李慶慶

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國不斷融入到全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中。各企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用越來越廣泛，簡(jiǎn)單地說，管理會(huì)計(jì)就是將管理和會(huì)計(jì)結(jié)合在一起，全面開展財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。其可提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，因此在企業(yè)管理中正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)非常重要。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用非常重要，但同時(shí)其運(yùn)用也存在著一些問題。有些企業(yè)沒有專門的從業(yè)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作或者制度不完善等等。本文將先分析管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)中的意義，再闡述目前我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的局限性以及產(chǎn)生的問題，最后提出解決我國企業(yè)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在問題的措施。不斷提高我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

一、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用對(duì)企業(yè)的意義

（一）信息支持。管理會(huì)計(jì)工作中，需先收集信息再分析信息，分析信息以后再做出相關(guān)決定利于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的信息來源除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所涉及的信息外，還會(huì)攝入眾多外部信息，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加客觀、快捷、有效，為企業(yè)經(jīng)營者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。在此過程中，相關(guān)人員將收集大量的信息，這些信息不僅僅可以運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作中，還可以運(yùn)用到企業(yè)其他管理需求的地方，為企業(yè)決策提供全方位信息支持。

（二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)首先要選定目標(biāo)并制定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃過程是最先開始的過程。計(jì)劃制定以后便是宴行計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)行在過程中不斷修訂和完善，計(jì)劃實(shí)行過程中也需要進(jìn)行組織。尤其是在工業(yè)制造業(yè)中，企業(yè)制造是最主要的任務(wù)，在制造過程中企業(yè)的管理組織非常重要。這些活動(dòng)包括計(jì)劃、實(shí)行和管理，總體上構(gòu)成了一個(gè)總的計(jì)劃并貫穿于管理會(huì)計(jì)的始終。管理會(huì)計(jì)需運(yùn)用獨(dú)特的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本及管理風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）培養(yǎng)企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的企業(yè)文化，文化屬于意i只形態(tài)，而意識(shí)形態(tài)反作用于經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，可推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)文化在潛移默化中影響到企業(yè)員工的價(jià)值觀。完善的管理會(huì)計(jì)制度，有利于企業(yè)員工基本價(jià)值觀的培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)工作的落地實(shí)行，必然會(huì)影響企業(yè)文化，需不斷促進(jìn)企業(yè)文化的宣貫與深入。

（四）對(duì)外部相關(guān)人員的作用。管理會(huì)計(jì)工作會(huì)給企業(yè)提供許多有用的信息，其中包括向外界公開披露的信息。這些對(duì)外界公布的信息，可以讓外部相關(guān)人員更加了解企業(yè)，為其預(yù)測(cè)提供信息支持。還能夠使相關(guān)責(zé)任者更加重視自己的責(zé)任，從而及時(shí)履行義務(wù)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)在工作中存在的問題及原因

（一）外部環(huán)境制約。我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，轉(zhuǎn)型時(shí)期必然帶來很多問題，經(jīng)濟(jì)支出上也存在一些問題。首先，一些企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)收益，違規(guī)和違約行為屢見不鮮。其次，由于違規(guī)違約企業(yè)的存在，使得企業(yè)的外部環(huán)境因素變得不穩(wěn)定，隨時(shí)可能出問題。這種情況下企業(yè)獲得的真實(shí)信息更少，無法快速準(zhǔn)確做出決定。我國相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)所帶來的信息，企業(yè)在一個(gè)真實(shí)、健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中運(yùn)用才能發(fā)揮出最好的效果，這種情況下使得相關(guān)會(huì)計(jì)工作無法正常運(yùn)行。

（二）企業(yè)內(nèi)部存在缺陷。管理會(huì)計(jì)存在于企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)制度息息相關(guān)。影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的因素主要有企業(yè)內(nèi)部的制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，因而管理會(huì)計(jì)應(yīng)得到重視。據(jù)資料分析顯示，目前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用還缺乏公平有序的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也就是說應(yīng)用問題的大部分出在內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行必然會(huì)因?yàn)閮?nèi)部環(huán)境不同而發(fā)生改變，企業(yè)環(huán)境問題更加影響其運(yùn)用。不同的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的規(guī)定不同，制度完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用自然較為順利，制度不完善接受程度不高的企業(yè)其運(yùn)用也就相應(yīng)地存在一些問題。

（三）管理會(huì)計(jì)人員水平偏低。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)應(yīng)用性工作，需要運(yùn)用到具體工作實(shí)踐中。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用根據(jù)條件、工作人員的不同而有不同的具體運(yùn)用，因此進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員必須具有很強(qiáng)的工作能力和專業(yè)知識(shí)。目前部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作的重要性。對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的計(jì)劃與運(yùn)行還是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作開展。管理者沒有充分重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，就無法使用管理會(huì)計(jì)工具給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也就會(huì)認(rèn)為其可有可無，因此在從業(yè)人員的選任上需重視。部分管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平還停留在表面的了解層面，也有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平充足但沒有將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在具體工作中的應(yīng)用能力較差，管理會(huì)計(jì)工作很難深入進(jìn)行。

