高海燕 李季

摘 要 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)管理方面的內(nèi)容越來(lái)越多，但每一方面都與財(cái)務(wù)管理有著緊密聯(lián)系，這也使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善管理制度，提升過(guò)程管控、資金管控能力，提升稅收籌劃水平以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才建設(shè)，對(duì)于國(guó)有石油企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、合理有效地經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 策略

一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，理順結(jié)算流程，完善管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，有力保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

規(guī)范的財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施財(cái)務(wù)管理、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。按照國(guó)家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個(gè)公司的財(cái)務(wù)行為，使整個(gè)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做到有章可循、有法可依，國(guó)有石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)從建立和規(guī)范財(cái)務(wù)制度入手，結(jié)合公司自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，使整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

第一，根據(jù)經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)境的變化，充分考慮業(yè)務(wù)變化和流程優(yōu)化后的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)原有財(cái)務(wù)制度在執(zhí)行中存在的具體問(wèn)題，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)財(cái)務(wù)核算和管理向精細(xì)化專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，梳理、修訂、完善各種管理辦法，從制度規(guī)范上保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效推進(jìn)。

第二，結(jié)合公司管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)流程逐項(xiàng)進(jìn)行梳理完善，特別是針對(duì)銷(xiāo)售結(jié)算量大、物流運(yùn)輸?shù)赜驈V、環(huán)節(jié)多等情況，從財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)上進(jìn)行分析和討論，簡(jiǎn)化相關(guān)流程，提高結(jié)算效率。

第三，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行集中管理和集中核算，強(qiáng)化本部對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度。

第四，對(duì)員工工資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、資金上收下?lián)艿葮I(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)跨責(zé)任中心賬務(wù)處理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的實(shí)效性，有效保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、持續(xù)創(chuàng)新預(yù)算管理和成本費(fèi)用管理，提升過(guò)程管控能力

財(cái)務(wù)管控能力是企業(yè)集團(tuán)核心能力的基礎(chǔ)之一，企業(yè)集團(tuán)核心能力是財(cái)務(wù)管控能力的目標(biāo)。這種聯(lián)系要求財(cái)務(wù)管控能力的管理過(guò)程必須與企業(yè)集團(tuán)的其他能力結(jié)合在一起，形成并維持企業(yè)集團(tuán)核心能力。

第一，在預(yù)算編制、上報(bào)、分解、對(duì)接及下達(dá)等工作中，始終堅(jiān)持中石油集團(tuán)公司“著力構(gòu)建以市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心”的大預(yù)算管理精神，采取“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的預(yù)算編制方法，做到預(yù)算編制“全員、全過(guò)程”參與。

第二，完善目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化費(fèi)用歸口部門(mén)的成本控制職能。充分利用“網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)”“集中報(bào)銷(xiāo)”系統(tǒng)，按照費(fèi)用要素歸口管理原則，設(shè)置、完成集中報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)月度預(yù)算滾動(dòng)使用模版設(shè)置，樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。

第三，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)情況，積極組織旬利潤(rùn)測(cè)算工作。跟蹤落實(shí)分析實(shí)際完成與預(yù)測(cè)情況的差異原因；定期組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)考核指標(biāo)表、業(yè)務(wù)部門(mén)單位營(yíng)銷(xiāo)成本對(duì)比表的分析，并根據(jù)需要增加利潤(rùn)測(cè)算頻次，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)管理工作向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

三、集中票據(jù)、資金管理，加強(qiáng)資金預(yù)算，提升資金管控能力

第一，大力推廣電子銀行匯票。順利解決地理空間跨度大、時(shí)間長(zhǎng)、安全性低等問(wèn)題，提高資金安全性，加速資金周轉(zhuǎn)。

第二，堅(jiān)持“管理資金”向“資金管理”轉(zhuǎn)變。以資金平臺(tái)為依托，通過(guò)資金預(yù)算由財(cái)務(wù)部門(mén)編制向各業(yè)務(wù)單元的轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)以“資金計(jì)劃為導(dǎo)向、集中統(tǒng)籌調(diào)度運(yùn)行”的管理資金工作目標(biāo)，減少資金占用，提高資金使用效率；同時(shí)，按照企業(yè)相關(guān)業(yè)績(jī)考核辦法，強(qiáng)化“月度資金計(jì)劃執(zhí)行情況”分析，采取有效措施，嚴(yán)控超計(jì)劃支出，減少各項(xiàng)資金占用，確保申請(qǐng)資金額度足額使用，在創(chuàng)新服務(wù)中充分體現(xiàn)出增值服務(wù)。

第三，對(duì)擴(kuò)銷(xiāo)產(chǎn)品的大額預(yù)付賬款密切跟蹤、加強(qiáng)分析。在保證指標(biāo)完成的情況下，有效減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證資金安全。

第四，開(kāi)展“銀企直聯(lián)”業(yè)務(wù)。在確保資金安全的前提下，有效提升資金收付效率，保證支付結(jié)算順利安全，同時(shí)彰顯公司各級(jí)財(cái)務(wù)人員優(yōu)異的執(zhí)行率。

四、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜稅收局面，有效溝通，稅企關(guān)系融洽，提升稅收籌劃水平

第一，加強(qiáng)和稅務(wù)部門(mén)的溝通，積極配合各項(xiàng)稅收檢查，營(yíng)造和諧的稅企環(huán)境，展現(xiàn)公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅的良好企業(yè)形象。

第二，加強(qiáng)政策研究，積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司利益。通過(guò)與國(guó)稅局直屬分局以及委托直屬分局向省國(guó)稅局流轉(zhuǎn)稅處協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)抵扣這一稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展節(jié)約費(fèi)用。

第三，加強(qiáng)政策研究。結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，進(jìn)一步研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)中遇到的新問(wèn)題；針對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題，加強(qiáng)政策研究，做好涉稅參謀，督促業(yè)務(wù)部門(mén)與客戶(hù)溝通解決，做到新稅制下公司應(yīng)得利益不受損。

五、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，持續(xù)人才梯隊(duì)建設(shè)

第一，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快提升財(cái)務(wù)管理工作整體水平。切實(shí)貫徹落實(shí)“三精、六會(huì)、九懂”崗位要求及企業(yè)“師帶徒”管理辦法。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力求通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)處員工的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取精神。師帶徒活動(dòng)是一項(xiàng)培養(yǎng)員工崗位成才的重要途徑，財(cái)務(wù)系統(tǒng)把提升新員工崗位適應(yīng)力和崗位勝任能力放在首位，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)；激勵(lì)財(cái)務(wù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干帶頭傳幫帶，使全體財(cái)務(wù)人員，人人爭(zhēng)做老師，人人甘當(dāng)學(xué)生，傳授知識(shí)、解惑疑問(wèn)、分享經(jīng)驗(yàn)和技能，堅(jiān)持將師帶徒活動(dòng)貫穿于工作和生活當(dāng)中。

第二，建設(shè)財(cái)務(wù)題庫(kù)。組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)考試，打造智慧學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。

第三，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，樹(shù)立財(cái)務(wù)形象。

（高海燕單位為中石油西北化工銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)處；李季單位為蘭州工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：高海燕（1984—），女，甘肅金昌人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

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