黃蕾

河鋼集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050023

1 建筑工程管理重要性

當(dāng)下的工程建設(shè)當(dāng)中還有很多企業(yè)不夠重視安全施工管理工作，另外相應(yīng)的安全管理意識(shí)也都強(qiáng)烈，由此給施工過(guò)程帶來(lái)了一定的安全隱患，增強(qiáng)事故發(fā)生的可能性。實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中因?yàn)檎w周期較長(zhǎng)，并且?guī)缀醵际锹短熳鳂I(yè)以及交叉作業(yè)，由此就加大了施工風(fēng)險(xiǎn)，要想將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，就應(yīng)該要不斷去提升自身的管理水平。在施工過(guò)程中因?yàn)榇嬖诤芏嗟牟淮_定性，再加上該行業(yè)本身就有很多的危險(xiǎn)源，因此在施工管理當(dāng)中就要依據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施安全管理與控制，以降低事故發(fā)生率。因?yàn)槭鹿室坏┌l(fā)生除了需要讓建筑企業(yè)進(jìn)行賠付之外，還會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)一定影響。第一，經(jīng)過(guò)對(duì)施工管理方法的創(chuàng)新，使得建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用能夠充分滿(mǎn)足工程發(fā)展的需求，發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)在建筑工程施工管理中的作用，可以提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。第二，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新施工管理模式，完善管理體系，能夠全面覆蓋施工管理全過(guò)程，不留管理死角，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的創(chuàng)新，能夠積極發(fā)揮出施工人員工作積極性性，在確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，減少建設(shè)的成本，提升企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定優(yōu)勢(shì)。

2 加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程施工管理的措施

2.1 精細(xì)化管理思維的應(yīng)用

無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是工程而言，精細(xì)化管理思維都是管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。特別是針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)以往的粗放式生產(chǎn)狀況，必須采取精細(xì)化管理思想，對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，明確建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本、環(huán)保效益等各個(gè)方面應(yīng)達(dá)到的要求。同時(shí)精細(xì)化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規(guī)則，確定崗位責(zé)任，并采用量化指標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而改進(jìn)工作中的不足。應(yīng)將精細(xì)化管理思維作為建筑工程管理思維創(chuàng)新的基石，細(xì)化開(kāi)展工程管理工作。

2.2 完善建筑工程技術(shù)管理機(jī)制

明確建筑工程技術(shù)管理機(jī)制的完善是工程施工管理效果能夠完全發(fā)揮的必要條件，其也是提升整個(gè)建筑工程安全施工的重要要素。這個(gè)過(guò)程中建筑工程技術(shù)管理機(jī)制完善工作，主要按照其技術(shù)管理流程進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)；如下圖1所示。在建筑工程施工前必須對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖及相關(guān)快審制度做全面分析掌握，與相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流溝通，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)后依據(jù)相關(guān)工程編制設(shè)計(jì)針對(duì)性的施工流程，并根據(jù)施工環(huán)節(jié)工序配備施工人員。施工過(guò)程中針對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)使其能夠按照正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，部分大型機(jī)械操作必須聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，規(guī)避因操作不當(dāng)所帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)。施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收期間必須對(duì)工程作全面核審，注重隱蔽工程的實(shí)時(shí)校核；以此使工程技術(shù)管理工作能夠落到實(shí)處，使建筑工程質(zhì)量得到有效保障。

2.3 完善施工保障體系

在建立和完善相應(yīng)施工保障體系的時(shí)候應(yīng)該要將安全第一的施工方針作為施工建設(shè)的一項(xiàng)重要原則。加強(qiáng)相應(yīng)工程建設(shè)的教育工作，對(duì)整體過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的管理，使整體過(guò)程始終都處在嚴(yán)格的管控之下。另外還需要建立起相關(guān)的安全規(guī)范與規(guī)則，確保施工過(guò)程能夠在其指導(dǎo)之下進(jìn)行。

圖1 技術(shù)管理流程圖

2.4 注重優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

在創(chuàng)新管理的時(shí)候，應(yīng)該優(yōu)化施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，盡量扁平化，使之簡(jiǎn)潔高效。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)職能，細(xì)化各機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，構(gòu)建暢通渠道，對(duì)不同部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作進(jìn)行加強(qiáng)。在建筑工程施工管理過(guò)程中，有很多從業(yè)人員不僅需要對(duì)安全負(fù)責(zé)，還需負(fù)責(zé)控制成本、合同管理、施工管理的工作，造成實(shí)際工作分配不合理，強(qiáng)度過(guò)大，工程施工管理效率降低。因此，若想有效地提升工程施工管理的水平，需明確合理安排機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)，避免工作交叉和重復(fù)。

2.5 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程控制

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程控制，對(duì)其各環(huán)節(jié)技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督體系。從建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開(kāi)始，相應(yīng)施工方必須按照工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定專(zhuān)業(yè)合理的工程施工制度和施工所需機(jī)械，注重工程施工人員安全培訓(xùn)工作。在施工期間嚴(yán)格按照施工流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，管理監(jiān)督相應(yīng)施工作業(yè)，確保施工質(zhì)量達(dá)到工程預(yù)期要求。這個(gè)過(guò)程中施工方對(duì)相應(yīng)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠在施工中正確使用施工技術(shù)，按照工程施工質(zhì)量要求做好嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)審查工作[1]。在建筑工程竣工環(huán)節(jié)，必須在施工管理中認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范要求開(kāi)展進(jìn)行，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性解決方案設(shè)置，避免后續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛情況，以此使整個(gè)建筑工程質(zhì)量和施工方經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工對(duì)于人們的生產(chǎn)生活有著重要的作用，要想保證其施工質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該要對(duì)其進(jìn)行施工安全管理。于此同時(shí)還應(yīng)該在施工建設(shè)當(dāng)中及時(shí)對(duì)一些不安全因素進(jìn)行管理，并積極采取相應(yīng)措施，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。