（四）管理會(huì)計(jì)研究可操作性不高。我國的管理會(huì)計(jì)工作，目前已有一定的理論研究，但這些理論研究還處在大部分是翻譯國外文章的水平，沒有完全獨(dú)立屬于我國的研究。每個(gè)國家由于社會(huì)制度、國際性質(zhì)等的不同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同。許多國外的管理會(huì)計(jì)理論在我國很難使用，生硬地套上也不利于管理會(huì)計(jì)工作的開展。僅僅是針對(duì)國外的研究而進(jìn)行的我國的研究，實(shí)際性和針對(duì)性不強(qiáng)，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作中可運(yùn)用性不強(qiáng)。

三、解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作問題的措施

（一）健全相關(guān)法律法規(guī)。事物的發(fā)展與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，良好發(fā)展的事物必須有合適環(huán)境支撐。若要管理會(huì)計(jì)工作順利開展，必須為管理會(huì)計(jì)提供合適的環(huán)境。健全相關(guān)法律法規(guī)，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的制度，并制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化。為管理會(huì)計(jì)提供良好有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于其健康發(fā)展。

（二）重視企業(yè)環(huán)境建設(shè)。管理會(huì)計(jì)工作歸根結(jié)底還是在企業(yè)實(shí)踐中運(yùn)用，企業(yè)良好環(huán)境的建設(shè)有利于其發(fā)展。企業(yè)首先要改變對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，加大發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系。工業(yè)企業(yè)雖然重點(diǎn)在工業(yè)制造，但其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也離不開管理會(huì)計(jì)工作。目前來看，更多的工業(yè)企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)工作，沒有進(jìn)行或者不完全進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。工業(yè)企業(yè)的管理層要重視管理會(huì)計(jì)工作，從企業(yè)制度及人員兩方面，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來看是一種管理工作，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是管理思想的貫徹落實(shí)。增強(qiáng)企業(yè)管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的潛移默化影響下增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。如果管理人員重視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要手段。

（三）提高從業(yè)人員的工作能力。管理會(huì)計(jì)工作人員只有具備高能力、高素質(zhì)，才能順利開展管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷地變化，那么相關(guān)工作人員也應(yīng)隨之提高自身水平。工業(yè)企業(yè)中的大多數(shù)工作人員擅長(zhǎng)于工業(yè)財(cái)務(wù)核算，管理會(huì)計(jì)人才不充足。所以工業(yè)企業(yè)應(yīng)增加對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的招聘，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增加其專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)技能，使管理會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，具備新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。此外，需建立考核制度，在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)之后進(jìn)行考核，考察其掌握程度。在日常工作中，也需定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，以考核機(jī)制激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員保持精湛的專業(yè)技能和水平。

（四）加強(qiáng)理論和實(shí)務(wù)研究。理論指導(dǎo)實(shí)踐，我國應(yīng)增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，研究符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論。具體實(shí)際，有利于我國企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。不能僅僅是翻譯國外文獻(xiàn)，將國外的理論運(yùn)用到我國的管理會(huì)計(jì)研究當(dāng)中。根據(jù)我國目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況、大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況來進(jìn)行研究。此外，僅僅在理論層面上停留無法促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。理論應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐相結(jié)合，將理論知識(shí)充分與實(shí)踐向結(jié)合，運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。實(shí)踐中要先充分研究管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在理論知識(shí)上找出符合本企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)理論，再運(yùn)用到本企業(yè)當(dāng)中。工業(yè)企業(yè)雖然重點(diǎn)是工業(yè)，但在理論分析上也要跟上步伐。在現(xiàn)有的理論研究中找出適合工業(yè)企業(yè)發(fā)展的理論，再運(yùn)用。每類企業(yè)都有其適合的管理會(huì)計(jì)工作模式，工業(yè)企業(yè)也不例外。因此不能照搬其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，應(yīng)找出符合工業(yè)企業(yè)的模式，在這種模式下再探索出適合本企業(yè)的模式，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)地位，則應(yīng)更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)管理工作。管理會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)決策提供重要信息，有利于企業(yè)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等。但目前我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中還存在人員素質(zhì)問題、內(nèi)部制度問題等，這些問題的存在制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此應(yīng)采取措施解決問題，例如應(yīng)用高素質(zhì)的工作人員、健全相關(guān)制度等，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)整體水平的提高。