寧輝
摘 要:人員檔案管理工作作為機構(gòu)或者單位基礎(chǔ)性工作的重要的組成,屬于業(yè)務(wù)保障工作的一部分,不斷地提升檔案管理工作的質(zhì)量水平,具有很強的現(xiàn)實意義與必要性。隨著社會的發(fā)展,人員檔案的組成內(nèi)容變多,眾多的層面不斷地細化,如何提升人員檔案管理的有效性,高效高質(zhì)量地進行檔案管理十分關(guān)鍵。本文結(jié)合人員檔案管理工作實際,首先分析提升人員檔案管理有效性的必要意義,基于必要意義分析的基礎(chǔ)上,探究人員檔案管理有效性的提升策略,為今后人員檔案工作的發(fā)展做出相應(yīng)的依據(jù)。
關(guān)鍵詞:檔案管理; 有效性; 必要意義; 策略
檔案工作是一個十分廣義的概念,簡單而言就是對于資料信息的收集,存放,管理等,有著十分廣泛地存在。人員檔案管理工作,主要就是指將人員的信息資料進行管理,是個人經(jīng)歷、學(xué)歷、社會關(guān)系、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作狀況以及獎勵處罰等方面的原始記錄,不論對于個人,還是對于單位機構(gòu)而言,人員檔案工作都具有重要的作用。社會的發(fā)展,使得各項工作的開展都受到的相應(yīng)的影響,不斷地進行工作層面的發(fā)展改革,進行工作有效性的提升,是一種重要的發(fā)展思路,應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。探究人員檔案管理有效性的策略,能夠為整體層面檔案工作的管理發(fā)展做出引導(dǎo),積極意義不言而喻。
1 提升人員檔案管理有效性必要意義分析
人員檔案管理有效性的必要意義分析,將從以下幾個方面進行展開,首先,隨著社會的發(fā)展,我們對于人員能力層面的需求越來約廣泛,越來越越豐富,全面地對于人員能力,素質(zhì),經(jīng)歷等方面進行詳細了解考察,對于工作開展十分關(guān)鍵,這就使得人員檔案的內(nèi)容不斷地豐富,內(nèi)容層面的豐富,大大加大了人員檔案管理的工作內(nèi)容,降低檔案管理工作的效率,基于上述背景,進行人員檔案管理工作有效性的提升,十分關(guān)鍵。其次,隨著技術(shù)的發(fā)展,大量技術(shù)性成果在工作應(yīng)用,能夠大大提升工作開展的效率,例如信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,對于我們的生產(chǎn)是呢干活有著十分積極的促進作用。因此,基于技術(shù)發(fā)展的背景,促進人員檔案管理工作與時俱進發(fā)展[1],同樣體現(xiàn)了工作有效性提升的必要意義。此外,新時期人員工作流動率加快,人員檔案將有著更多的變遷,這就要求提升人員檔案管理的必要意義。
2 提升人員檔案管理有效性的策略
2.1 提升檔案管理人員素質(zhì)
提升檔案管理工作的有效策略,首要的就是要從檔案管理人員的層面出發(fā),即不斷地提升檔案管理人員的素質(zhì)十分關(guān)鍵。檔案管理人員素質(zhì)的提升,主要就是指專業(yè)素質(zhì),首先,檔案管理人員要不斷加強自身的專業(yè)素質(zhì),在檔案管理中,能夠高效高質(zhì)量進行工作管理。其次,由于檔案管理工作涉及大量的人員信息,因此檔案管理人員一定要按照規(guī)定流程進行工作開展,這對于檔案管理工作有效性的提升十分關(guān)鍵。提升檔案管理人員的素質(zhì),主要有著良好的層面策略應(yīng)用,其一,加強對于檔案管理人員的工作情況考核,重點針對工作開展薄弱環(huán)節(jié)的進行人員專業(yè)素質(zhì)考核。其二,基于考核的基礎(chǔ)上,針對性的展開培訓(xùn),培訓(xùn)的形式一定要豐富多樣,可以是專題講座的形式,可以集體討論學(xué)習(xí)的形式,總的來說就是彌補檔案管理人員在工作中的不足,實現(xiàn)工作開展有效性的提升。
2.2 引入信息系統(tǒng)平臺
正如上文所提及的一樣,信息技術(shù)具有高效便捷的特點,在工作中應(yīng)用對于工作開展的效率和質(zhì)量提升十分有利。在人員檔案管理工作中,引入信息系統(tǒng)平臺,開展相應(yīng)的檔案管理工作,不少單位已經(jīng)做了嘗試,但是往往停留在十分基礎(chǔ)的層面,要根本上促進人員檔案管理有效性的提升,主要有著以下層面的思路體現(xiàn)。首先,建立相應(yīng)的信息平臺,將人員目錄信息錄入,能夠形成相應(yīng)的檢索,有利于檔案的存放管理。其次,將檔案內(nèi)容進行分塊處理,即將人員的檔案信息進行分類存儲[2]。例如,個人基本信息模塊,工作經(jīng)歷模塊等,在線上平臺存在,通過建立一定的權(quán)限,然后就可以實現(xiàn)在信息系統(tǒng)中查看人員檔案。此外,為了提升人員檔案管理有效性,信息平臺系統(tǒng)中,還有建立智能化的管理系統(tǒng),即對于人員檔案管理工作進行提示,促進管理人員進行相應(yīng)的檔案工作開展。
2.3 建立相應(yīng)的反饋制度
工作反饋制度的建立,就是收集工作人員工作中的問題,實現(xiàn)工作人員問題的反饋,針對問題做出相應(yīng)的優(yōu)化措施,實現(xiàn)對于人員檔案管理工作有效性的提升。首先,通過一定的形式,可以是集中交流,也可以是問卷調(diào)查的形式,將檔案管理人員對于工作的思考建立,以及相應(yīng)的問題進行反饋。其次,集中處理工作人員的反饋[3],針對反饋信息,對于相應(yīng)工作開展一定程度調(diào)整,進行措施應(yīng)用,實現(xiàn)對于工作有效性的提升??偟膩碚f,工作反饋機制的建立,是一個內(nèi)部優(yōu)化的思路應(yīng)用,通過檔案管理人員自身層面發(fā)現(xiàn)問題,不斷優(yōu)化??偟膩碚f,反饋機制的建立對于檔案工作管理有著很大的促進意義,應(yīng)當(dāng)不斷地進行推廣應(yīng)用。
3 結(jié)語
本文探究提升人員檔案管理有效性的策略,首先分析提升人員檔案管理有效性的必要意義,基于必要意義分析的基礎(chǔ)上,探究了相應(yīng)的策略應(yīng)用。通過相應(yīng)策略的應(yīng)用,實現(xiàn)對于人員檔案管理有效性的提升,符合檔案檔案管理工作的發(fā)展要求,也是今后檔案管理工作開發(fā)展的重要方向。因此,在人員檔案管理工作,我們要不斷地創(chuàng)新實踐,積極探索,大大促進工作有效性的提升。
參考文獻
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