陳海強(qiáng)

近幾年，國家一直在提倡著“大數(shù)據(jù)”，簡單來說就是我國的各行各業(yè)發(fā)展要多運(yùn)用大數(shù)據(jù)，多去用數(shù)據(jù)資源來進(jìn)行資源整合，開發(fā)創(chuàng)新企業(yè)盈利模式。再加上互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的快速更新發(fā)展，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)搜集數(shù)據(jù)的效率更高，處理大數(shù)據(jù)的能力也不斷上升，進(jìn)而用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理也進(jìn)入了新的發(fā)展軌道。通過大數(shù)據(jù)這種方法，企業(yè)可以對人力資源管理進(jìn)行刨新，過程中有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，當(dāng)然機(jī)遇會更多。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)可以有效的將大數(shù)據(jù)與人力資源管理有效結(jié)合，通過相關(guān)數(shù)據(jù)來加強(qiáng)人力資源管理，比如能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、潛力數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。通過一系列分析和探討，確保企業(yè)可以很好的使用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

第三次科技革命的影響下，許多高新技術(shù)都獲得了很大程度發(fā)展，在科技和信息技術(shù)不斷發(fā)展的大趨勢下，大數(shù)據(jù)所具有的的重要作用也不斷凸顯，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要角色越來越明顯，企業(yè)也逐漸認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，對其重視起來，開始可以獨(dú)立的處理很多大數(shù)據(jù)，將其運(yùn)用于企業(yè)管理和創(chuàng)新。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)很好的將大數(shù)據(jù)運(yùn)用于人力資源管理創(chuàng)新中，這不僅改變了傳統(tǒng)人力資源的管理辦法，還在創(chuàng)新基礎(chǔ)上使企業(yè)可以更加高效的管理人才，幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)的發(fā)展更加健康和合理。另外，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，使得企業(yè)對人力資源管理的要求更高，對于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展都具有很大好處。

一、大數(shù)據(jù)的解釋

大數(shù)據(jù)，我們從字面上可以看出一個“大”字，鮮明的反映出，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，它的規(guī)模都更大，其中涉及到管理、存儲、分析以及獲取數(shù)據(jù)等。最為鮮明的一個優(yōu)點(diǎn)就是它的數(shù)據(jù)存儲規(guī)模更大，處理模式上更加新穎，決策力更強(qiáng)；另外，與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，其數(shù)據(jù)傳播的速度更快更有效，與很多媒介的聯(lián)系更強(qiáng)，借助它們進(jìn)行數(shù)據(jù)有效傳播。同時，數(shù)據(jù)的類型多樣，價值更高，這都與人力資源管理的復(fù)雜、繁瑣性相匹配。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)搜集數(shù)據(jù)、傳播數(shù)據(jù)的數(shù)量以及速度都變得更快，并且大數(shù)據(jù)的很大一部分產(chǎn)生于最近，可以預(yù)測，其發(fā)展速度以及前景都非常好。由于信息量大且繁雜，大數(shù)據(jù)可以很好的處理數(shù)據(jù)運(yùn)輸、傳播等，自身重要的角色顯然出現(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理如果想要有好的創(chuàng)新，必須正確理解大數(shù)據(jù)的重要價值，迎合當(dāng)今大數(shù)據(jù)的大趨勢，努力將人力資源管理與大數(shù)據(jù)有效結(jié)合，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。

