張長福

處在當(dāng)前的社會發(fā)展背景下，加強(qiáng)國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平提高就顯得比較重要，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理是提高市場競爭力的重要舉措，但是在實(shí)際的管理中還存在著諸多問題。基于此，本文先就國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性以及特點(diǎn)加以闡述，然后就國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及措施詳細(xì)探究，希望能通過此次理論研究，有助于促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際發(fā)展。

國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的開展過程中，涉及面比較廣泛，提高戰(zhàn)略管理的水平就要能從多方面加強(qiáng)重視，以國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展為基礎(chǔ)，制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。通過從理論層面對戰(zhàn)略管理深化研究，就能為實(shí)際管理發(fā)展提供相應(yīng)參考。

1.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性以及特點(diǎn)

1.1國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，對企業(yè)的自身發(fā)展水平的衡量有著積極作用。通過戰(zhàn)略管理水平的提高，就能保障國企在市場中更好的發(fā)展，能結(jié)合實(shí)際的評價(jià)對發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，使之能夠更好的適應(yīng)市場化發(fā)展要求。國企的戰(zhàn)略管理工作實(shí)施，也是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的要求，處在當(dāng)前的信息化時(shí)代，國有企業(yè)的發(fā)展就要能及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式，注重市場信息的收集，及時(shí)的進(jìn)行專向，從而提高自身的管理能力。國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的開展，對企業(yè)提高自身的競爭力就有著積極作用，使其能在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。

1.2國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的開展過程中，有著鮮明的特點(diǎn)體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理的多元化層面，這對企業(yè)管理者的知識以及能力就有著相應(yīng)的要求，通過多元化的管理，就能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)還體現(xiàn)在縱向一體化層面，通過資產(chǎn)剩余控制權(quán)進(jìn)行調(diào)整企業(yè)在市場中的利潤分配狀況。

2.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀以及措施

2.1國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前的國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

其一，國企的戰(zhàn)略管理隨意性比較大。從國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，在戰(zhàn)略管理的規(guī)范性方面還比較薄弱，資本結(jié)構(gòu)的特殊性以及經(jīng)營方式等，都有著很大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，管理方面沒有擺脫人管人模式，和當(dāng)前新時(shí)代的發(fā)展要求沒有契合。一些國有企業(yè)的管理制度上制定不科學(xué)，制度上的行政化傾向比較突出，人為因素影響戰(zhàn)略管理的因素不斷增大，這對國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理的優(yōu)化就增加了很大難度。

其二，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。國有企業(yè)要想在市場當(dāng)中得到良好發(fā)展，就要充分注重戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，并要注重管理目標(biāo)的長遠(yuǎn)性，這樣才能保障企業(yè)的良好發(fā)展。并且在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的靈活性特點(diǎn)上也要鮮明呈現(xiàn)，能有效適應(yīng)市場化的發(fā)展環(huán)境。但是從實(shí)際二等現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更換比較迅速，由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)都有著側(cè)重，所以在戰(zhàn)略目標(biāo)上也不斷的變化，這對執(zhí)行層的工作開展就增加了很大難度。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就必然會阻礙國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

其三，國企戰(zhàn)略管理的趨同問題突出。從當(dāng)前我國的國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，管理的趨同性問題比較突出，在具體的管理過程中為了能夠競爭獲勝，就在管理上投入很大的精力，這就就和管理成本緊密結(jié)合，長此以往企業(yè)的生存環(huán)境就愈來愈惡化，最終會影響國有企業(yè)的正常發(fā)展。

2.2國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

面對新的市場發(fā)展環(huán)境，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，就要能從多方面加強(qiáng)重視，筆者就此提出幾點(diǎn)措施：

第一，注重國企戰(zhàn)略優(yōu)勢的明確。國有企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展過程中，要能夠有工作的重心，將企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢能得以充分發(fā)揮。國企的戰(zhàn)略優(yōu)勢是在一個(gè)系統(tǒng)工作當(dāng)中的，并非單獨(dú)的競爭因素確立[3]。這就需要戰(zhàn)略規(guī)劃人員對企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢內(nèi)涵有深入的了解，對自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢特點(diǎn)能充分的了解，在具體的問題上能得以完善。和企業(yè)的發(fā)展宗旨能緊密的結(jié)合起來，注重長遠(yuǎn)的規(guī)劃發(fā)展，建立中長期的發(fā)展目標(biāo)，并要能和企業(yè)自身的資源條件以及外部環(huán)境相結(jié)合，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展順利實(shí)施。

第二，完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理組織。保障國企的戰(zhàn)略管理工作有序規(guī)范的開展，就要能夠在相應(yīng)的管理組織方面進(jìn)行完善建立。從具體的工作實(shí)施上，就要充分注重和自身組織機(jī)構(gòu)以及管理體系能緊密結(jié)合起來，注重多層次的機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理的工作順利實(shí)施。注重對戰(zhàn)略管理工作的有效推進(jìn)，相應(yīng)的監(jiān)督人員要發(fā)揮自己的職責(zé)，從宏觀調(diào)控方面進(jìn)一步加強(qiáng)，保障企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作能夠有效落實(shí)。

第三，進(jìn)一步深化國企的改革。面對當(dāng)前的全面改革的風(fēng)潮，國有企業(yè)也要能加快改革發(fā)展的步伐，注重結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行深化體制改革。在改革工作當(dāng)中要能夠抓住重點(diǎn)，將干部管理制度進(jìn)行改革，這是重要的內(nèi)容，要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者干部的官本位思想進(jìn)行消除，注重創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，通過管資產(chǎn)以及管人管事結(jié)合的方式，保障整體的管理工作能夠得以順利實(shí)施[5]。再有就要能夠結(jié)合實(shí)際將管理的制度進(jìn)行明確，把管理的責(zé)任落實(shí)到位，只有從這些層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于促進(jìn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的順利開展。

綜上所述，加強(qiáng)國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施，就要能從多方面加強(qiáng)重視，在戰(zhàn)略管理的目標(biāo)制定以及制度的制定等方面，都要和國有企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀緊密結(jié)合起來，將戰(zhàn)略管理的方案能完善的呈現(xiàn)。通過從理論層面對國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理的研究分析，就能為解決實(shí)際問題起到一定啟示作用，促進(jìn)國有企業(yè)在市場中更好的發(fā)展。