傅姍妮

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，各種新興企業(yè)開(kāi)始興起發(fā)展并逐漸壯大，電力企業(yè)也是近些年來(lái)較熱門(mén)的企業(yè)。電力企業(yè)隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在人類(lèi)文明社會(huì)的發(fā)展中逐步起著主導(dǎo)性的地位。隨之而來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多，使電力企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。主要問(wèn)題在于電力企業(yè)的薪酬管理沒(méi)有得到重視，接下來(lái)就對(duì)其存在的薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行深刻的研究和分析，制定出其解決對(duì)策。

隨著我們國(guó)家不斷的發(fā)展，“節(jié)能減排”也受到了強(qiáng)大的重視，提倡節(jié)能減排的力度也慢慢擴(kuò)大，電力企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，因?yàn)楣?jié)能減排的實(shí)施，大大增加了勞動(dòng)的生產(chǎn)率，造成人力資源短缺。為了電力企業(yè)的發(fā)展，所以解決薪酬的管理問(wèn)題非常重要。

電力企業(yè)薪酬管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

在薪酬的管理問(wèn)題當(dāng)中，電力企業(yè)存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，薪酬的管理制度不合理，企業(yè)把“平均主義”作為主要的思想觀念，長(zhǎng)期以往，企業(yè)人員對(duì)工作提不起精神，慢慢解怠，電力企業(yè)的利益也慢慢減少。第二，電力企業(yè)的工作環(huán)境，沒(méi)有良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，對(duì)電力企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生不好的影響。第三，企業(yè)員工的薪酬、獎(jiǎng)金等制度不夠合理，會(huì)使員I對(duì)工作失去熱情，滿足不了企業(yè)員工對(duì)物質(zhì)與精神的追求，以至于導(dǎo)致電力企業(yè)人員人才的逐漸減少與流失。最后，電力企業(yè)人員之間的溝通交流也很重要。

電力企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策

科學(xué)有效與人性化的理念。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的重視，合理安排員工的工作，實(shí)施考核制度，實(shí)現(xiàn)“在其位謀其職”這一理念。使員工意識(shí)到自己付出多少就會(huì)回報(bào)多少，讓員工感覺(jué)到自己有在得到重視和認(rèn)可，從而更加的努力奮斗和積極工作。

電力企業(yè)在招聘新的人才過(guò)程中，應(yīng)聘人員的資歷、工作經(jīng)歷、技能水平是一方面，更重要的是應(yīng)聘人員的品德，應(yīng)德才兼?zhèn)?，這樣才能避免人才的短缺。

良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。環(huán)境對(duì)人的身心發(fā)展起著重大作用，對(duì)人的潛能的發(fā)揮也起著很大的作用和影響，要想把電力企業(yè)發(fā)展好，就要營(yíng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境。第一，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，在于政府發(fā)揮的作用，政府有引導(dǎo)企業(yè)往正確的方向發(fā)展的任務(wù)。例如，政府提出一系列鼓勵(lì)性的政策、對(duì)電力企業(yè)人員的培訓(xùn)，重視電力企業(yè)的薪酬管理工作，保障電力企業(yè)薪酬管理的有效性。第二，創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境，可以加強(qiáng)電力企業(yè)的企業(yè)發(fā)展文化的建設(shè)，為電力企的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，也可以加強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的重視，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)最獨(dú)特的文化。

制定合理的電力企業(yè)薪酬管理制度。電力企業(yè)應(yīng)具有成熟的薪酬管理制度，對(duì)待不同崗位的員工應(yīng)采取不同的薪酬分配方式，使電力企業(yè)的薪酬管理制度得到良好的體現(xiàn)，使其在位的不同崗位的員工勞動(dòng)成果得到最大限度的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。

