董順超

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平獲得了較大幅度的提高。我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，這其實(shí)很大程度上是由現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷優(yōu)化獲得的效果?，F(xiàn)在，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度迎來了關(guān)鍵發(fā)展階段，其中存在不少問題。鑒于此，只有對(duì)其不斷地改進(jìn)與創(chuàng)新，才能使問題得到解決，促使創(chuàng)新管理方法進(jìn)入下一發(fā)展階段。本文首先對(duì)現(xiàn)代成本管理的意義進(jìn)行了分析，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理問題提出了對(duì)策。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的意義

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，就是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。在這種制度之下，現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容是通過最低的成本來獲得最大的利潤(rùn)，其中就會(huì)用到一些管理技術(shù)和方式。這些技術(shù)和方式對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分析與預(yù)測(cè)乃至調(diào)整能夠起到較大的促進(jìn)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，肯定會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象。假設(shè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那么就必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)成本、銷售方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。唯有如此，才能在市場(chǎng)中獲得又快又好的發(fā)展。隨著企業(yè)利潤(rùn)的越來越低，如何加強(qiáng)成本管理，使企業(yè)的成本逐漸降低，從而為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，這些是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的途徑。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理中存在的問題分析

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)制度也在逐步發(fā)生改變。當(dāng)然，這是為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行的改變?，F(xiàn)在的企業(yè)管理制度將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作為戰(zhàn)略方向。對(duì)于很多企業(yè)來講，會(huì)在企業(yè)成本管理存在一些問題。在企業(yè)改革的過程中，隨著生產(chǎn)成本的降低，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的擴(kuò)大，如此，就可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。所以，當(dāng)企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性的時(shí)候，企業(yè)會(huì)在管理工作方面加強(qiáng)，從而使市場(chǎng)得到進(jìn)一步拓展，為企業(yè)的銷售帶來更多經(jīng)濟(jì)收益。然而，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀I(lǐng)青況來看，很多企業(yè)的成本管理存在較大的問題，其中的問題是較多的。例如，一些企業(yè)的成本核算方法還是采用陳舊的方法，如果不進(jìn)行創(chuàng)新，那么就難以符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

對(duì)于企業(yè)在成本管理過程中遇到的問題，主要包括下面三個(gè)方面。首先是企業(yè)沒有意識(shí)到管理工作的重要性，或者說沒有意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是沒有把側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上。一味地發(fā)展泡沫經(jīng)濟(jì)是不妥的，應(yīng)當(dāng)重視實(shí)施方法。很多企業(yè)還是采用陳舊的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致了成本控制方面出現(xiàn)一些問題，不能使經(jīng)濟(jì)發(fā)生較大幅度的提升。其次是企業(yè)不會(huì)使用先進(jìn)的管理模式，不能將先進(jìn)的管理模式很好地運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)中去，同樣也會(huì)導(dǎo)致管理模式的滯后。再次是一些企業(yè)的工作人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，具備專業(yè)管理知識(shí)的人才缺乏?，F(xiàn)在，盡管企業(yè)基本建立了成本管理制度，但是內(nèi)部工作人員的執(zhí)行力不夠，并沒有將它們落到實(shí)處。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題策略

就目前而言，現(xiàn)代企業(yè)中的管理成本問題十分棘手，經(jīng)過深入的研究以及詳細(xì)的探討，我們發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)代企業(yè)管理成本中的問題，可以從以下幾個(gè)角度來考慮改進(jìn)。

3.1打破傳統(tǒng)觀念，接受新思想，注重成本根源的管理

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們了解到，在某些行業(yè)，現(xiàn)在的企業(yè)很多成本集中于設(shè)計(jì)階段。生產(chǎn)階段的成本實(shí)際上只占到了總成本的20%左右。因此，對(duì)于成本管理而言，我們往往忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。換言之，我們過去的成本管理觀念是不對(duì)的。另外，因?yàn)槠髽I(yè)成本的出現(xiàn)，往往是跟生產(chǎn)技術(shù)有著密切的聯(lián)系，生產(chǎn)方案的制定影響著總成本。成本管理的重心是設(shè)計(jì)，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，必須在思想觀念上糾正過來，將成本管理的設(shè)計(jì)階段納入成本管理重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

3.2借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，尋找先進(jìn)方法

跟其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較，我國(guó)企業(yè)在成本管理的研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至還處于學(xué)習(xí)時(shí)期。因此，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)廣泛學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理思想，引入新技術(shù)和成本管理模式。另外，需要注意的是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意根據(jù)自身的特點(diǎn)去吸收所需的新知識(shí)，從而探索出一套符合自身發(fā)展的模式，在成本管理方面下工夫。

3.3增強(qiáng)員工對(duì)于成本管理的意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，員工成本管理意識(shí)的重要性是不言而喻的。員工的意識(shí)，會(huì)影響到企業(yè)成本的高低，經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，企業(yè)必須做好相關(guān)培訓(xùn)，使員工懂得自己的利益跟企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是息息相關(guān)的，要求企業(yè)在工作上做到用心、細(xì)心。員工需要充分發(fā)揮主人翁精神，激發(fā)工作激情，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。

3.4堅(jiān)持合法原則

一旦成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與變革之后，其應(yīng)當(dāng)在國(guó)家的法律法規(guī)的范圍內(nèi)開展。眾所周知，國(guó)家對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度制度的出發(fā)點(diǎn)全局的角度，這是為了符合宏觀調(diào)控政策。所以，不管企業(yè)在成本管理上進(jìn)行了怎樣的改進(jìn)，其首先是需要符合法律法規(guī)的基本要求的。

綜合全文，可知，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析與調(diào)整，這是非常有必要的，這也是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，并為企業(yè)自身謀求最大經(jīng)濟(jì)效益所采取的正確的舉措。對(duì)于企業(yè)而言，必須在不斷學(xué)習(xí)和思考、研究的基礎(chǔ)之上，尋求符合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)合理的成本管理模式，這樣才能使企業(yè)做大、做強(qiáng)。