摘 要 電網(wǎng)企業(yè)的財會隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)始終堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀，以提高財會人員整體素質(zhì)為中心，以加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，以完善財會隊(duì)伍組織體系為保障，優(yōu)化完善人員培訓(xùn)、人才跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，完善財務(wù)工作考核評價體系，穩(wěn)步提升財會隊(duì)伍整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè) 財會隊(duì)伍 建設(shè) 策略

一、財會隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

財會隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績，但與公司改革發(fā)展要求及財務(wù)工作綜合管理的從業(yè)素質(zhì)要求相比還存在較大差距，財會隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。

隨著財務(wù)集約化管理不斷深入，財務(wù)工作在服務(wù)公司發(fā)展、引領(lǐng)價值創(chuàng)造、調(diào)控資源配置、支持管理決策、防控經(jīng)營風(fēng)險等方面的作用日趨突顯，如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財會隊(duì)伍成為保障公司健康發(fā)展的重要課題。財會隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題：一是部分新入企的財務(wù)專業(yè)人員由于崗位編制等問題，目前仍未能從事財務(wù)專業(yè)工作，存在一定的人才流失現(xiàn)象。二是部分財會人員自學(xué)自控能力較差，后續(xù)教育不足，知識創(chuàng)新能力不強(qiáng)，前瞻性、全局性思考不夠。三是缺乏復(fù)合型人才，財務(wù)人員對生產(chǎn)、營銷等專業(yè)知識了解有限，業(yè)財專業(yè)融合有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、財會隊(duì)伍建設(shè)管理目標(biāo)

公司財會隊(duì)伍建設(shè)的整體目標(biāo)是：將服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為財會隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以會計領(lǐng)軍人才和青年人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，著重培養(yǎng)造就一批職業(yè)素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有較高管理水平的財會人才隊(duì)伍，打造一支業(yè)務(wù)技能過硬，事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，視野開闊，富有創(chuàng)新意識的管理型財會隊(duì)伍。

堅(jiān)持人才優(yōu)先。以人才優(yōu)勢推動公司發(fā)展，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。

堅(jiān)持以用為本?！爸啬芰Α⒖礃I(yè)績”，在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評價人才，努力讓財會人員才盡其用、用當(dāng)其時、各得其所。

堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制。把改革創(chuàng)新人才工作機(jī)制作為推動人才發(fā)展的動力和保障，構(gòu)建與“兩個轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)、有利于加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的人才發(fā)展體制機(jī)制。

三、“四維”策略推動財會隊(duì)伍建設(shè)

注重企業(yè)文化核心價值觀引領(lǐng)，加強(qiáng)財會人員“團(tuán)隊(duì)”意識的培養(yǎng)，著力建設(shè)一支組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，長于溝通、執(zhí)行、控制、評價與監(jiān)督的財務(wù)管理梯隊(duì)。在財會隊(duì)伍人才建設(shè)方面，突出“精、優(yōu)、深、嚴(yán)”四維推動，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供重要的財務(wù)“智庫”保障。

（一）建立精簡高效財務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織構(gòu)架是財會隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。按照精簡、高效的原則，從財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員配備、財務(wù)職能劃分方面層層推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)財務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

與時俱進(jìn)地推進(jìn)財務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化。以“業(yè)務(wù)流程集約化、組織架構(gòu)扁平化、管理模式專業(yè)化”為目標(biāo)，調(diào)整優(yōu)化管理層級，明確財務(wù)專業(yè)組織架構(gòu)，建立健全適合本公司發(fā)展和管理需求的財務(wù)機(jī)構(gòu)。

深度參與財務(wù)專業(yè)人員配備方案制定工作。財務(wù)部門與人資部門共同開展財務(wù)人員素質(zhì)現(xiàn)狀、崗位現(xiàn)狀及專業(yè)需求分析，加強(qiáng)新入企員工培養(yǎng)鍛煉，優(yōu)化公司財會隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)，確保財務(wù)人員配備與公司管理需求相匹配。

