蔣麗華

4月26日，伊利股份發(fā)布2017年年報，五大核心指標再創(chuàng)新高，以680億元的總營收繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。伊利董事長潘剛表示要加快國際化，向全球乳業(yè)五強進軍，讓中國食品企業(yè)在全球格局中占有一席之地。

“不能讓外國運動員背著牛奶來中國”

1999年，年僅29歲的潘剛組建伊利液態(tài)奶事業(yè)部，開啟了中國的液態(tài)奶時代，此后每年為伊利貢獻超60%的營收，帶動企業(yè)實現(xiàn)了從十幾億元到20億元、40億元、60億元的快速增長。2005年后，伊利的業(yè)務(wù)更呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，年總營收先后突破100億元、200億元、500億元，直至去年的680億元。

2005年，潘剛做了個決定：讓伊利成為北京奧運會的戰(zhàn)略合作伙伴。為此，他親自前往國際奧組委遞交了申請。經(jīng)過幾輪激烈角逐，伊利成功牽手北京奧運。對這份執(zhí)著，潘剛曾這樣解釋：“我們不能讓外國運動員背著牛奶來中國。”拿到奧運會“入場券”后，他把打造品質(zhì)放到戰(zhàn)略首位。2017年，伊利再次牽手奧運，成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳制品合作伙伴。

在全球乳業(yè)一體化的趨勢下，中國乳業(yè)如何增強整合全球資源的能力，是潘剛一直思考的問題。在他的推動下，伊利近年來實施了“全球織網(wǎng)”的國際化戰(zhàn)略：在歐洲建立了伊利歐洲研發(fā)中心；在新西蘭建成了全球最大的一體化乳業(yè)基地；在美國聯(lián)合一流大學、科研機構(gòu)，主導實施了“中美食品智慧谷”……全球乳業(yè)格局正在悄然改變。

三次講述“伊利故事”

2007年，哈佛商學院高級副院長麥偉略教授撰寫了《伊利：中國乳業(yè)的領(lǐng)軍者》案例；2017年，哈佛大學教授柯偉林撰寫了《伊利集團：打造全球化乳業(yè)公司》案例。伊利作為典型企業(yè)兩次進入哈佛商學院課堂，潘剛也3次走進哈佛大學，講述伊利故事。

第一次是2007年，潘剛講的是中國乳業(yè)的發(fā)展軌跡和伊利的商業(yè)理念。當時，“中國制造”在國際上面對著近乎挑剔的審視眼光，西方媒體也經(jīng)常將中國產(chǎn)品與“低端”“劣質(zhì)”聯(lián)系在一起。在哈佛的課堂上，潘剛澄清了這種誤解，他引用了一句中國古話：“真金不怕火煉?！彼嘈牛瑹o視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)會被歷史淘汰，時間終將證明“中國制造”的真正水平。

2017年初，潘剛再次走進哈佛大學的課堂。此時的伊利已成為亞洲乳業(yè)第一、全球乳業(yè)八強。當時恰逢特朗普就任美國總統(tǒng)，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系成為焦點。圍繞這個話題，潘剛表示中美在農(nóng)業(yè)方面的合作早就水乳交融，不可能再分水是水、奶是奶了?！按蟮絿?，小到企業(yè)，只有抱著一種開放的態(tài)度合作，才能實現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展。”

又時隔一年，在哈佛大學主辦的“全球農(nóng)業(yè)企業(yè)高管課”上，潘剛受邀為來自全球40多個國家和地區(qū)的180位企業(yè)高管授課。這一次，他介紹了中國農(nóng)業(yè)的新業(yè)態(tài)、新發(fā)展。

對于自己3次登上哈佛講臺的感悟，他這樣闡釋：“民族的才是世界的，但必須是最優(yōu)秀的?！?h3>讓世界共享健康

健康是人類最基本的需求之一，但對世界部分地區(qū)的人來說，健康卻是一種奢望。

每一次去貧困地區(qū)，了解到很多農(nóng)民從沒喝過也喝不起牛奶時，潘剛都有些扎心。在日本，牛奶曾經(jīng)強壯了一個民族；在歐美，即使偏遠的鄉(xiāng)村也能看到各種乳制品。潘剛希望未來能消除地區(qū)發(fā)展的不平衡，讓世界共享健康。無論城市還是農(nóng)村，無論國內(nèi)還是國外。

在讓世界共享健康之前，首先要讓每一個中國人都能享用牛奶?，F(xiàn)在，每天約有1億份伊利產(chǎn)品送到消費者手中。伊利還開創(chuàng)了一套“健康中國責任體系”，圍繞“社區(qū)、青少年、環(huán)境”三大核心目標，倡導人類健康生活方式，踐行社會責任。

“讓世界共享健康”，是潘剛的個人夢想；“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”，是伊利的愿景。這二者是基于企業(yè)利潤之上的追求，也是潘剛帶領(lǐng)伊利走向國際的動力。