許海虹

當(dāng)前，人類已經(jīng)步入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的重要價(jià)值也日益凸顯。因此，為了謀求更好的生存與發(fā)展，那么企業(yè)也必須要充分重視人才的重要價(jià)值，要積極地做好對人力資源的管理與優(yōu)化，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，采取更加科學(xué)的人力資源管理模式。要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，進(jìn)而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，吸引更多的人才，留住人才，有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且提出加強(qiáng)人力資源管理、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的策略，僅供參考。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)管理的本質(zhì)即為對人的管理。企業(yè)能否獲得良好的生存與發(fā)展，其關(guān)鍵就是能否吸引人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)對人力資源的科學(xué)管理。所以，為了可以促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)對人力資源的合理開發(fā)與管理，這樣才能夠更好地發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，使得企業(yè)可以在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中能獲得良好的發(fā)展。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

對于一個(gè)企業(yè)而言，其不僅要注重當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，而且還要具有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，對其長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。人才是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵『生因素，企業(yè)屬于獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)也處于不斷變化的狀態(tài)中，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到許多因素的影響，其中包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人力資源、資本以及技術(shù)等，為了謀求更好的發(fā)展，那么企業(yè)就必須要對這些因素給予充分的重視。其中對企業(yè)發(fā)展影響最重要的因素即為人力資源，所以，為了能夠獲得可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)就需要儲(chǔ)備大量的人才，實(shí)現(xiàn)對人力資源的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而使得人力資源更加充足。為了可以留住人才、吸引人才，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，那么企業(yè)也都必須要充分重視人力資源，加強(qiáng)對人力資源的優(yōu)化配置，提升人力資源管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

（一）樹立科學(xué)的人力資源管理理念

企業(yè)的管理人員和決策人員都要樹立較強(qiáng)的人才危機(jī)意識(shí)，要樹立科學(xué)的人才競爭意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到人才才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ虼吮仨氁浞种匾暼瞬?，為人才提供更多的?yōu)越待遇，更好地吸引人才、留住人才。企業(yè)要樹立從管理人到服務(wù)人的管理理念，這樣就能夠使得原來單一的管理模式逐漸向多層次、多元化的服務(wù)性管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要將原來的事本管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮竟芾砝砟?，要以人為本，充分尊重員工的個(gè)體差異，全力維護(hù)員工的合法權(quán)益，為員工提供解除后顧之憂，及時(shí)地關(guān)心員工的心理變化與工作情況，有效地激發(fā)員工的工作積極性，不僅要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，另外也要推動(dòng)人本身的全面發(fā)展。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要充分遵循“效率優(yōu)先”的分配原則，要嚴(yán)格按照員工的貢獻(xiàn)以及業(yè)績來落實(shí)分配制度。要按照員工的績效、工作狀況等進(jìn)行按勞分配。要推行年薪制度，實(shí)現(xiàn)人力的資本化，要積極地實(shí)行期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)或者是個(gè)人持股，這樣使得員工的級(jí)差工資拉大。要貫徹落實(shí)重獎(jiǎng)制度，對于工資的確定要取決于人才的市場價(jià)格。要結(jié)合員工的業(yè)績表現(xiàn)確定員工的獎(jiǎng)金，要在為員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也要做好精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者是采用晉級(jí)重用方式為員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。另外，要實(shí)現(xiàn)對社會(huì)保障制度的創(chuàng)新與優(yōu)化，采取多種方法提升員工的福利待遇水平，這樣可以吸引更多的優(yōu)秀人才，流住現(xiàn)有的人才。

（三）強(qiáng)化企業(yè)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

為了使得企業(yè)員工得到不斷的發(fā)展與進(jìn)步，那么企業(yè)必須要積極地組織員工參與培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與整體素養(yǎng)，那么企業(yè)要對不同的員工采取不同的培訓(xùn)策略與培訓(xùn)內(nèi)容。針對普通員工而言，要充分重視對其業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平，提高其專業(yè)能力，進(jìn)而使其可以在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，盡職盡守地完成本職工作。只有如此，才可以更好地保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平，確保生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)效率大大提升，有效地節(jié)約生產(chǎn)成本。企業(yè)每年都要結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際狀況，為其制定有針對性、科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，要為員工提供更多學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)，全面地提升員工的專業(yè)能力。另外，對于具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)員工以及管理人員，企業(yè)要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源的作用，要積極地聘請一些專家對這些人員開展科技發(fā)展與管理方面的培訓(xùn)教育，也可以派遣這些人員參與集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，進(jìn)而全面提升其管理水平，使其把握良好的發(fā)展方向。不僅如此，還要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，這樣就可以使得每位員工樹立端正的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)取，這樣也可以有效促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)以及技術(shù)的創(chuàng)新。

（四）構(gòu)建創(chuàng)新的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展與吸引人才的重要基礎(chǔ)即為優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，每個(gè)企業(yè)都要充分重視對企業(yè)文化的構(gòu)建。要堅(jiān)持以人為本，要關(guān)心員工、尊重員工、鼓勵(lì)員工、認(rèn)可員工，要以此為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建。要尊重員工的勞動(dòng)成果，認(rèn)識(shí)到員工是獨(dú)立的個(gè)體，有著個(gè)體性差異，耍結(jié)合員工的實(shí)際狀況進(jìn)行關(guān)懷、激勵(lì)，使得員工形成較強(qiáng)的工作熱l青，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。為了獲得可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)就需要大膽的創(chuàng)新與改革，要研發(fā)出更多的新產(chǎn)品、新技術(shù)，使得企業(yè)的核心競爭力得到有效提升f31。在企業(yè)文化創(chuàng)造方面，也要注重對于創(chuàng)新企業(yè)文化的構(gòu)建，使得員工能夠樹立較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，提高員工的創(chuàng)新能力，使得員工能夠大膽創(chuàng)新，可以全身心地投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的推陳出新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步。

總而言之，人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理水平也直接會(huì)關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，為了能夠獲得更好的發(fā)展，那么企業(yè)必須要充分重視人力資源管理工作，要實(shí)現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變思維，采取有效措施努力提升企業(yè)人力資源管理的水平，這樣才能全面地提升人力資源的管理水平，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。