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        我國商業(yè)銀行信貸風險控制淺析

        2018-05-26 09:50:20查賽
        卷宗 2018年11期
        關鍵詞:信貸風險風險控制商業(yè)銀行

        查賽

        摘 要:在我國,銀行業(yè)利潤大部分仍舊由信貸業(yè)務貢獻,加強信貸風險控制仍具有現(xiàn)實意義。首先,文章從一般情況出發(fā)分析了其成因,并結合我國實際情況對特殊原因加以介紹;其次,對信貸風險控制含義進行厘清,介紹學界研究信貸風險控制的主流方法,即全面風險控制論和新巴塞爾協(xié)議;最后,我國銀行業(yè)信貸風險控制體系,探討了其中存在的不足之處并提出了具有針對性的建議。

        關鍵詞:商業(yè)銀行;信貸風險;風險控制

        在我國,銀行業(yè)位于金融體系最中心,是服務于實體經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,而信貸業(yè)務貢獻了銀行業(yè)務利潤的大部分,因此,對其風險的控制和防范不僅會影響銀行業(yè)利益和安全,更會影響到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定。2008年金融危機之后,銀行面臨更為復雜的經(jīng)營環(huán)境,這一變化提高了對于風險控制的要求。但相對于國外銀行業(yè)而言,我國商業(yè)銀行信貸風險控制仍處在較低水平,并且存在著體系不健全,技術措施落后等一系列問題。結合最新理論情況,對這些情況進行研究,利于銀行業(yè)信貸風控水平的進步,具有現(xiàn)實意義。

        1 商業(yè)銀行信貸風險成因分析

        1.1 信貸風險一般成因

        信貸風險的形成原因有很多,如貸款者的信用、貸款合同的具體條款、商業(yè)銀行對貸款的管理、監(jiān)控等,但深入分析,其本質在于進行交易活動的借貸雙方信息不對稱。在銀行信貸活動中,這一不對稱主要體現(xiàn)在:相對于貸款企業(yè)而言,商業(yè)銀行處于弱勢方。這一地位對比往往會導致貸方的投機行為:在進行貸款之前,企業(yè)為了盡可能獲得更大額度的貸款,往往會隱藏自身存在的財務,營運問題,而提供對自身有利的虛假報表、數(shù)據(jù),并且隱藏可能對銀行不利的資金運用方向;在獲取貸款之后,企業(yè)可能由于較大的負債壓力,或者為了可能的高額利潤,而擅自改變貸款的使用方向,投向高風險領域,即使銀行可能采取抵押品的方式進行風險防范,但企業(yè)仍舊能夠采取虛報抵押品價值等方式來掩護其不正當?shù)慕?jīng)營、投資行為。

        1.2 我國信貸風險特殊原因

        1.2.1 內(nèi)部風控制度滯后。相對于國外銀行業(yè)而言,我國商業(yè)銀行內(nèi)控制度存在著制度不成體系、實際條款粗糙、不能有效應對新變化等一系列問題,具體表現(xiàn)為內(nèi)部控制體系不完備。我國商業(yè)銀行中內(nèi)控體系主要由業(yè)務控制部門、資金控制部門、會計控制部門組成。實際情況中,這三大部門相對獨立,不能進行有效地進行信貸風險控制的協(xié)作,不能有效地整合各部門的相對優(yōu)勢資源,而使得整個體系僵化,不能有效應對信貸風險。

        1.2.2 外部監(jiān)管環(huán)境寬松。在國內(nèi),對于商業(yè)銀行信貸風險的督查中,主要采取現(xiàn)場監(jiān)管與非現(xiàn)場監(jiān)管互相補充的方式進行。一方面,囿于監(jiān)管成本的問題,我國現(xiàn)場監(jiān)管并不能持續(xù)進行,現(xiàn)場監(jiān)管之間的時間間隔十分長,從而在一定程度上并未取得相應的監(jiān)督效果;另一方面,作為監(jiān)管方式的主體,我國非現(xiàn)場監(jiān)管的技術手段較為落后,缺乏應有的量化分析條件,不能依據(jù)銀行提供的資料準確分析出其經(jīng)營業(yè)務中潛在的信貸風險。

