卜范信

今天的人力資源工作成為比較受人們歡迎的工作項目，在公司的各項事務(wù)中，人力資源方面合理有效的調(diào)配工作可以避免公司工作人員出現(xiàn)人員臃腫或者冗員的現(xiàn)象，使得公司人員都能調(diào)配到各自相應的工作崗位，及時有效的進行工作，以緩解企業(yè)的壓力。但是很多企業(yè)的人力資源調(diào)配工作存在很多問題，其中人力資源部門不能將工作務(wù)實是在人力工作調(diào)配過程中存在的一個問題。如何讓人力資源工作得到務(wù)實，是企業(yè)的人力資源部門和企業(yè)應當亟需解決的問題。下面就如何務(wù)實人力資源工作展開討論和探究。

我國目前的人力資源狀況堪憂，一是體現(xiàn)在我國各企業(yè)在人力資源工作中務(wù)實不到位，造成人員臃腫、調(diào)配困難的現(xiàn)象；二是我國的大學在人力資源專業(yè)的教學過程中只是采納和借鑒了國外的教材，只有很少的一些教材是按照我國企業(yè)人力資源工作的實際情況編寫的。我國企業(yè)在很多方面和國外企業(yè)有所差異，因此很多人力資源管理專業(yè)的學生從教材中無法結(jié)合我國該工作的實際情況來進行學習，在實際工作中也會遇到很多問題。目前我國各企業(yè)的人力資源工作應當根據(jù)國家和企業(yè)的實際情況進行有效開展，不能“紙上談兵”，不能過分的強調(diào)戰(zhàn)略高層管理。所以說我國各企業(yè)的人力資源工作亟需得到務(wù)實。

一、我國企業(yè)在人力資源工作中存在的問題

（一）人力資源專業(yè)教學太過于形式化

我國的人力資源專業(yè)可以說是從國外引進的，人力資源工作在我國還不夠科學、系統(tǒng).在很多院校的人力資源專業(yè)教學工作中，采用的是國外的理論教材，然而根據(jù)我國企業(yè)實際情況編寫的人力資源教材并不多。雖說人力資源工作崗位有很大的競爭力，并有很多該專業(yè)的學生對該工作充滿熱情。但是對于這些并沒有學到符合我國企業(yè)實際情況的學生來說，要想在真正的人力資源工作中大顯身手，還需要一定的實踐時間。若是在真正的實際工作中不關(guān)注企業(yè)實際，只關(guān)注對人力資源的戰(zhàn)略管理高度，會不利于企業(yè)人員的調(diào)配和未來的發(fā)展。

（二）人事管理者不善于學習

目前很多從事企業(yè)人力資源管理工作的人員認為，人力資源工作是在實踐過程中得到落實的，因此在人力資源工作落實過程中不善于發(fā)現(xiàn)和學習新的人事管理方法，不能很好的認清人力資源工作的形勢。還有很多管理者認為，勞動力資源是我國人力資源最為寶貴的資源，因此可以隨意調(diào)配，但是這種人力調(diào)配的方法不能很好的務(wù)實人力資源工作。這些勞動力如果能夠成為人力資源工作的管理者，會因缺少管理知識的基礎(chǔ)，對企業(yè)人事管理造成不好的影響。

（三）人力資源工作者不專業(yè)

由于人力資源工作沒有較強的專業(yè)要求和技術(shù)要求，對人力資源管理的從事者要求較低，企業(yè)的人力資源部門的工作人員的來源也是多種多樣。以至于造成有些人力資源工作者不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，這些不專業(yè)的人員缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，對人力資源工作沒有一套系統(tǒng)的知識體系，對該工作也沒有很好的認識，不能夠依據(jù)企業(yè)的實際情況展開人力資源工作，使得人力資源工作的務(wù)實存在各種問題，造成務(wù)實工作中存在很多的工作阻力。

二、人力資源工作有效務(wù)實的方法

（一）人力資源教學要根據(jù)實際情況進行

人力資源專業(yè)可以為人力資源工作源源不斷的輸送人才，做好人力資源專業(yè)的教學工作，是為企業(yè)輸送人事管理人才的基礎(chǔ)和前提。院校在人力資源專業(yè)教學過程中，要緊緊圍繞我國的基本國情和企業(yè)的實際情況，注重并發(fā)展學生的人力工作實踐能力，多帶領(lǐng)學生去企業(yè)進行實踐和實習，讓學生對我國企業(yè)的人力資源管理情況有更加深入更加系統(tǒng)的了解，進而利于學生在今后的實際工作中發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（二）人力資源管理者要學會終身學習

人力資源工作也和其他的科技前沿工作一樣，是需要不斷學習實踐的。只有人力資源管理者不斷的學習實踐，才能提高相關(guān)工作能力和工作效率，使得企業(yè)的人員得到更加全面的調(diào)配，減少企業(yè)因為人員臃腫或者冗員現(xiàn)象帶來的巨大壓力。在人力資源工作務(wù)實中也需要相關(guān)管理者進行不斷的學習，相關(guān)管理者通過對人力資源的學習，可以很好的掌握企業(yè)的人力資源的實際情況，并能夠及時掌控人力資源部門的工作狀況。即使是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人員也要不斷學習新的人力資源調(diào)配工作方法，不斷充實自己并提高自己的工作能力。對于沒有基礎(chǔ)的勞動者而言，也要學習人力資源工作的流程和相關(guān)知識，并在不斷的工作中積累經(jīng)驗，避免因為缺乏相關(guān)實踐經(jīng)驗造成人力資源工作失誤的現(xiàn)象，進而以便人力資源工作人員更好地為企業(yè)的人力資源工作服務(wù)。

（三）人力資源工作人員選拔要合理

很多小型的企業(yè)認為，人力資源部門是有必要存在的，因此成立并發(fā)展了人力資源部，但因為小型企業(yè)人員有限，人員的素質(zhì)和管理能力也有所不同，因此對人力資源工作的務(wù)實也存有一定的差距和不同的觀點，如果不能有效的對該部門的工作進行積極有效的務(wù)實，會對企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。小型企業(yè)的經(jīng)營管理者對人力資源部門的管理也很有限，只有企業(yè)發(fā)展到一定的程度，才能將人力資源部門工作提到日常工作中，因此，小型企業(yè)經(jīng)營管理者也要努力進行合理的人力資源工作，以達到企業(yè)人員合理有序調(diào)配的目的。無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，在人力資源工作選拔過程中都要有一套屬于自己的選拔方式，針對該部門的工作人員選拔更要合理、科學、恰當、有效。讓人力資源部門的人員以飽滿的工作熱情和良好的心態(tài)投入到人力資源工作中。

綜上所述，人力資源工作人員在工作中應當堅持按照企業(yè)和國家的實際情況展開工作，不斷的向其他企業(yè)和人力資源管理者學習新的人力資源工作方法，努力加強人力資源工作人員的業(yè)務(wù)能力，進而能夠系統(tǒng)、科學、有效的進行人事管理，達到避免企業(yè)和員工出現(xiàn)后顧之優(yōu)的目的。另外，在人力資源工作務(wù)實過程中，人事管理人員在關(guān)注提升業(yè)務(wù)能力的同時，要關(guān)注企業(yè)的個性化發(fā)展，關(guān)注每一位員工的實際狀況，對待企業(yè)人力資源工作要人性化，進而為企業(yè)營造出一個和諧健康的人員調(diào)配的氛圍，使得企業(yè)的人力資源工作得到有效的務(wù)實。