二、大數(shù)據(jù)的價值

大數(shù)據(jù)并不是來自于我國，其還是產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國家，其采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)和工具處理相關(guān)數(shù)據(jù)”。其有很大的應(yīng)用價值，利用它可以很好的處理繁瑣數(shù)據(jù)，而且處理速度高效，所以可以這樣說，譙可以掌握大數(shù)據(jù)，誰就可以對財富多一些主動掌握權(quán)。因此，人們過多的追逐大數(shù)據(jù)并不好奇，因?yàn)槠渚薮蟮慕?jīng)濟(jì)價值和利用價值是顯而易見的。很多制造商努力開發(fā)多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，已經(jīng)努力和外部供應(yīng)商和客戶主動聯(lián)系，從很多地方獲取相關(guān)數(shù)據(jù)來進(jìn)行產(chǎn)品制造。比如汽車這一行業(yè)，全球有很多供應(yīng)商，上萬部的零部件每天產(chǎn)生，如果有一個集成度更高的平臺，那么公司和供應(yīng)鏈合作伙伴就可以很好地進(jìn)行合作，做好前期的設(shè)計(jì)工作。由于大數(shù)據(jù)具有重大的決策力，它對決策的根本性改變起著重要作用。通過大數(shù)據(jù)，不僅可以對信息進(jìn)行檢測，還可以高效的對企業(yè)合理檢測。在大數(shù)據(jù)的合理利用中，可以很好的判斷企業(yè)投資以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理，還可以檢測客戶對產(chǎn)品是否滿意，進(jìn)而對產(chǎn)品不斷進(jìn)行改善。企業(yè)人力資源管理中，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以使人力資源管理有一個質(zhì)的飛躍，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三、企業(yè)的人力資源管理的必要性以及現(xiàn)今的管理情況

（一）企業(yè)中人力資源進(jìn)行管理的必要性

企業(yè)人力資源管理運(yùn)用大數(shù)據(jù)雖然受到很大程度的制約，然而還是具有眾多好處，在二者良好結(jié)合的情況下，可以促使企業(yè)的人力資源管理更加高效。人才是當(dāng)今社會發(fā)展重耍的力量，同樣對于企業(yè)來說也是如此，企業(yè)應(yīng)該重視人才開發(fā)，加強(qiáng)利用和管理，只有這樣，企業(yè)才能吸引到應(yīng)有人才，人才的工作激情也才能得到激發(fā)，工作積極性會不斷上升，企業(yè)的內(nèi)如關(guān)系才會更加和諧，企業(yè)環(huán)境才會更好更輕松。另外，大數(shù)據(jù)與人力資源管理的有效結(jié)合，還可以提高人才的綜合素質(zhì)和相關(guān)技能，有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷上升。因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，而且還耍將大數(shù)據(jù)與其完美結(jié)合，提升企業(yè)核心競爭力，這對于企業(yè)人力資源管理非常必要，是企業(yè)必須要不斷重視和開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。

（二）當(dāng)今的人力資源管理情況

大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)發(fā)展的綜合『青況好與壞，對人力資源管理規(guī)劃起著關(guān)鍵的影響。大數(shù)據(jù)自身是在飛速發(fā)展的，而企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理本來是好事，然而如果其管理模式與企業(yè)發(fā)展不匹配，存在大數(shù)據(jù)的盲目采用，對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。而當(dāng)今企業(yè)存在的很大問題是，企業(yè)并沒有正確對人力資源管理進(jìn)行正確規(guī)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)也不夠清晰，倘若管理理念再出現(xiàn)問題，那么人力資源管理就無法順應(yīng)時代發(fā)展而改變，就會與時代相脫節(jié)，非常不利于企業(yè)的正常管理。另外，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)對于人力資源完全忽視，相應(yīng)的人力資源部門都沒有，更別說相應(yīng)的管理人才，其在發(fā)展管理中出現(xiàn)一團(tuán)糟的狀況。大數(shù)據(jù)的大背景下，要求企業(yè)必須正視這些問題，正視發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和威脅，正確理解大數(shù)據(jù)的作用，使得大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理有效結(jié)合，為企業(yè)管理更上一層樓添磚加瓦，助推其經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考