        2商業(yè)銀行信貸風險控制概述

        2.1 信貸風險控制概念界定

        首先,需要明確信貸風險概念,其指受到不確定環(huán)境影響,導致的信貸資產(chǎn)價值發(fā)生變動的可能性。據(jù)此,對于信貸風險的控制則可以做出如下解釋:銀行業(yè)對信貸風險進行認知、量化、探討,并據(jù)此采取一系列手段管理、控制風險的過程。商業(yè)銀行進行信貸風險控制的目的并非消除風險,而是盡可能地降低成本,減少損失的發(fā)生。

        2.2 信貸風險控制主要理論

        1)全面風險控制理論。21世紀初,經(jīng)濟發(fā)展的全球聯(lián)系不斷加強,金融創(chuàng)新急速發(fā)展,各種衍生產(chǎn)品層出不窮,面對這樣復雜的外部環(huán)境,銀行業(yè)信貸風險充滿了變數(shù)。在此背景下,美國coso委員會首先提出了全面風險控制的概念。2003年,在其公布的《全面風險管理框架》一文中,對全方位風管的概念做出了詳細闡述。這一概念強調(diào)企業(yè)風管的目標應該從企業(yè)的目標和利益出發(fā),注重整個目標的實現(xiàn)過程。進一步細分,全面風管應該包含三個層次的要求:公司經(jīng)營目標、風險控制的構成要素以及公司層面的做法。此后,全面風管的時代正式到來。2)新巴塞爾協(xié)議。《巴塞爾新資本協(xié)議》從最低資本金、外部督查、市場化約束等層面出發(fā),構建了一個較為完備的風險管理框架。其主要內(nèi)容有以下兩點:一是最低資本充足率。維持資本充足率必須保持8%的規(guī)定,并且在其計算公式中全面考慮了信用風險,引入了能夠對信用風險加以計量的內(nèi)部評級法,從而既控制了商業(yè)銀行的放貸規(guī)模,同時又提供了實際計量信用風險的方法,從而有助于達成防控信貸風險的目標。二是外部監(jiān)管。新資本協(xié)議從宏微觀層面更加細化了對信貸風險的監(jiān)督和防范。在宏觀領域,其不僅要求對原有的貸款進行督查,同時要求銀行審視其擁有的風險資產(chǎn),從而能更有效地規(guī)避風險。在微觀層次,其對貸款的分類層次不局限于5級分類法,而是更加細化,同時,對客戶進行信用評級,更好地評估違約率和可能的風險。

        3 我國商業(yè)銀行信貸風險控制現(xiàn)狀

        3.1 我國銀行業(yè)信貸風險控制體系

        從治理結構上分析,我國商業(yè)銀行設立了多個部門機構來進行信貸風險控制,如監(jiān)事會、董事會,風險控制部門,內(nèi)部審計人員等。至于具體的業(yè)務實施之中,商業(yè)銀行的信貸風險控制則主要由該行的行長負責:一方面,風管部門對信貸資料處理后,整理成分析報告,上報行長,最終的貸款發(fā)放決定權取決于行長;另一方面,內(nèi)部審計人員直接由行長領導,向行長負責,對整體信貸業(yè)務進行監(jiān)管、審計,向行長直接匯報。這一體系的核心無疑在于行長,行長承擔的責任過于重大,而其并未能活躍在業(yè)務一線,從而有潛在風險的可能性。

        3.2 我國銀行業(yè)信貸風險控制中的不足

        1)信貸風險較為集中。我國銀行業(yè)以國有銀行為主體,長期以來,為了支持國家經(jīng)濟的發(fā)展,也出于追逐利益的需要,商業(yè)銀行信貸投放在行業(yè)、區(qū)域層面均存在過分集中的情形,從而造成了風險的匯聚。從區(qū)域分布上看,我國信貸資源大部分投向東部沿海區(qū)域,而較少惠及中西部等欠發(fā)達省市,而當東部經(jīng)濟發(fā)展趨緩,債務壓力開始逐漸加大時,銀行信貸風險可能會集中爆發(fā);從行業(yè)分布上看,信貸資源主要傾斜于房地產(chǎn)、化工、電信、公路等國有企業(yè)集中的行業(yè)。在我國經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)的環(huán)境下,國家提倡去產(chǎn)能,清除“僵尸企業(yè)”,而這些大型國有企業(yè)多分布于上述行業(yè)之中,這無疑會引起不良資產(chǎn)的產(chǎn)生。2)信貸風控制度不完善。由上文分析可知,在我國商業(yè)銀行信貸風控體系中,行長扮演著重要角色,但與此同時,該行的業(yè)務發(fā)展也主要由行長來承擔,行長很難在兩者之間找到平衡點,有時不免為了業(yè)績而疏忽于對信貸風險的把控。此外,還存在信貸風險管理不夠集中,未能成立專業(yè)貸后管理機構等問題,一方面使得客戶經(jīng)理疲于貸款業(yè)務的開拓以及貸后的管理,而導致了效率的低下以及可能風險的放大,另一方面導致無法具有針對性地進行風險管控,浪費了資源,同時也沒能達到最初的防控目標。

