丁曉偉

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與知識(shí)的更迭，人類不斷有了新的理論去探索生產(chǎn)管理中復(fù)雜的矛盾關(guān)系，機(jī)器設(shè)備的維修管理工作不斷得到重視?；诖?，本文以協(xié)同論的設(shè)備維修管理模式為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)協(xié)同論的內(nèi)容和設(shè)備維修管理協(xié)同體系構(gòu)建分析，分別從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部舉例詳細(xì)闡述基于協(xié)同的設(shè)備維修管理模式，從而降低經(jīng)濟(jì)成本，提高設(shè)備的利用效率，對(duì)企業(yè)優(yōu)化設(shè)備維修管理工作有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：協(xié)同論；設(shè)備維修；設(shè)備管理

中圖分類號(hào)：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）07-0066-01

客觀世界中存在著各種各樣的系統(tǒng)，有社會(huì)的也有自然界的，有生命的也有無(wú)生命的，有宏觀的也有微觀的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)看似不同，卻有著相似性。協(xié)同的理論就是研究這些食物從舊的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為新的結(jié)構(gòu)的機(jī)理的共同規(guī)律上形成與發(fā)展的，應(yīng)用范圍很廣，在當(dāng)前設(shè)備維修與管理工作中十分常見(jiàn)，不僅降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)收入，也對(duì)企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化起到了指導(dǎo)作用。

1 引用協(xié)同論對(duì)設(shè)備維修管理的分析

1.1 協(xié)同論主要內(nèi)容

主要內(nèi)容：（1）協(xié)同效應(yīng)，指的是復(fù)雜開放系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)相互之間發(fā)生作用而產(chǎn)生的效應(yīng)，這種復(fù)雜開放系統(tǒng)中包括資金、技術(shù)、人員和物資，各個(gè)子系統(tǒng)與組織進(jìn)行合作，通過(guò)相互配合從而達(dá)到整體效果，整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)出有序狀態(tài)。（2）伺服原理，也就是序參量支配子系統(tǒng)的行為，快變量服從于慢變量，設(shè)備進(jìn)行維修與管理工作時(shí)，備件是一個(gè)慢變量，運(yùn)行周期較長(zhǎng)，備件管理是序參量，管理時(shí)有很多不確定因素，所以整個(gè)系統(tǒng)下要朝著有序的方向發(fā)展。（3）自組織原理，在沒(méi)有外部輸入的條件下，內(nèi)部子系統(tǒng)能夠根據(jù)規(guī)律自行有序運(yùn)動(dòng)，并且在運(yùn)動(dòng)中自我完善，最后使得系統(tǒng)的自組織發(fā)揮最大作用。

1.2 設(shè)備維修管理協(xié)同體系的構(gòu)建

構(gòu)建設(shè)備維修管理系統(tǒng)體系主要是為了幫助企業(yè)設(shè)備的維修管理供需平衡，讓備件庫(kù)的庫(kù)存量進(jìn)行有效控制，能夠影響系統(tǒng)的外在因素是結(jié)合當(dāng)前科技構(gòu)建的，如果設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致停機(jī)，維修時(shí)發(fā)現(xiàn)無(wú)法簡(jiǎn)單修復(fù)，那么選擇使用可替代的備件就能恢復(fù)設(shè)備的正常工作，構(gòu)成了檢修閉環(huán)。但是這種情況下就要提高經(jīng)濟(jì)成本，加大了企業(yè)的投資和人員的利用，當(dāng)沒(méi)有替代品時(shí)就要選擇購(gòu)買，購(gòu)買途中無(wú)論是計(jì)劃環(huán)節(jié)還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)都是十分復(fù)雜漫長(zhǎng)的。該體系在企業(yè)中利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)，利用軟件獲得電子版的二維、三維零件圖紙，通過(guò)圖紙上的尺寸、加工工藝和數(shù)控程序進(jìn)行制造，利用維修管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)零件的磨損、變形情況，從而提高企業(yè)的維修能力[1]。

2 實(shí)際案例分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的實(shí)現(xiàn)

具體操作如下：（1）加強(qiáng)日常使用與維護(hù)管理工作，設(shè)備投入了運(yùn)行后要保證日常正確操作，合理維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，盡力延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，為此某個(gè)廠家還實(shí)行了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度和維修人員責(zé)任制，每個(gè)區(qū)域內(nèi)都有巡回檢查的人員，當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，事故直接能找到責(zé)任人，根據(jù)責(zé)任人提供的線索進(jìn)行維修和護(hù)理，有效的節(jié)約了維修時(shí)間，提高了工作效率，在最大限度上減少成本。（2）使用及日保管理，操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，維修技術(shù)人員根據(jù)機(jī)動(dòng)處的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡回檢查；如果設(shè)備異常，操作人員必須立即停機(jī)，找出原因后得到維修人員解決，如果故障簡(jiǎn)單可自行排除；機(jī)動(dòng)處組織緊急搶修工作，修好后交付操作人員使用，某廠維修技術(shù)人員經(jīng)常巡查，通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備是否存在故障隱患。

2.2 企業(yè)外部協(xié)同的實(shí)現(xiàn)

