肖云鋒

摘 要：土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并提出了幾點(diǎn)改善意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，安全是第一位，不能夠?yàn)榱私档褪┕こ杀径M(jìn)行偷工減料，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患。在建筑工程土建施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是保證工程施工質(zhì)量的主要措施，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠保證工程的科學(xué)性和合理性，從而最大程度上降低事故的發(fā)生幾率。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位

隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從而面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題研究

1.材料管理較為混亂，對(duì)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，其涉及到的各種施工工序較多，在這個(gè)施工過(guò)程中所使用到的施工材料種類(lèi)和數(shù)量較多，這在當(dāng)前的土建工程施工中是非常常見(jiàn)的一個(gè)難題，對(duì)于材料的存放和管理，其對(duì)工程建設(shè)效率以及施工人員的安全等具有較大的影響，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，這種隨意擺放往往會(huì)對(duì)施工材料的質(zhì)量造成影響。

2.安全意識(shí)較為淡薄，對(duì)于建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理工作，一些施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中由于過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，從而淡化了其中的安全施工意識(shí)，導(dǎo)致很多施工并沒(méi)有嚴(yán)格安全施工順序進(jìn)行，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，缺乏必要的安全措施，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。此外，在施工過(guò)程中國(guó)的違章操作等行為也沒(méi)有得到抑制，使得施工人員對(duì)其中的安全隱患沒(méi)有及時(shí)清除，影響工程施工的安全性。

3.人員管理難，臨時(shí)用電多隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營(yíng)方式。因此，許多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于用電線(xiàn)路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在了巨大的隱患。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，對(duì)于建筑工程施工，其本身是一種高危作業(yè)，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)任何一個(gè)小問(wèn)題往往都會(huì)造成非常嚴(yán)重的安全事故，對(duì)此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和安全具有非常重要的影響。對(duì)此，建筑施工隊(duì)伍需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，建立完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過(guò)制度對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)高效的管理。此外，建筑施工隊(duì)伍還需要進(jìn)行明確的責(zé)任分工和責(zé)任落實(shí)，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)實(shí)處，通過(guò)這種層級(jí)管理提高施工現(xiàn)場(chǎng)給管理效果。

2.加強(qiáng)材料管理，施工材料所用數(shù)量占總工程一半以上，而且這些材料的使用都直接影響著工程的質(zhì)量和安全。因此，施工單位在確定好材料后就必須立即制定相關(guān)的材料需求計(jì)劃，確定好材料的質(zhì)量和價(jià)格，只有購(gòu)買(mǎi)價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量有保證的材料才能保證工程質(zhì)量和安全。

（1）材料的采購(gòu)首先需要確定品牌、廠商以及材質(zhì)等方面的問(wèn)題，在處理好這一系列問(wèn)題之后再根據(jù)施工工程所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)進(jìn)行合理地選擇，保證及時(shí)、安質(zhì)、按量地確保工程的進(jìn)度。

（2）使用的材料要進(jìn)行分類(lèi)整理，將材料安排在指定的地方，以便能夠快速地找到要使用的材料；另外，進(jìn)場(chǎng)的材料也要通過(guò)嚴(yán)格地檢驗(yàn)才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)以備工程所用；

（3）存留在倉(cāng)庫(kù)里的材料要做好記錄，凡是出庫(kù)、入庫(kù)的的材料都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，另外，還要根據(jù)施工工程的進(jìn)度對(duì)所使用的材料進(jìn)行跟蹤記錄，以便及時(shí)地補(bǔ)充庫(kù)內(nèi)短缺的材料以及避免材料的濫用和浪費(fèi)。

3.嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和施工安全，首先，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工單位的人力、物力進(jìn)行科學(xué)配置，按照資源的多少制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，再根據(jù)管理計(jì)劃對(duì)人力、機(jī)械、材料及資金等方面進(jìn)行均和配置，盡量做到資源協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少資源消耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制還離不開(kāi)監(jiān)理單位的監(jiān)督，這也是現(xiàn)場(chǎng)施工中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效監(jiān)督施工人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行停工整改，確保工程施工質(zhì)量。

其次，施工安全管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)。施工單位需要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)施工工藝、施工設(shè)備操作以及施工流程和施工安全管理進(jìn)行落實(shí)，在工作中制定嚴(yán)格的安全制度守則，切實(shí)保障施工人員的人身安全。施工單位需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防電、防火措施，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)置如腳架等及時(shí)檢查，避免存在安全隱患。施工單位還需對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行巡查，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

四、總結(jié)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不但有利于保證工程的質(zhì)量水平和安全水平，更有利于經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合，這是對(duì)一個(gè)工程評(píng)價(jià)的最重要的一個(gè)指標(biāo)之一，也是我們不斷努力爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。為了現(xiàn)場(chǎng)管理更有效地進(jìn)行，我們必須采取合理的措施來(lái)不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，這也是企業(yè)優(yōu)于發(fā)展的一個(gè)重要步驟。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙可賓，劉春燕.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].門(mén)窗，2013，（03）：97.

（作者單位：江蘇華府建設(shè)工程有限公司）