許芳

摘 要 市場的瞬息萬變使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，高科技的使用更是加劇了經(jīng)營風險。想要長久地生存發(fā)展下去并立于不敗之地，企業(yè)就必須充分認識到內(nèi)部會計控制的重要性，并加強管理。但是，就目前來看，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作還存在很多問題。本文主要從企業(yè)內(nèi)部會計控制工作中存在的幾個問題切入，進一步提出解決問題的對策，希望可以對企業(yè)內(nèi)部會計控制工作有所幫助。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部會計控制 問題 對策

一、內(nèi)部會計控制的定義

內(nèi)部會計控制指的是單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全和完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制訂和實施的一系列控制方法、措施和程序。這個定義是以單位內(nèi)部會計控制為主，同時還有和會計相關(guān)的控制。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制工作中存在的問題

在當今社會，企業(yè)做好內(nèi)部會計控制工作勢在必行，也是非常重要的。想要做好內(nèi)部會計控制工作，企業(yè)必須雙管齊下。一是抓過程，即生成會計信息的內(nèi)部控制；二是抓結(jié)果，即財務會計報告。目前，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作存在以下問題：

（一）沒有設置內(nèi)部會計控制工作制度

一些私人或者民營小企業(yè)的負責人認為憑借自己的判斷能夠使單位盈利，覺得會計有沒有不重要；或者對會計不熟悉，而盈利是他們的首要任務。所以這些企業(yè)一般不會設置內(nèi)部會計控制工作制度。

（二）不執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度

很多企業(yè)有內(nèi)部會計控制制度，但就是不執(zhí)行，放在柜子里，或者只是掛在墻上供人看看而已，這樣是為了應對突發(fā)的檢查。這種有但不執(zhí)行的制度更可怕，例如，2006年鬧得沸沸揚揚的新加坡中航油事件。在這一事件中，內(nèi)部會計控制制度不僅沒有起到應有的作用，甚至還使企業(yè)付出了非常慘痛的代價。形式主義的內(nèi)部會計控制制度使制度缺失了應該有的嚴肅性和紀律性。

（三）另有目的的內(nèi)部會計控制

在當下的經(jīng)濟社會中，企業(yè)為了獲得更大利益，想方設法上市，于是就通過某些不正當?shù)姆绞皆O置內(nèi)部會計控制制度，從而吸引投資者。

（四）內(nèi)部會計控制制度不健全

目前，我國很多企業(yè)設置了內(nèi)部會計控制制度，但從科學的角度來說，其內(nèi)部會計控制制度還缺乏一定的連貫性和合理性。一些企業(yè)容易因為金錢利益的最大化，輕視員工素質(zhì)、員工信息，使企業(yè)業(yè)績收效甚微，甚至造成很大損失，從而導致內(nèi)部會計控制失去應該有的效力。這時候企業(yè)就好像“事后諸葛亮”出來善后，但是這樣花費的時間、精力、金錢就會很多，損失會更嚴重。所以，內(nèi)部會計控制制度的不健全會使內(nèi)部會計控制制度失去控制。

（五）管理員對內(nèi)部會計控制的認識不強和有法不依

很多企業(yè)的管理高層對內(nèi)部會計控制制度不夠重視，而且很大一部分企業(yè)沒有建立起完整的內(nèi)部會計控制制度，有些企業(yè)對內(nèi)部會計控制制度的理解與認識不夠，更有甚者是有法不依，部分管理員有時為了個人利益而想盡各種辦法欺上瞞下、做假賬等。所以，這樣一來，內(nèi)部會計控制制度就只是在紙上談兵而已。

（六）監(jiān)督內(nèi)部會計控制制度的力度不夠

每個企業(yè)都有監(jiān)督體系，但企業(yè)中的監(jiān)督體系總是不盡人意。大的企業(yè)一般都是分散管理，每個監(jiān)督人員對工作人員的要求標準不一樣，而且還缺乏溝通，沒有形成統(tǒng)一的管理監(jiān)督機制。其次是雖然有監(jiān)督，但沒有按照既定的標準實行，監(jiān)督的力度不夠。再有就是，有些管理人員因為自身的素養(yǎng)不高，會因為一些蠅頭小利而不遵守相關(guān)制度，企業(yè)的監(jiān)督起不到應有的作用，使監(jiān)督制度形同虛設。

（七）會計人員素質(zhì)低下

企業(yè)內(nèi)部的控制中心是會計控制，所以會計人員才是企業(yè)內(nèi)部控制的核心人員。近年來，雖然會計人員越來越多，但是其整體素養(yǎng)卻有待提高，單位組織的各種培訓也是走走過場，不認真、不學習，有些會計人員更是通過關(guān)系渾水摸魚，往往不清楚自己應該做什么，而是任由領(lǐng)導擺布，讓做什么就做什么。這種情況下的企業(yè)內(nèi)部控制是不可能做好的。

三、內(nèi)部會計控制工作現(xiàn)存問題的解決對策

第一，企業(yè)領(lǐng)導提高對內(nèi)部會計控制制度的重視度，避免內(nèi)部會計控制制度形式化，將內(nèi)部會計控制管理工作充分落實到位。

第二，企業(yè)應重視人才選用的方面。對應聘人員要認真考查，選用有能力、有經(jīng)驗的會計工作人員，并讓其參加各種培訓，力爭培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高標準、高質(zhì)量的會計隊伍。

第三，設置健全的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，設置內(nèi)部會計控制制度，讓各監(jiān)督工作相互溝通，相互統(tǒng)一，形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理機制。對一些違法行為，依法追究其法律責任，從而保證內(nèi)部會計控制制度的正常進行，進一步提高工作效率。

第四，設立內(nèi)部會計控制制度考核機制和評價機制。

第五，防止內(nèi)部會計控制片面化。企業(yè)除了做好自身的一切工作以外，還要做好內(nèi)部的審計和社會審計，防止出現(xiàn)差錯和徇私舞弊的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部控制需要各個方面共同努力才能夠完成，而且企業(yè)進行會計控制的基本目標就是讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，進而保證整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)以及進一步發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部控制還要快速、有效地應對非常規(guī)的業(yè)務，并能夠?qū)崿F(xiàn)自我調(diào)節(jié)，保證企業(yè)不受損失或者是把損失降到最低。

（作者單位為江西銅業(yè)集團財務有限公司）

參考文獻

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