摘 要 隨著時代的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的規(guī)模越做越大，其存在的缺點也隨之暴露出來，工作人員流動較大就是存在的問題之一。而這個問題的根本在于石油企業(yè)薪酬體系建設存在弊端，油田企業(yè)人才流失在近幾年表現得特別突出，直接影響了油田企業(yè)的發(fā)展。如何預防石油行業(yè)人才流失，激發(fā)人才活力，增強企業(yè)的核心競爭力將，是油田企業(yè)面臨的重要課題。本文對薪酬福利進行了概述，并根據現存的弊端提出了建議。

關鍵詞 薪酬 人才流失 弊端 對策

近些年來，隨著油價的下降，國有石油企業(yè)的人才流失現象比較嚴重，造成部分部門接替存在嚴重斷檔。如何在現有企業(yè)薪酬體系中進行有效改革，調整石油企業(yè)薪酬管理方向，提高人才保有率，是目前薪酬管理研究的重要課題。

一、國企薪酬福利及體系概述

薪酬，是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物等報酬的總和。福利則起到了薪酬提高劑的作用，合理的福利可以增強工作人員對企業(yè)的滿意程度。福利在很大程度上體現了企業(yè)對工作人員的重視程度。薪酬體系主要由外在薪酬和內在薪酬兩部分構成，外在薪酬一般是指物質回報，即員工通過為企業(yè)作出貢獻而獲得直接或間接的貨幣收入，包括工資、獎金、津貼、保險以及其他福利等；內在薪酬一般是指非物質回報，如員工通過努力工作而獲得晉升、受到表揚和重視等，進而產生成就感、滿足感、公平感、自我實現感等，它是受心理和社會性因素所影響的。

二、國企現有薪酬管理的弊端

（一）薪酬管理機制仍需進一步完善

我國石油企業(yè)經營管理受傳統(tǒng)計劃經濟管理模式影響，存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題。具體到薪酬管理環(huán)節(jié)，“身份+等級”管理模式還未完全消失，收入分配往往以工齡、職務、職稱、學歷為評估標準，崗位分類和評價工作不到位，薪酬管理機制不健全，管理工作缺乏靈活性，薪酬管理體系缺乏驅動力，收入分配平均主義現象尚未根治，激勵機制過于刻板，沒有充分發(fā)揮薪酬長效激勵作用，直接影響員工的工作積極性。

（二）薪酬分配制度不合理

石油企業(yè)薪酬分配制度僵化，造成心理失衡。一種是勞動上付出多或者是與其他員工付出一樣，且工作能力基本持平，得到的勞動報酬不一樣，容易讓員工產生心理差距，影響心理平衡；另一種是跟其他同行業(yè)的企業(yè)人才進行比較，產生了極大的不平衡感。

（三）薪酬管理與績效考核結合不夠緊密

績效工資是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經濟價值相聯系?，F階段，石油企業(yè)都在推行全員績效考核，并取得了一定的成績，但薪酬管理和績效考核的聯系程度仍有待提高，工資構成中固定部分比例較大，績效工資部分較少，薪酬激勵約束作用受限。同時，還存在績效考核體系不夠完善，指標設置科學性不足，考核結果未能真實反映員工業(yè)績的現象，“一團和氣”的考核結果應用到薪酬分配上造成了“吃大鍋飯”的結果。

（四）激勵薪酬政策尚未完全發(fā)揮作用

石油企業(yè)所屬性質一般為國有企業(yè)，長期以來沒有引入過多的激勵性薪酬競爭機制，員工自入職后工資收入增長變化相對穩(wěn)定，但大部分崗位工作環(huán)境惡劣、勞動強度大、風險系數高，實際收入與預想有差距。當石油行業(yè)的中高級專業(yè)人才，特別是技能專家級別的待遇如果達不到預期的收入、福利，同私營企業(yè)相比差距太大，就會存在有能力無物質報酬的尷尬局面。新入職員工初期工資薪酬較低，且晉升級別較慢，難以從心理上得到滿足。

三、石油薪酬企業(yè)中管理問題的解決對策

（一）轉變用工管理模式，實現以崗定薪

石油企業(yè)在薪酬管理工作中要堅持可持續(xù)發(fā)展的工作原則，轉變用工管理模式。首先，必須統(tǒng)一企業(yè)崗位分類標準，實行崗位競爭制度，規(guī)范上崗流程，增加工種分析、崗位評價、工作說明等實質性內容，對每個崗位的任職資格、任職能力都應有具體的量化要求。同時，應明確每個崗位的薪酬待遇，把員工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列轉變?yōu)榘磵徔己?、以崗定酬，實現崗位管理制度全面入軌。

（二）薪酬體系設計要兼顧管理與技能并重

面對以前單一的晉升渠道，石油企業(yè)可以根據自身人員組成情況設計管理與技術（技能）并重的兩種職業(yè)發(fā)展通道的薪酬制度，即員工通過努力提高企業(yè)發(fā)展所需要的技術和能力也可以提高薪酬。簡單來說，就是員工在業(yè)務（技術）崗位上具備一定條件就可以拿到科級、處級甚至更高級別的工資待遇，從而強化專業(yè)人才的職業(yè)化素養(yǎng)，在企業(yè)內部形成長期穩(wěn)定的激勵機制。

（三）加強薪酬管理，實現與績效考核的深度融合

石油企業(yè)要主動轉變傳統(tǒng)理念，堅持以人為本的工作原則，積極引進獎懲機制，樹立“薪酬管理側重化”意識，調整薪酬結構，加大績效工資比例，將績效考核與員工薪酬直接掛鉤，統(tǒng)一績效考核標準。譬如可以以市場經濟規(guī)律為立足點，納入彈性績效機制，以員工當月績效為基礎調整員工薪酬，不僅能激發(fā)員工工作積極性與主動性，還能夠切實提高員工的薪酬待遇，進一步增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

四、結語

石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占得人才先機，就要對自身的薪酬管理提出全新的要求與標準。只有建立并完善石油企業(yè)的薪酬管理體系，合理設置薪酬激勵指標，不斷完善員工的福利才能留住人才，增強企業(yè)的核心競爭力。

（作者單位為遼河油田興隆臺采油廠）

[作者簡介：井海泓（1986—），女，遼寧黑山人，西南財經大學在職研究生，會計師，研究方向：經濟學，會計學。]

參考文獻

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