論壇主題是戰(zhàn)略即興——將戰(zhàn)略管理和即興能力有效結(jié)合的管理藝術(shù)。在高度不確定的商業(yè)環(huán)境下，組織的戰(zhàn)略即興能力是其成功的關(guān)鍵，本次論壇的四篇文章值得讀者細(xì)細(xì)品味。

強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理，這種邏輯相反的管理模式在同一企業(yè)有效運(yùn)行，需要圖斯曼提倡的二元管理能力。美國(guó)作家菲茨杰拉德，《了不起的蓋茨比》作者，提出一個(gè)極為重要的判斷：一流的智者是能夠?qū)蓚€(gè)完全相反的事物有效統(tǒng)合在一起的。惟其如此，我們方能實(shí)現(xiàn)陳春花式的領(lǐng)先企業(yè)和持續(xù)轉(zhuǎn)型。