秦芳

本文主要以提升人力資源管理質(zhì)量和效益服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人力資源配置等方面進(jìn)行深入探索，其目的在于充分發(fā)揮人力資源工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的推動(dòng)作用，有效增強(qiáng)體制機(jī)制活力，為企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效提供有力的組織和人才保障。

近年來(lái)，受設(shè)備老化、燃煤成本大幅增加、水費(fèi)上漲、環(huán)保設(shè)施大量投入等不利因素影響，百年熱電面臨發(fā)展瓶頸，企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司黨政班子帶領(lǐng)全體員工，深入推進(jìn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，利用自身人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立運(yùn)營(yíng)公司，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)移和企業(yè)轉(zhuǎn)型。隨著對(duì)外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，公司外埠項(xiàng)目部以及對(duì)外輸出勞動(dòng)用工會(huì)越來(lái)越多，這就迫切需要我們加強(qiáng)自身人才儲(chǔ)備，重視專業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)和引進(jìn)，省力解決管理、機(jī)制、人員素質(zhì)等方面與市場(chǎng)接軌問(wèn)題，以適應(yīng)新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，為搶市場(chǎng)、占市場(chǎng)、保市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，打造推進(jìn)改革發(fā)展的骨干力量。

一是加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè)。充分利用班子理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班、專題討論等多種形式，組織基層班子深入學(xué)習(xí)黨的規(guī)章制度，黨的十九大精神，特別是習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷加強(qiáng)班子成員思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的凝聚力和向心力。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)下基層帶班作業(yè)、節(jié)期帶班盯崗等履職情況督導(dǎo)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的班子成員進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)。

二是按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”總要求，加強(qiáng)科級(jí)管理人員和機(jī)關(guān)干部比例和職數(shù)管控，加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)崗位兼并帶，提升崗位效率。合理調(diào)整十部隊(duì)伍的人員范圍、梯次結(jié)構(gòu)及培養(yǎng)方向，干部隊(duì)伍比例向生產(chǎn)一線傾斜，打造黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的骨干力量。

深化機(jī)制體制創(chuàng)新，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

由于發(fā)電企業(yè)屬技術(shù)密集型單位，因此我們也一直非常重視員丁素質(zhì)提升丁作。我們目前采取的措施主要有：

一是優(yōu)化績(jī)效管理體系，打造黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的管技隊(duì)伍。嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。通過(guò)年終述職、無(wú)記名量化打分和績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法的形式，堅(jiān)持客觀公正、注重工作實(shí)績(jī)的原則，對(duì)管技人員的德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)由職工代表評(píng)價(jià)打分、中層管技人員相互評(píng)價(jià)打分和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分三個(gè)層次進(jìn)行，并將考核結(jié)果做為管技人員的晉升、獎(jiǎng)懲、評(píng)先的重要依據(jù)，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大管技人員的積極性，促進(jìn)了管技人員隊(duì)伍整體政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。嚴(yán)格選拔任用。按照“壓縮總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”總要求，加強(qiáng)考察考核和任免調(diào)整，選聘過(guò)程中，嚴(yán)格制定工作方案，規(guī)范流程，切實(shí)把好選人用人關(guān)。注重選拔和任用那些政治可靠、作風(fēng)扎實(shí)、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀管技人員，使那些想干事、能干事、會(huì)干事的管技人員有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。為激發(fā)管技人員工作動(dòng)力，推行部分崗位競(jìng)聘上崗，變身份管理為崗位管理，實(shí)施聘任制和任期制，增強(qiáng)管技人員的壓力感和緊迫感。

二是采取“以賽代培”的形式，著力選拔和培養(yǎng)崗位技能帶頭人。為提高員工理論水平和專業(yè)崗位技能，公司加大技術(shù)比武獎(jiǎng)勵(lì)力度，規(guī)定技能大賽中獲得第一名的選手，未取得技師資格證書的，在一年內(nèi)享受技師待遇，納入技師考核，已經(jīng)聘任為技師的授予金牌技師稱號(hào)，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)知識(shí)、練本領(lǐng)的熱情，營(yíng)造出“學(xué)、練、比、聘”的良好氛圍。在抓好練兵比武的同時(shí)，公司積極組織廣大職工開展技改攻關(guān)、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，圍繞工藝、設(shè)備、系統(tǒng)等存在的問(wèn)題，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等革新活動(dòng)，以技改促增效；為進(jìn)一步提升員工專業(yè)化水平，通過(guò)開展“訂單式”培訓(xùn)、“臺(tái)階式”提升，力爭(zhēng)把普通工種職工培養(yǎng)為技術(shù)工種，把技術(shù)工種培養(yǎng)為一崗多能的多面手，為公司發(fā)展提供了技術(shù)保證。

