艾莉娜·迪杰克

位高責(zé)重——在高級(jí)職位上工作出色需更多地依賴諸如分析思維之類(lèi)的軟技能，而不止是深厚的技術(shù)知識(shí)

克洛斯最大的職業(yè)挫折之一不是被解雇，而是得到一次晉升機(jī)會(huì)。

為什么晉升反倒成了挫折呢？盡管克洛斯缺乏新的管理職位所需的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，卻仍被提拔了。以至于最后他發(fā)現(xiàn)，自己缺少領(lǐng)導(dǎo)才能這類(lèi)非技術(shù)性的能力，不能勝任新的職位，因此也不能指望在職業(yè)階梯上會(huì)不斷進(jìn)升。

克洛斯提到，沒(méi)有準(zhǔn)備好的感覺(jué)“動(dòng)搖了我的信心”。他在一家位于英國(guó)斯塔福德的供銷(xiāo)運(yùn)輸物流公司任顧問(wèn)。這種感覺(jué)影響了他的工作狀態(tài)，最后導(dǎo)致他離開(kāi)了效力十年的公司，找了一份更合適自己的新工作。

通常來(lái)說(shuō)，升職是應(yīng)該以賀信和祝酒予以恭喜的事，但對(duì)有些人而言，在錯(cuò)誤的時(shí)間得到一個(gè)更高級(jí)的職位反而不利于他們的職業(yè)生涯。

英國(guó)特許管理學(xué)會(huì)2018年的研究顯示，中層管理人員（每年）加班時(shí)間長(zhǎng)達(dá)44天，這會(huì)引發(fā)疾病及壓力

位高責(zé)重——在高級(jí)職位上工作出色需更多地依賴諸如分析思維之類(lèi)的軟技能，而不止是深厚的技術(shù)知識(shí)

羅致恒富是一家美國(guó)獵頭公司，其創(chuàng)新集團(tuán)常務(wù)董事杜美雅解釋說(shuō)，如果員工沒(méi)有掌握必要的軟技能，那么晉升可能會(huì)適得其反，因?yàn)檫@些軟技能往往是重管理能力的職位所必需的。

有時(shí)盡管機(jī)會(huì)就在眼前，員工卻根本不想接受要求更高的職位。杜美雅說(shuō)，“或許是沒(méi)有相應(yīng)的技能確保成功，又或許是沒(méi)有足夠的動(dòng)力去做好這份工作”。

迫于公司政策升職而感到身不由己，這對(duì)員工特別有害。美國(guó)智睿咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱DDI）首席執(zhí)行官白哈姆稱，被同事或高級(jí)管理層推到更高級(jí)別職位的員工注定表現(xiàn)不佳。

DDI數(shù)據(jù)顯示，獲得提拔的員工對(duì)新職位的不滿程度增加了三倍，而且增加了離職的可能

DDI數(shù)據(jù)表明，覺(jué)得自己是被迫提拔的員工對(duì)新職位不滿程度會(huì)增加三倍，離職的可能性會(huì)增加兩倍。她還說(shuō)，“如果其他員工都不想要這份工作，或者自己不愿意成為領(lǐng)導(dǎo)者，那晉升將適得其反”。

DDI數(shù)據(jù)顯示，全球近41%的員工晉升是為了得到更多同行的尊重，而29%的員工晉升則是為了津貼和出差機(jī)會(huì)。白哈姆指出，“人們選擇晉升是因?yàn)樗韨€(gè)人的身份象征，盡管這種想法是不對(duì)的”。

在澳大利亞布里斯班經(jīng)營(yíng)一家職業(yè)管理公司的特雷弗羅伯茨建議考慮是否接受晉升的人可先作一項(xiàng)心理訓(xùn)練：他讓人認(rèn)真思考在新職位上工作一天或者一周的感受，為的是充分想象自己擔(dān)任主管職位的情景?！懊總€(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己的一個(gè)最重要的問(wèn)題——‘我有沒(méi)有把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)者？”

“認(rèn)清自我”

