馬靚 王曉良 王建生

摘 要 本文闡述了人事勞資管理的重要性，并對人事勞資管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后提出相關(guān)措施，以期為進(jìn)一步加強(qiáng)人事勞資管理工作能力提供參考。

關(guān)鍵詞 人事勞資 管理工作 企業(yè)

一、引言

從當(dāng)前來看，我國居民基本素質(zhì)持續(xù)提升，個人需求和個人目標(biāo)也隨之發(fā)生變化，基本的物質(zhì)生活已經(jīng)無法滿足人們的需求，人們開始追求高水平、高層次的精神和文化，同時對社會環(huán)境、福利待遇等提出了更高的要求。企業(yè)是社會整體環(huán)境的引導(dǎo)者和變革者，為與環(huán)境變化相適應(yīng)，企業(yè)需要積極地面對內(nèi)部員工的變化，建設(shè)并不斷完善管理制度和文化體系，因此在企業(yè)發(fā)展中需要著重考慮人事勞資管理問題。

二、人事勞資管理的現(xiàn)狀

（一）管理戰(zhàn)略缺乏完善性

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)均存在人事勞資管理戰(zhàn)略缺乏完善性的問題。從企業(yè)招聘方面來說，戰(zhàn)略制定缺乏完善性，某些部門甚至存在人員數(shù)量不足的現(xiàn)象，在一定程度上降低了企業(yè)的工作效率。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的關(guān)鍵在于人事勞資管理戰(zhàn)略缺乏完善性，并未將在職員工的辭職和退休等未知情況考慮在內(nèi)，使得企業(yè)的工作效率難以得到提升，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)缺乏完善性。

（二）管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍存在管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題，在一定程度上降低了企業(yè)人事勞資管理質(zhì)量和效率。實際上，人事勞資管理人員不僅要具備基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時需要具備豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力，另外還需要有與其他部門溝通的能力。要想保證企業(yè)的良好運(yùn)行，則需要內(nèi)部員工的支持，而人事勞資員管理部門的主要職責(zé)和任務(wù)就是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，并將員工分配到合適的崗位，充分發(fā)揮人員的潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）管理制度缺乏合理性與科學(xué)性

人事勞資管理工作普遍存在缺乏規(guī)范性的現(xiàn)狀，大部分企業(yè)在這方面缺乏規(guī)范的制度，對制度的建設(shè)不夠重視。多數(shù)企業(yè)高層管理人員認(rèn)為企業(yè)中的制度分為很多種，財務(wù)制度、市場制度、生產(chǎn)制度等均與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有直接關(guān)系，但人事勞資管理制度沒有與企業(yè)利潤直接掛鉤，因此被多數(shù)企業(yè)忽視，這也使得企業(yè)的人事勞資管理不夠規(guī)范。

三、人事勞資管理的建設(shè)措施

多數(shù)企業(yè)均涉及多個部門，且分為多個層次，在勞動技術(shù)上存在較大差別，各級員工在薪酬待遇上也有所不同。由此可見，人事勞資管理在企業(yè)中占據(jù)重要地位。企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面做好人事勞資管理：

（一）制定明確的管理制度

人事勞資管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和生存，制定管理制度不僅對企業(yè)近期發(fā)展有一定影響，對企業(yè)未來發(fā)展也有一定影響。所以，要確保企業(yè)近期和遠(yuǎn)期良好發(fā)展，就需要制定完善的管理戰(zhàn)略，并落實在人事勞資管理工作中。

（二）提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理人員是人事勞資管理工作的主體，因此強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)是保證管理質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要想不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就需要做好培訓(xùn)和教育工作，在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意與本企業(yè)實際情況相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)確定培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）健全并完善管理制度

第一，企業(yè)應(yīng)健全并完善勞動合同。企業(yè)與員工之間是雇傭關(guān)系，雙方須遵守勞動合同，這也對企業(yè)和員工兩方的權(quán)利和義務(wù)作出了明確的要求，因此可以將其作為企業(yè)人事勞資管理的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工會的作用，保障員工的切身利益。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對內(nèi)部員工的教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，同時不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)技能。就勞動保護(hù)來說，安全生產(chǎn)是重要組成部分，因此企業(yè)應(yīng)通過工會組織開展培訓(xùn)活動，針對內(nèi)部員工定期開展安全教育和檢查工作，普及安全生產(chǎn)相關(guān)知識，保障企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，企業(yè)應(yīng)健全勞動用工制度。企業(yè)勞動用工制度的制定和完善為有效分配勞動力提供了保障，使內(nèi)部員工的潛能得到充分體現(xiàn)，提升了勞動生產(chǎn)效率，同時也為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了支持。

（四）企業(yè)應(yīng)善于用人

一方面，企業(yè)應(yīng)建設(shè)并不斷完善人才管理制度，不僅要留住人才，也需要吸引更優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)。同時，企業(yè)應(yīng)為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會，使員工為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一方面，企業(yè)在人才聘用方面應(yīng)遵循理論結(jié)合實踐的原則，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，充分調(diào)動其工作積極性。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善薪金制度，將分配制度與企業(yè)效益聯(lián)系起來，將薪資待遇與員工的工作質(zhì)量、效率聯(lián)系起來，形成適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的薪金制度，充分發(fā)揮分配制度的重要作用，為企業(yè)發(fā)展壯大提供支持。人事勞資管理促使勞動工資的發(fā)展，使勞動工資制度化和條理化，這不僅可以提升員工的工作效率，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

對于企業(yè)來說，人事勞資管理不僅關(guān)系著其發(fā)展，同時也關(guān)系著其在市場競爭中所處的地位，所以企業(yè)應(yīng)重視人事勞資管理，從管理戰(zhàn)略、管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理制度、人才聘用等方面著手做好人事勞資管理，為企業(yè)穩(wěn)定、安全運(yùn)行提供保障。

（作者單位為中石化勝利油田分公司）

[作者簡介：馬靚（1982—），山東東營人，于勝利油田樁西采油廠護(hù)衛(wèi)大隊從事勞資管理工作。王曉良（1984—），山東東營人，于勝利油田樁西采油廠護(hù)衛(wèi)大隊護(hù)衛(wèi)三中隊擔(dān)任政治指導(dǎo)員職務(wù)。王建生（1982—），山東東營人，于勝利油田樁西采油廠護(hù)衛(wèi)大隊從事黨群管理工作。]