張敬華 王懷湛

摘 要 我國經(jīng)濟的發(fā)展推動了城市化進程，一時間房屋建設(shè)項目成為人們關(guān)注的焦點，而房屋建筑質(zhì)量的保證和企業(yè)利益的提升都有賴于房屋工程項目管理水平的提升。就目前來說，我國房屋建筑工程的項目管理還存在不少問題，人員素質(zhì)、管理機制、部門協(xié)作等方面的問題尤為突出。基于此，本文在分析當(dāng)前項目管理問題的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的對策，希望能夠為有需要的企業(yè)提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 房屋建筑 項目管理 對策

目前，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步提升房屋建筑的質(zhì)量與安全性，并且提高房屋建筑相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益，有必要做好房屋建筑工程項目的管理工作。為了更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，并打造自己的品牌，各企業(yè)需要對房屋建筑工程項目管理予以高度的重視，盡可能地加強對工程項目的管理工作。本文從當(dāng)前該領(lǐng)域存在的問題出發(fā)進行探討。

一、房屋建筑工程項目管理存在的問題

（一）項目管理人員整體素質(zhì)差

當(dāng)前，國內(nèi)大部分負(fù)責(zé)建筑工程項目的管理人員素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員，比如外語、法律、技術(shù)類的綜合型人才。房屋建筑工程項目管理中缺乏這樣的人才，使得沒有辦法嚴(yán)格按照國際通行的管理標(biāo)準(zhǔn)、程序以及模式管理，極大地降低了工程的管理水平。在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中，很多施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位都缺乏高素質(zhì)的綜合型人才，使得我國的房屋建筑工程難以在國際化競爭中脫穎而出。加上國內(nèi)房屋建筑施工人員文化程度參差不齊，具有專業(yè)管理水平的人才很少，進行房屋建筑工程項目管理存在一定難度，而且施工單位必須投入更多的時間與精力來管理，極大地降低了房屋建筑工程的管理效率。

（二）工程項目的施工管理不規(guī)范

完善相關(guān)的房屋建筑工程施工規(guī)范條例，建立健全施工管理機制，是做好施工管理工作的前提。沒有規(guī)矩不成方圓，良好的施工管理必然需要配套的制度來約束。目前，我國大部分房屋建筑企業(yè)在相關(guān)的規(guī)范條例、管理機制建設(shè)和制定方面存在不少問題，即使有類似的制度建設(shè)，但貫徹不深入、不及時，使得制度無法發(fā)揮有效的約束作用，這些都會影響施工管理效果。

（三）施工管理部門協(xié)作意識薄弱

房屋建筑工程項目的管理工作包含風(fēng)險控制、質(zhì)量控制、人員控制等多個方面，是一項系統(tǒng)的工作，這就決定了建筑工程項目管理工作勢必依靠設(shè)計、物資及運營部門的協(xié)作，只有各部門、各領(lǐng)域通力合作，才能夠真正做到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。就實際來看，在房屋建筑項目管理中部門間仍缺乏有效合作，默契程度很低，而這種問題在一些交叉環(huán)節(jié)更加嚴(yán)重，比如當(dāng)施工出現(xiàn)問題時，管理部門往往不是先考慮如何解決問題，而是推脫責(zé)任；當(dāng)收到來自其他部門的投訴、建議時不能夠有效處理，不能給出有效答復(fù)。解決這些問題需要各部門之間的有效協(xié)作。

二、加強房屋建筑工程項目管理的辦法與對策

（一）強化項目管理中的質(zhì)量意識

為了有效提升房屋建筑工程項目的管理水平，施工企業(yè)需要先端正自身的態(tài)度，意識到只有可靠的工程質(zhì)量和過硬的施工技術(shù)才能夠得到人們的認(rèn)可，才能夠獲取更多的經(jīng)濟利益。對此，施工企業(yè)要狠抓施工現(xiàn)場管理，真正將項目的質(zhì)量問題作為企業(yè)的首要問題，并深入每一個施工人員心中。把施工人員的實際利益和企業(yè)利益相結(jié)合，充分調(diào)動各方的積極性，最大限度地提升房屋建筑的整體質(zhì)量?？傊瑸榱烁玫剡m應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須強化項目的現(xiàn)場管理工作，以過硬的質(zhì)量實現(xiàn)自身的品牌建設(shè)。

（二）制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

良好的施工策劃方案，是實現(xiàn)房屋建筑工程管理的關(guān)鍵，為了提升項目管理的質(zhì)量和效率，減少施工過程中的失誤與問題，建筑企業(yè)要制定科學(xué)合理的策劃方案。必須將施工中的具體責(zé)任落實到每一個部門，了解工程建設(shè)中的具體情況，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢。在房屋建筑工程的策劃中，要盡量做到對項目質(zhì)量目標(biāo)的劃分，使每一個環(huán)節(jié)都有具體的目標(biāo)可執(zhí)行。

（三）提升項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

為了提升房屋建設(shè)項目管理的效率、保證項目建設(shè)的整體質(zhì)量，要積極提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。對此，建筑企業(yè)要放低姿態(tài)，提高項目管理人員的待遇，吸引那些高素質(zhì)的專業(yè)人員進入，并充分發(fā)揮他們的帶頭作用，提高管理隊伍的水平。同時，要定期對管理人員進行培訓(xùn)和考核，通過這些硬性措施確保管理隊伍的整體素質(zhì)。

（四）做好施工現(xiàn)場作業(yè)的技術(shù)管理工作

目前，建筑企業(yè)要根據(jù)不同的作業(yè)情況和具體的施工進度來優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，并加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理和監(jiān)督。對此，項目管理人員要對施工的過程和具體環(huán)節(jié)做好記錄，之后細(xì)致地分析，制定有效的解決措施和方案，整理、優(yōu)化工程建設(shè)中的施工技術(shù)以及施工工藝。此外，施工企業(yè)還應(yīng)不斷完善現(xiàn)場管理機制，增強責(zé)任意識，切實做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、結(jié)語

房屋建筑工程項目的管理存在于工程的各個環(huán)節(jié)之中，為了確保建筑質(zhì)量、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，勢必全方位、系統(tǒng)化地提升項目管理水平。良好的工程項目管理不但能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展，對于整個建筑行業(yè)也有積極的推動作用。隨著各企業(yè)對自身項目管理的重視，我國的建筑工程行業(yè)必然會實現(xiàn)新的飛躍。

（作者單位為青建集團股份公司）

參考文獻

[1] 趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014（11）：36.