米勒在美國(guó)愛(ài)荷華州從事女性主管職能教練的工作。她說(shuō)，我們還需考慮的是，升職不是好事并不能立刻表現(xiàn)出來(lái)。通常，公司對(duì)員工在高級(jí)職位的表現(xiàn)不會(huì)及時(shí)給予反饋，高級(jí)職位對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的阻礙一時(shí)也不明顯。她還說(shuō)：“通常人們不會(huì)因?yàn)橐淮尾缓线m的晉升而被解雇，卻會(huì)因此被忽視，最后被迫離開(kāi)?！?/p>

美國(guó)納什維爾州的一位銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員格林、花了一年時(shí)間才意識(shí)到，從銷(xiāo)售部門(mén)轉(zhuǎn)崗成為首席執(zhí)行官是錯(cuò)誤的。

盡管已經(jīng)做了幾個(gè)月的首席執(zhí)行官，他仍然對(duì)監(jiān)管營(yíng)銷(xiāo)公司面臨的挑戰(zhàn)感到力不從心，而且無(wú)法保持工作與生活之間的平衡。格林也意識(shí)到，他不是真正在給自己做老板，而是不得不面對(duì)來(lái)自股東的壓力，這讓他筋疲力盡。

就這樣煎熬了近一年的時(shí)間，他幾乎快被解雇，最終決定放棄。格林說(shuō)：“我必須解雇自己，因?yàn)槲覠o(wú)法每周工作80個(gè)小時(shí)。”

現(xiàn)在他已經(jīng)在一家醫(yī)療保健技術(shù)公司重返銷(xiāo)售職位，他表示現(xiàn)今他在面對(duì)別人認(rèn)為是晉升的機(jī)會(huì)時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎地考慮。

格林有著天生的溝通和銷(xiāo)售技巧，不希望放棄自己最喜歡的工作。他說(shuō)：“你必須真正認(rèn)清自我。這樣你才能捫心自問(wèn)：這份工作是為誰(shuí)做的？是為了我自己和我的家人，還是為了其他人的掌聲或認(rèn)可？”

“這絕對(duì)是在跟我開(kāi)玩笑”

一位在得克薩斯州工作的顧問(wèn)麥克貝恩表示，對(duì)于喜愛(ài)自己工作的人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入管理層可能特別困難。她在擔(dān)任主管職位后選擇辭職，因?yàn)閾?dān)任主管職位就意味著要放棄她的咨詢客戶。

盡管這個(gè)職位的薪酬更高，頭銜也更高，但這讓麥克貝恩失去了直接與客戶打交道的機(jī)會(huì)——而且管理其他顧問(wèn)的工作與顧問(wèn)工作也不一樣。麥克貝恩回憶道，“這絕對(duì)是在跟我開(kāi)玩笑”。現(xiàn)在的她正在經(jīng)營(yíng)著自己的在線咨詢業(yè)務(wù)。

羅致恒富的杜美雅說(shuō)一切正在發(fā)生改變。隨著組織“扁平化”，對(duì)中層管理人員的需求減少，職業(yè)專(zhuān)家們發(fā)現(xiàn)，年輕員工傾向于拒絕一些有助于他們按傳統(tǒng)方式獲得晉升的職位。

重視創(chuàng)新職業(yè)的杜美雅說(shuō)：“許多從事IT或創(chuàng)新行業(yè)的個(gè)人盡管不是管理者，卻有著重要的影響。員工對(duì)一個(gè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值并不一定與他所在機(jī)構(gòu)中的地位是一致的?！?/p>

米勒為年輕員工提供咨詢時(shí)，建議他們，如果是為了獲得他人的尊重而接受高級(jí)職位，則需要三思而行，并提醒他們，在其他公司擔(dān)任較低職位的好處或許被他們忽視了。

她說(shuō)，她常常需要破除所有晉升都有益于職業(yè)生涯這一神話——“人們不應(yīng)該害怕下臺(tái)或者退后一步”。（摘自英國(guó)廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/小文）