三是加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍管理。公司按照“評(píng)聘分開，擇優(yōu)聘用”的原則，對(duì)高技能人才崗位設(shè)置、聘用條件和辦法、考核管理等方面作出了具體規(guī)定，確定高級(jí)工、技師和高級(jí)技師的聘用人數(shù)上限，形成了競(jìng)爭(zhēng)有序、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)約束機(jī)制。在考核過(guò)程中，采取日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，兌現(xiàn)高技能人才職務(wù)津貼，從而充分調(diào)動(dòng)高技能人才履職盡責(zé)的積極性。

拓寬減人提效路徑，實(shí)現(xiàn)效率效益雙提升。

一是把定員目標(biāo)分解、細(xì)化落實(shí)到每一個(gè)單位，并與各單位簽訂了定員目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步健全了考核機(jī)制，明確了各階段任務(wù)，形成責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的長(zhǎng)效機(jī)制，確保勞動(dòng)定員定額管理和減人提效工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。同時(shí)加大人員內(nèi)部調(diào)劑力度，根據(jù)工作條件和季節(jié)變化靈活調(diào)整勞動(dòng)用工，提高用工效率，減少用工總量。 二是牢固樹立“走出去”發(fā)展理念，充分利用自身在電力運(yùn)營(yíng)和檢修安裝等方面的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深化戰(zhàn)略合作，以核電、大型火電檢修為突破口，積極開拓對(duì)外承包運(yùn)營(yíng)和服務(wù)項(xiàng)目，在提升自身技術(shù)水平的同時(shí)為今后進(jìn)一步擴(kuò)大_檢修、維保市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是推進(jìn)“兩化融合”工作從供熱系統(tǒng)向供電系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)延伸，加快變電站和生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)人值守改造，減少崗位勞動(dòng)用工，進(jìn)一步拓寬減人提效途徑。

持續(xù)優(yōu)化培養(yǎng)模式，提升員工隊(duì)伍整體技術(shù)水平。

突出崗位能力培訓(xùn)核心，通過(guò)開展多媒體教學(xué)和仿真機(jī)實(shí)訓(xùn)，使理論與實(shí)踐更好的相結(jié)合，提高了工作自信心和責(zé)任感。

一是著力培養(yǎng)大型機(jī)組管理和檢、運(yùn)、維人員。加強(qiáng)自身電力技術(shù)、管理人才的培養(yǎng)，依靠“走出去、引進(jìn)來(lái)”的形式，結(jié)合開灤熱電產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，有意識(shí)地組織管技人員和技術(shù)工人，學(xué)習(xí)大機(jī)組運(yùn)行、檢修和管理技術(shù)，考取相關(guān)上崗資質(zhì)，為公司轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

二是著力培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。結(jié)合資質(zhì)升級(jí)等需要，通過(guò)探索校企聯(lián)合辦學(xué)、與相關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作等形式，組織電網(wǎng)調(diào)度、供電、發(fā)電、保護(hù)、通訊等多個(gè)專業(yè)，開展培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使理論與實(shí)踐更好的相結(jié)合，既讓學(xué)員在反復(fù)訓(xùn)練過(guò)程中養(yǎng)成良好操作習(xí)慣，又使學(xué)員身臨其境體驗(yàn)突發(fā)事故，處理異常情況，提高工作自信心和責(zé)任感。

三是著力加強(qiáng)后備人員的選拔和培養(yǎng)。建立健全后備人員隊(duì)伍檔案，根據(jù)人員情況，適時(shí)調(diào)整后備人員隊(duì)伍，施動(dòng)態(tài)管理。安排年輕后備人員到基層單位和外埠的項(xiàng)目部掛職和任職，采取多崗位交流鍛煉的有效措施，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的人才支撐。