設(shè)備維修企業(yè)已經(jīng)成為維修服務(wù)的供給主體，想要在企業(yè)外部協(xié)同性得以實(shí)現(xiàn)，就要根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）設(shè)備維修企業(yè)與用戶企業(yè)之間，人力資源與知識(shí)管理是共享的，企業(yè)人員通過(guò)培訓(xùn)的形式進(jìn)行維修培訓(xùn)，并根據(jù)自己的能力進(jìn)行績(jī)效考核，這種情況下設(shè)備維修企業(yè)占主導(dǎo)地位，服務(wù)于用戶企業(yè)。（2）設(shè)備維修企業(yè)與設(shè)備制造商之間，二者存在知識(shí)管理聯(lián)系與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)，技術(shù)的開發(fā)與相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用相互協(xié)同合作，產(chǎn)品的定價(jià)與廣告等宣傳效果共享，此時(shí)設(shè)備制造商占據(jù)主導(dǎo)地位，雙方協(xié)調(diào)成本后進(jìn)行捆綁銷售，共同合作發(fā)展。（3）設(shè)備維修企業(yè)、用戶企業(yè)與設(shè)備制造商之間，共同投入的產(chǎn)品聯(lián)合采購(gòu)，互相協(xié)調(diào)成本后用戶企業(yè)對(duì)價(jià)格妥協(xié)，以達(dá)到降低投入設(shè)備的成本，提高設(shè)備的質(zhì)量，配件供應(yīng)商在供給貨源時(shí)保持效率，加強(qiáng)供貨的及時(shí)性和存好的持有量。

2.3 實(shí)例：水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備的維修管理

該維修與管理工作內(nèi)容涉及到城市污泥機(jī)器設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修工作，通過(guò)協(xié)同工作的開展，充分保障水泥窯協(xié)同處置城市機(jī)械設(shè)備的使用操作安全和操作人員的安全，對(duì)此，以下幾點(diǎn)必須重視：

（1）設(shè)備管理措施，首先要正確選擇機(jī)器型號(hào)，合理進(jìn)行調(diào)配，不同型號(hào)的水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備，他們之間的功能與結(jié)構(gòu)也是不同的，管理時(shí)方式也不一樣。合理選擇污泥機(jī)械設(shè)備型號(hào)保證使用時(shí)充分發(fā)揮性能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)管理工作帶來(lái)便利，盡可能的避免設(shè)備故障，提高設(shè)備的使用年限，降低企業(yè)的投資成本。實(shí)際生產(chǎn)與操作時(shí)，協(xié)調(diào)處理調(diào)配問(wèn)題，生產(chǎn)之前，相關(guān)操作人員充分了解設(shè)備的要求，從而保證正常工作的開展，避免各水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備維修與管理之間的矛盾與沖突。此外，做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作，很多污水廠生產(chǎn)車間都有特種設(shè)備，這些特種設(shè)備一旦發(fā)生故障將會(huì)危害性很大，所有想要保障特種設(shè)備的安全就要加強(qiáng)與企業(yè)之間的日常聯(lián)系和工作人員的人身安全聯(lián)系。所以該企業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備的安全檢測(cè)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，避免事故的發(fā)生。最后，加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)工作，人員必須持證上崗，為此該廠十分重視工作人員的安全教育培訓(xùn)，并篩選出專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的人員上崗，保證順利進(jìn)行水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備管理工作，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，這是企業(yè)能夠通過(guò)安全管理成功預(yù)防和控制事故的前提。（2）設(shè)備維修保養(yǎng)措施，建議提高水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的認(rèn)知水平，明確自己的維護(hù)職責(zé)，約束工作人員按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)維護(hù)工作，確保每一步都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，使用時(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)情況和參數(shù)必須保證準(zhǔn)確真實(shí)；建立水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度，強(qiáng)化水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)，隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，很多水泥窯廠都不斷更新自己的技術(shù)，使其工作能夠在任何環(huán)境下進(jìn)行，尤其是環(huán)境惡劣的地區(qū)，維護(hù)技術(shù)就更加需要得到保障；堅(jiān)持精細(xì)化管理，將原有的水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作從定性管理變?yōu)槎抗芾?，通過(guò)具體數(shù)值指標(biāo)，明確工作人員各自的工作量，每個(gè)人需要承擔(dān)的責(zé)任是什么，所有人了解自己工作的職責(zé)，保證水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作能夠穩(wěn)步開展，不會(huì)受到突發(fā)狀況影響[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文利用協(xié)同的理論對(duì)設(shè)備維修管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析，構(gòu)建了維修管理協(xié)同體系，補(bǔ)充了企業(yè)在備件管理中的不足，減少供應(yīng)鏈的消極影響，降低企業(yè)管理成本，提高了企業(yè)的修復(fù)能力與技術(shù)能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的舉例分析，外加水泥窯協(xié)同處置城市污泥機(jī)械設(shè)備實(shí)際案例分析，從中可見(jiàn)協(xié)同的設(shè)備維修與管理工作要以預(yù)防為主，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]任治偉.基于協(xié)同論在設(shè)備維修管理中的探討和應(yīng)用[J].科技傳播，2012，（04）：102.

[2]何權(quán).基于協(xié)同的設(shè)備維修管理模式[D].重慶：重慶大學(xué)，2005.