摘 要：在現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系中，紀(jì)檢監(jiān)察管理占據(jù)著重要地位，直接關(guān)系到國有企業(yè)管理的穩(wěn)定性和安全性，通過開展國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化工作，可以減少潛在的風(fēng)險，提升風(fēng)險防控和風(fēng)險預(yù)警能力，提升管理綜合效果。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；企業(yè)管理

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)占據(jù)著重要地位。紀(jì)檢監(jiān)察作為重要的工作分支，在國有企業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，面臨新的挑戰(zhàn)[1]。如何通過紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范化和科學(xué)化，促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前國有企業(yè)面臨的重要問題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的問題簡析

對于國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理工作發(fā)展來說，要想促進(jìn)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理水平不斷提升，完善的管理監(jiān)督體系是必不可少的，但是，當(dāng)前還有一部分缺乏健全的紀(jì)檢監(jiān)察管理體系。由于國有企業(yè)管理的起步普遍比較晚，因此在結(jié)構(gòu)和核算模式方面還存在較多的問題，其中表現(xiàn)較為明顯的就是紀(jì)檢監(jiān)察管理體系建設(shè)方面，很多國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的管理還單純依靠部門來執(zhí)行，各個部門之間在溝通協(xié)調(diào)方面也存在一定阻礙，缺乏良好的溝通機制，各個業(yè)務(wù)部門之間沒有進(jìn)行通力配合，這種形式化的紀(jì)檢監(jiān)察管理也是影響國有企業(yè)管理工作質(zhì)量提升的主要原因。

二、優(yōu)化紀(jì)檢監(jiān)察工作對于國有企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有助于國有企業(yè)抵御風(fēng)險

受傳統(tǒng)工作機制影響，當(dāng)前還有部分國有企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察過程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時代性，這對國有企業(yè)未來的發(fā)展都是不利的。受此影響，國有企業(yè)在紀(jì)檢監(jiān)察工作中也會出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，規(guī)避紀(jì)檢監(jiān)察風(fēng)險的主要目標(biāo)[2]。而紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理工作質(zhì)量的提升，對于規(guī)范國有企業(yè)行為，提升風(fēng)險防控能力都具有重要作用，完善紀(jì)檢監(jiān)察工作機制，理順國有企業(yè)經(jīng)營過程中的各種復(fù)雜關(guān)系，都能提供有力的保障，從而為國有企業(yè)更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。

（二）可以助推主營業(yè)務(wù)發(fā)展

根據(jù)國有企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察制度，對于促進(jìn)國有企業(yè)更好更快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，都具有十分積極的戰(zhàn)略性意義。只有國有企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)范了，才能使發(fā)展不偏離預(yù)定的軌道，從而按照既定的國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，也能有效避免工作中潛在的經(jīng)營風(fēng)險，達(dá)到提升經(jīng)濟效益的預(yù)期目的，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展[3]。由于一直以來的紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)都不是十分規(guī)范，因此在工作過程中具有一定隨意性。紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化的推進(jìn)，對于完善紀(jì)檢監(jiān)察機制具有十分積極的作用。

三、推動國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理的具體路徑

（一）構(gòu)建現(xiàn)代紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理體系

在探索紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理機制創(chuàng)新的過程中，國有企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代管理體系，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工作需求，通過理順管理層次，建立相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，可以提升綜合管理服務(wù)效能，提升管理效率，引導(dǎo)國有企業(yè)的健康發(fā)展，在提升發(fā)展總體水平的同時，更好的進(jìn)行管理創(chuàng)新，滿足社會對于多元化服務(wù)的需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標(biāo)[4]。作為國有企業(yè)的會計人員，必須要從組織架構(gòu)入手，加快推進(jìn)體系改革，從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動國有企業(yè)發(fā)展。

（二）注重紀(jì)檢監(jiān)察工作理念的優(yōu)化創(chuàng)新

任何一項工作的創(chuàng)新，都離不開工作理念的優(yōu)化升級，紀(jì)檢監(jiān)察工作同樣如此。首先要堅持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，探索先進(jìn)管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理體系的轉(zhuǎn)型發(fā)展與逐步完善。從思維理念角度來看，創(chuàng)新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，尋求多元發(fā)展路徑，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