（一）重視人力資源管理

大數(shù)據(jù)是伴隨著科學(xué)技術(shù)的提高以及經(jīng)濟(jì)水平的增長而來的，正所謂物質(zhì)決定意識，意識反應(yīng)物質(zhì)，還耍根據(jù)物質(zhì)的改變而相應(yīng)改變，因此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展需要，在管理理念中做出改變，正視企業(yè)人力資源管理的有效需求，正確理解大數(shù)據(jù)的好處，使得大數(shù)據(jù)與人力資源管理有效結(jié)合，進(jìn)而不斷的改進(jìn)人力資源管理。與傳統(tǒng)管理模式相比，大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理中，具有很大的應(yīng)用價值，可以有效的改進(jìn)企業(yè)管理，積極的運(yùn)用科學(xué)技術(shù)所帶來的的眾多好處，為企業(yè)的正常發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。另外，大數(shù)據(jù)的合理利用，可以有效的對人力資源管理進(jìn)行模式創(chuàng)新，吸取傳統(tǒng)人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)，正確結(jié)合大數(shù)據(jù)的眾多優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，完善人力資源管理。企業(yè)可以很好的進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，建立龐大的數(shù)據(jù)庫，整合企業(yè)的員工信息和工作內(nèi)容，合理的傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，增加同事之間的了解，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)管理，可以更順暢的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，助推企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷上升。

（二）合理規(guī)劃人力資源管理

傳統(tǒng)的人力資源管理方法，信息查詢方法復(fù)雜，對員工的信息無法進(jìn)行有效掌握，同時，信息的全面性難以有效掌握，信息存在著很大的不確定陛。通過大數(shù)據(jù)的利用，員工信息的查詢方法更加便利，相關(guān)信息獲得更加準(zhǔn)確，比如工人的生活狀況、簡歷情況、健康狀況等，信息具有全面性和準(zhǔn)確性。另外，大數(shù)據(jù)的正確利用，員工信息查詢更加容易，資料搜集整理更加便捷，企業(yè)人力資源管理更加有效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會不斷得到提高。

（三）完善企業(yè)招聘

傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，企業(yè)不僅會耗費(fèi)大量的人力、物力、財力，而且在人才選聘這一環(huán)節(jié)可能還會存在很大漏洞。因?yàn)?，傳統(tǒng)的人力資源管理模式，比如招聘，就好像大海撈針一樣，企業(yè)想要招聘期望的人才顯得很困難。而通過大數(shù)據(jù)與人力資源管理的有效結(jié)合，招聘方法變得簡單且完善。比如，企業(yè)只需要在大數(shù)據(jù)中直接輸入應(yīng)聘者信息，就可以對其學(xué)歷、性別、籍貫等全部掌握，也不需要再耗費(fèi)時間以及人力，只需要系統(tǒng)自動篩選即可。同時，系統(tǒng)進(jìn)行簡歷篩選后，招聘者可以進(jìn)一步核對信息，進(jìn)而對以假亂真的簡歷進(jìn)行pass，直接提高了企業(yè)人力資源的管理。

（四）完善企業(yè)培訓(xùn)

招聘工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行完善后，企業(yè)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行合理培訓(xùn)，使其快速掌握相關(guān)技能。大數(shù)據(jù)的合理采用，有助于企業(yè)對員工能力進(jìn)行合理掌握了解，進(jìn)而對其能力進(jìn)行相應(yīng)崗位分配，將他們的才能正確分配到相應(yīng)崗位。在員工培訓(xùn)中，大數(shù)據(jù)可以很好的整合人才所具備的才能，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)存儲安排，為以后的考核培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。通過這種培訓(xùn)方法，企業(yè)的培訓(xùn)更加高效完善，進(jìn)而企業(yè)的人力資源管理方法也會不斷得到提升，非常有利于企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

大數(shù)據(jù)對于企業(yè)人力資源管理非常重要，通過大數(shù)據(jù)的合理利用，企業(yè)的人力資源管理更加科學(xué)、合理，也可以保證企業(yè)在以后的發(fā)展中更加順應(yīng)時代發(fā)展潮流，迎合發(fā)展大趨勢，也可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不斷保持優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)該正確的將大數(shù)據(jù)與人力資源管理有效結(jié)合，在觀念上重視人力資源管理，規(guī)劃上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在招聘和培訓(xùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，通過一系列努力，企業(yè)可以很好的將大數(shù)據(jù)與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，提升企業(yè)管理水平，提升競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。