        4 完善信貸風險控制的對策

        4.1 加大外部監(jiān)督力度

        雖然內(nèi)部風控部門在信貸風險控制中占據(jù)主導地位,但也不能排斥外部監(jiān)管的作用。同時由于可能存在的委托—代理問題,行長可能并不能很好地行使到監(jiān)督、審核貸款的職責。鑒于此,可以新設專門的信貸督查部門,進行不定期現(xiàn)場督查,規(guī)范業(yè)務員的放貸程序,同時也減輕了行長壓力和負擔;此外,應當加強監(jiān)督隊伍的建設,做到懂業(yè)務、了解流程和關鍵要點,從而能更好地履行監(jiān)察職責。

        4.2 完善信貸風控體系

        1)優(yōu)化信貸風控信息系統(tǒng)。在我國,商業(yè)銀行未能有效分析、利用所擁有的信息資源,導致了信息資源的浪費和風險控制效率的低下。完善我國信貸風控體系首先要整合各分行相應資源,建立起大規(guī)模、集中化的信息搜集、處理數(shù)據(jù)庫;其次,信貸業(yè)務信息化。包括放貸之前對貸款人的信用評級,借貸之中客戶經(jīng)理對于貸款額度的實際審核以及放貸之后的追蹤調(diào)查,所有流程數(shù)據(jù)都上傳至數(shù)據(jù)庫。這樣既有助于提高信貸業(yè)務效率,又使得每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,從而能更好地防控風險。最后,實現(xiàn)信貸業(yè)務與會計體系的無縫銜接,使得兩者之間信息共享,同時也起到互相核查、監(jiān)督的作用。2)健全信貸業(yè)務流程。在我國,信貸業(yè)務包括貸前評級、貸中審批、貸后追蹤三方面。從貸前評級來看,我國商業(yè)銀行未能建立有效的信用評級制度,而是主要依靠客戶經(jīng)理來進行觀測、調(diào)查,應該建立標準化的信用評級打分體系,對客戶進行評級,同時,成立專門的信貸評級委員會,專門負責對評級結果的核對。貸中審批環(huán)節(jié)主要由客戶經(jīng)理和行長負責,可以成立直管客戶經(jīng)理的崗位,專門負責審核客戶經(jīng)理的信貸報告,從而減輕行長的負擔,。貸后追蹤環(huán)節(jié)也應當安排專人進行,客戶經(jīng)理主要的職責仍在于開發(fā)客戶,可以雇傭專人輔導客戶經(jīng)理進行貸后的檢查工作,包括實際資金流向、用途,企業(yè)實際發(fā)展運營情況等。

        綜上所述,商業(yè)銀行信貸風險的控制和管理是一項十分繁雜而艱巨的任務,完成這一任務,既需要先進理論的支撐,同時又需要不斷地實踐加以驗證。銀行業(yè)應當學習先進理念,同時進一步健全信貸風控體系,完善信貸業(yè)務流程,時刻關注市場環(huán)境,準確把握政策動向,進行風險預防和控制;有關機構可以加大指導和督查力度,規(guī)范銀行業(yè)信貸行為,降低風險發(fā)生的可能性。總之,只有商業(yè)銀行內(nèi)部控制和外部監(jiān)管一起發(fā)力,才能更好地防控信貸風險,實現(xiàn)銀行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和我國經(jīng)濟的穩(wěn)步前行。

        參考文獻

        [1]任健.我國商業(yè)銀行信貸風險管理的思考與研究[J]. 金融經(jīng)濟,2012,(18):70-73.

        [2]曹國華,劉睿凡. 供給側改革背景下我國商業(yè)銀行信貸風險的防控[J].財經(jīng)科學,2016,(04):22-30.

        [3]武春桃.信息不對稱對商業(yè)銀行信貸風險的影響[J]. 經(jīng)濟經(jīng)緯,2016,33(01):144-149.

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