（二）強(qiáng)化財會隊(duì)伍選人用人

通過入口管理機(jī)制、人才內(nèi)生機(jī)制、交流激勵機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化盤活現(xiàn)有財務(wù)專業(yè)人才資源。

實(shí)現(xiàn)財務(wù)人才儲備庫科學(xué)管理。加強(qiáng)財務(wù)人員職業(yè)規(guī)劃管理，制定財務(wù)人才儲備庫管理辦法，儲備庫中人員按綜合得分由高到低排序，按照參與各類競賽情況、財務(wù)調(diào)考成績、職稱取得情況等因素動態(tài)調(diào)整人才積分。在財務(wù)人員崗位調(diào)整、定崗定編時，堅(jiān)持按人才儲備庫排序擇優(yōu)聘用的原則，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

（三）加大財務(wù)專業(yè)員工培養(yǎng)力度

注重財會人員培訓(xùn)工作，加快財務(wù)人員思想觀念變革和業(yè)務(wù)實(shí)踐創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升。

全面覆蓋，建立全員培訓(xùn)機(jī)制。開展國網(wǎng)通用制度培訓(xùn)、職稱考試專題培訓(xùn)、網(wǎng)校在線學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流共享等形式多樣的主題實(shí)踐、競賽比武，以考促培、以考促學(xué)、以考促用，促進(jìn)財會人員理論知識的及時更新，形成財務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、全員參與的良好氛圍，有力推動學(xué)習(xí)型財會隊(duì)伍建設(shè)。高端引領(lǐng)，加快尖端人才培養(yǎng)。鼓勵財會人員參加高等學(xué)歷進(jìn)修，通過進(jìn)修，提高財會人員的財務(wù)管理與分析能力，培養(yǎng)具有國際視野、具備扎實(shí)的企業(yè)財務(wù)管理學(xué)知識的高級專門人才。

良性互動，強(qiáng)化專業(yè)人才儲備。建立公司內(nèi)部輪崗交流機(jī)制，推行財務(wù)主副崗工作方式，兩個財務(wù)崗位之間互為備崗，制訂輪崗培訓(xùn)計劃，采取“一對一”幫學(xué)助學(xué)的方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程和操作技能的學(xué)習(xí)，試行內(nèi)部月度輪崗、專項(xiàng)工作輪崗，培塑財務(wù)人員業(yè)務(wù)全面性。

（四）健全財會隊(duì)伍建設(shè)考核體系

探索改進(jìn)和完善考核內(nèi)容和考核形式，優(yōu)化考核流程，創(chuàng)新考核方式，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到“兩個實(shí)現(xiàn)、兩個促進(jìn)”。

實(shí)現(xiàn)績效考核促管理。將財會隊(duì)伍建設(shè)情況納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，強(qiáng)調(diào)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要性。建立以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)管理制度、考核模式和考核標(biāo)準(zhǔn)“三個統(tǒng)一”。按照“分級管理、分類考核”原則，全員簽訂年度績效合約，按月度制訂績效計劃，績效評價結(jié)果與薪酬掛鉤、與年度評優(yōu)和晉升掛鉤，以此引領(lǐng)財務(wù)人員加強(qiáng)對自身工作掌控度和優(yōu)秀度的提升。

實(shí)現(xiàn)指標(biāo)考核促建設(shè)。將財會隊(duì)伍建設(shè)情況納入財務(wù)管理專業(yè)同業(yè)對標(biāo)體系，確定年度財務(wù)工作要點(diǎn)和重點(diǎn)工作排版，全面推行績效關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和重點(diǎn)工作指標(biāo)（GS）管理，堅(jiān)持周、月、年度工作計劃的逐級督辦及通報機(jī)制，加大考核力度，突出財會隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性。建立以業(yè)務(wù)實(shí)干為基礎(chǔ)、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的人才獎勵制度，激發(fā)財會人員提升自身素質(zhì)的熱情。

（作者單位為國網(wǎng)吉林供電公司）

[作者簡介：王珂（1982—），女，吉林長春人，碩士研究生，畢業(yè)于吉林財經(jīng)大學(xué)，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 朱麗群.全力提升財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的思考與探索[J].中國總會計師，2014（11）：136.