李佳凝

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，中小企業(yè)是重要的構(gòu)成部分，其整體發(fā)展態(tài)勢(shì)會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響。隨著市場(chǎng)開(kāi)放程度的不斷加大，再加上信息化時(shí)代的到來(lái)，為很多中小企業(yè)創(chuàng)造了新的機(jī)遇，但也對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部管理提出了新的要求。管理會(huì)計(jì)是中小企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的重要構(gòu)成部分，發(fā)揮了不可替代的協(xié)調(diào)作用?；诖?，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了綜合性闡述，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

1管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵概述

管理會(huì)計(jì)主要是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目的，并以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行深度加工，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、考核、控制、評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要涵蓋三個(gè)大塊，即規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)以及責(zé)任會(huì)計(jì)。三者相互獨(dú)立存在，但彼此間又存在著一定聯(lián)系，相輔相成，共同作用。管理會(huì)計(jì)主要具備了以下職能：（1）管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。該職能是管理會(huì)計(jì)的核心職能，要求管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中耍將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后控制充分結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程計(jì)劃與實(shí)際的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)作出調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施“保駕護(hù)航”。（2）預(yù)測(cè)職能。通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可對(duì)客觀事物未來(lái)發(fā)展可行陛進(jìn)行預(yù)測(cè)。在充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)條件的情況下，選用合適的量化模型，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本、資金、利潤(rùn)等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)決策提供可靠參考。（3）考核評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的。在各部門(mén)、各崗位明確自身責(zé)任的情況下，逐層考核責(zé)任指標(biāo)，并作出有效業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

在中小企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣，但在具體應(yīng)用過(guò)程中還是存在著一定問(wèn)題：（1）管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待加強(qiáng)。部分中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力相對(duì)灣弱，尚未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，這也在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的效能。本質(zhì)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的行為，具有潛在性價(jià)值。然而，部分中小企業(yè)管理者只在乎眼前利益，對(duì)市場(chǎng)變化缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，會(huì)計(jì)方面依然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，未能將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái)。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮實(shí)效，在一定程度上阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。（2）相關(guān)制度有待完善。要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，必然離不開(kāi)相關(guān)制度的支持。多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)遇到資金瓶頸，且技術(shù)層面不高。一些中小企業(yè)管理者會(huì)過(guò)于重視成本控制，并刻意節(jié)約一部分開(kāi)支，未能將管理會(huì)計(jì)放在關(guān)鍵位置上。再加上管理會(huì)計(jì)制度方面的缺失，具體實(shí)施過(guò)程中即便出現(xiàn)偏差、錯(cuò)誤等，也無(wú)法進(jìn)行有效管控、懲罰，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也就無(wú)法得到保障，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)流于形式。（3）會(huì)計(jì)管理人員綜合素蕎有待加強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)除了對(duì)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)具備一定要求外，還要求其具備一定的管理能力。在中小企業(yè)當(dāng)中，部分會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的管理能力，未能將業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)有效關(guān)聯(lián)起來(lái)。甚至部分會(huì)計(jì)為兼職人員，其會(huì)計(jì)專業(yè)能力也不強(qiáng)，這使得管理會(huì)計(jì)實(shí)施起來(lái)“捉襟見(jiàn)肘”。

3完善管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略

3.1認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的作用及內(nèi)涵

中小企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)的作用及價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)管理者必須要具備足夠的眼界，充分認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的作用及內(nèi)涵。中小企業(yè)管理者自身要具備一定的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，帶頭執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員及其他部門(mén)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的積極性，將管理會(huì)計(jì)充分融入到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)當(dāng)中，將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)充分關(guān)聯(lián)起來(lái)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的管控職能，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。當(dāng)企業(yè)管理決策層能夠充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，其應(yīng)用業(yè)績(jī)也會(huì)不斷提升。同時(shí)，鼓勵(lì)全體員工參與到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，使其融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，創(chuàng)設(shè)出良好的管理會(huì)計(jì)氛圍。

3.2完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建沒(méi)

在中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過(guò)程中，可以《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為參考，明確管理會(huì)計(jì)體系主要指導(dǎo)思想、原則及總體目標(biāo)。通過(guò)對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行層級(jí)分解，形成責(zé)任目標(biāo)，下放至各部門(mén)及各個(gè)崗位，由此建立一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系。中小企業(yè)內(nèi)部可成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，由其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)實(shí)施。生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)則協(xié)助配合，確保管理會(huì)計(jì)目標(biāo)順利達(dá)成。與此同時(shí)，要建立一套完整的管理會(huì)計(jì)制度，包括信息反饋制度、責(zé)任機(jī)制、信息披露制度、內(nèi)審制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制等，并將其與企業(yè)內(nèi)控充分關(guān)聯(lián)起來(lái)，以此來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為，及時(shí)反映出真實(shí)、客觀的管理會(huì)計(jì)信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支持。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員能力培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵在于“人”。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)其崗位勝任力，將相關(guān)工作落于實(shí)處。一方面，中小企業(yè)可適當(dāng)引進(jìn)高級(jí)會(huì)計(jì)人才，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍活力。另一方面，要針對(duì)會(huì)計(jì)人員制定出周期性的培養(yǎng)計(jì)劃，可采取分階段學(xué)習(xí)、考核的方式強(qiáng)化其財(cái)會(huì)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)以及管理能力等。除此之外，企業(yè)要引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及財(cái)務(wù)軟件操作技術(shù)等，借助信息化工具來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，將其打造為復(fù)合型人才。

在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于兩大分支，但彼此之間具有密切的聯(lián)系，并呈現(xiàn)了融合發(fā)展趨勢(shì)。如今管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣，為中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、運(yùn)營(yíng)提供了良好支持。在中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及內(nèi)涵，完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員能力培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出良好的管理會(huì)計(jì)氛圍，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。