（三）成立專門機構(gòu)提升工作層次

提高紀(jì)檢監(jiān)察工作的執(zhí)行力是非常重要的，應(yīng)該充分認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理的重要性以及對工作未來發(fā)展的重要作用，建立一個專門的紀(jì)檢監(jiān)察管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)國有企業(yè)整體管理工作。紀(jì)檢監(jiān)察管理機構(gòu)可以采用成立委員會的形式，將相關(guān)人員納入其中，并且由國有企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，管理委員會直接執(zhí)行上級賦予的會計管理權(quán)限。管理委員會在工作中可以審核國有企業(yè)規(guī)劃，對其中涉及方面的問題給予專業(yè)意見，并且針對國有企業(yè)的實際情況，提出計劃制定的方針和工作流程，有權(quán)監(jiān)督各部門對于紀(jì)檢監(jiān)察的執(zhí)行情況，對年度紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)行分析和總結(jié)。

（四）明確國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)

對于國有企業(yè)來說，紀(jì)檢監(jiān)察工作具有較強的體系性和復(fù)雜性，在傳統(tǒng)的國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多紀(jì)檢監(jiān)察工作處于無序狀態(tài)，基于此，造成了管理資源的大量浪費，也制約了紀(jì)檢監(jiān)察綜合效能的提升，影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的實效。為了有效提升國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實效，在紀(jì)檢監(jiān)察實踐中，要不斷明確標(biāo)準(zhǔn)，對于紀(jì)檢監(jiān)察流程和運作機制，都出臺明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的國有企業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則，另一方面則要根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，及時進(jìn)行調(diào)整，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的靈活性，從而為紀(jì)檢監(jiān)察工作實效的發(fā)揮提供良好的前提條件。

（五）強化紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任落實

在國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的過程中，明確工作責(zé)任對于人員之間的分工協(xié)作是十分重要的。因此，在開展國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中，要強化落實責(zé)任，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的作用，但是由于紀(jì)檢監(jiān)察工作具有一定的特殊性，也十分容易出現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察漏洞和問題，要進(jìn)一步落實紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任，明確紀(jì)檢監(jiān)察人員具體職責(zé)，發(fā)揮責(zé)任機制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察實踐中，要將責(zé)任落實到具體紀(jì)檢監(jiān)察人員，對于紀(jì)檢監(jiān)察信息的整合與統(tǒng)計，都要有明確的責(zé)任指向，盡可能減小紀(jì)檢監(jiān)察中的機制風(fēng)險，最大限度的控制國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察風(fēng)險，從而為紀(jì)檢監(jiān)察工作提供良好的一手紀(jì)檢監(jiān)察資料，有效提升紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體質(zhì)量。

（六）探索有效的紀(jì)檢監(jiān)察激勵機制

隨著現(xiàn)代工作的發(fā)展，激勵機制在提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平中的作用不斷提升，對于構(gòu)建紀(jì)檢監(jiān)察工作體系同樣具有積極意義。要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升紀(jì)檢監(jiān)察人員和其他員工的積極性，進(jìn)而提高工作水平。毋庸置疑，在現(xiàn)代管理體系中，激勵機制發(fā)揮著重要的作用，通過物質(zhì)利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動性，引導(dǎo)工作主動探索工作模式與工作方式，提升紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化效果，進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)代化紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)。在建立激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發(fā)揮作用，同時也要進(jìn)行有效把關(guān)，保障紀(jì)檢監(jiān)察工作整體向著健康方向發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代背景下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須加強紀(jì)檢監(jiān)察的規(guī)范化水平，推動紀(jì)檢監(jiān)察體系不斷優(yōu)化升級，滿足工作需求，提升綜合管理水平。在實踐中，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作仍存在諸多問題，導(dǎo)致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的紀(jì)檢監(jiān)察規(guī)范化管理機制，是現(xiàn)代國有企業(yè)面臨的重要問題，也是發(fā)展的重要方向。

參考文獻(xiàn)

[1]李加強.改革國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制提高紀(jì)檢監(jiān)察效力[J].中國集體經(jīng)濟，2016（22）：32.

[2]劉娜.如何加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].大陸橋視野，2017（18）：20.

[3]馮獻(xiàn)秋.如何加強國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].魅力中國，2017（46）：270.

[4]張月賢.關(guān)于國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)思考[J].商情，2018（3）：136.

作者簡介

劉磊（1987-），女 ，山西大同人，本科，主要工作性質(zhì)是紀(jì)檢監(jiān)察。