電力企業(yè)管理人員及其核心人才的工資制度，通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位的估量，通過(guò)對(duì)每個(gè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、工作效率、肩負(fù)的責(zé)任等進(jìn)行評(píng)價(jià)。在企業(yè)管理的生產(chǎn)和運(yùn)行當(dāng)中，對(duì)其崗位的評(píng)價(jià)和分析的基礎(chǔ)上，確定每位員工的崗位工資情況，每個(gè)崗位的工資總額度都分配給總的運(yùn)行值，再由運(yùn)行值自行分配，每個(gè)月都會(huì)對(duì)運(yùn)行值進(jìn)行考核，獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰是根據(jù)考核結(jié)果決定的。

一些輔助部門(mén)也應(yīng)依照每個(gè)月的考核結(jié)果給予獎(jiǎng)罰，例如只罰不獎(jiǎng)，就應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工資總額度，再依據(jù)每位員工的工作效率和成績(jī)進(jìn)行二次分配。

對(duì)于高層管理的薪資安排是年薪制，企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展直接影響高層管理的薪酬，以此激勵(lì)企業(yè)的高層管理人員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而更加的努力工作積極奮斗，解決了企業(yè)高層管理人員工作的付出與回報(bào)不成正比的問(wèn)題。

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)薪酬管理制度的認(rèn)可。造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響的是我國(guó)的傳統(tǒng)文化思想和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。只有企業(yè)具有良好的文化環(huán)境，不斷培養(yǎng)員工的自信心和專業(yè)技能，使員工都擁有一顆奮發(fā)向上的心，才能打破傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)造出一條能夠體現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值的企業(yè)文化發(fā)展的道路。這樣企業(yè)才能不斷完善和發(fā)展。

完善電力企業(yè)管理制度。電力企業(yè)要想進(jìn)行薪酬管理的工作，就必須完善電力企業(yè)的相關(guān)制度。第一，獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善。對(duì)員工進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的滿足，不僅能有效的提高員工的工資水平，而且還能使員工對(duì)其工作充滿熱情，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和歸屬感，從而使員工為了電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)其力量。第二，社會(huì)福利制度的完善。為電力企業(yè)員工辦理“五險(xiǎn)一金”、節(jié)假日期間的福利待遇等，這些福利制度有著激勵(lì)性的作用。第三，電力企業(yè)還可以從其他方面的制度進(jìn)行完善，例如建立有關(guān)部門(mén)為了解企業(yè)員工的家庭情況，從而為員工設(shè)身處地的著想，解決員工對(duì)家庭方面的顧慮，使員工能把所有的心思投入到工作中去。再有，一些員工的家庭狀況比較困難的，應(yīng)及時(shí)給予特殊的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)和社會(huì)福利待遇等。

創(chuàng)建電力企業(yè)的雙向溝通模式。電力企業(yè)的薪酬管理工作的重要依據(jù)是薪酬管理體系，要想做到電力企業(yè)薪酬管理工作效率的提高，只有把薪酬管理體系進(jìn)行合理的完善。然而，要想把薪酬管理體系完善，就必須進(jìn)行雙向溝通模式，又可以稱之為薪酬體系的設(shè)計(jì)者和管理者與企業(yè)員工之間的雙向溝通。既要設(shè)計(jì)者和管理者積極采納和聽(tīng)取員工的建議，又要員工積極配合設(shè)計(jì)者和管理者的工作進(jìn)程。通過(guò)進(jìn)行雙向溝通模式，既能激勵(lì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信心，又能使薪酬體系得以完善。加大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電力企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中扮演著重要的角色。員工是電力企業(yè)中的重要組成部分，員工在企業(yè)活動(dòng)中應(yīng)具有活躍性，有對(duì)工作的熱情性，這樣才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)薪酬管理中存在的一些問(wèn)題，所以有可能會(huì)使員工對(duì)其工作的積極性逐漸減少，因此有關(guān)的人員應(yīng)提出解決問(wèn)題的方法。作者認(rèn)為，電力企業(yè)可從六個(gè)方面進(jìn)行薪酬管理工作的改革，一是遵循科學(xué)有效與人性化的理念，二是營(yíng)造良好的工作氛圍和內(nèi)外部環(huán)境，三是制定合理的電力企業(yè)薪酬管理制度，四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，五是完善電力企業(yè)管理制度，六是創(chuàng)建電力企業(yè)的雙向溝通模式。