分析企業(yè)管理中的正向?qū)?/h1>
2018-05-21 04:34:00馮國春劉華明邵日升張道亮
經(jīng)營者 2018年7期
馮國春 劉華明 邵日升 張道亮
摘 要 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)競(jìng)爭愈演愈烈，企業(yè)文化開始向全新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。讓企業(yè)管理與文化有效融合，形成新的管理模式，在優(yōu)化企業(yè)文化的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理 正向?qū)?/p>
企業(yè)管理變革是生產(chǎn)觀念與市場(chǎng)營銷變革帶來的結(jié)果，之前企業(yè)更注重產(chǎn)品樣式與數(shù)量，現(xiàn)在企業(yè)更關(guān)心消費(fèi)者的需求與市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)采取的措施。正向?qū)蚓褪窃谒鸭袌?chǎng)信息的同時(shí)，重視市場(chǎng)變化引起的組織與反應(yīng)能力。就市場(chǎng)導(dǎo)向反饋的信息來看，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的組織與反應(yīng)能力影響正向?qū)虻墓芾砝砟?，企業(yè)利用該模式打造和諧、全新、有朝氣的組織。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
以現(xiàn)代管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理的實(shí)施，是現(xiàn)代企業(yè)的管理方案，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，是保證企業(yè)正常履行責(zé)任、提供良好的服務(wù)精神的重要保障。其內(nèi)涵主要展現(xiàn)在以下幾方面：
（一）理念現(xiàn)代化
理念現(xiàn)代化作為現(xiàn)代管理的條件，要求具備服務(wù)、效益、知識(shí)、競(jìng)爭、人才與信息化理念。從部門工作開展來看，企業(yè)要提供良好的服務(wù)，提高工作質(zhì)量，第一步就需要樹立現(xiàn)代理念，為企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
（二）組織現(xiàn)代化
將創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念與提升管理效率作為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)制度與發(fā)展要求，大力改變企業(yè)的管理職能，厘清發(fā)展關(guān)系，完善組織構(gòu)造，提升工作效能，盡量做到分工合理、權(quán)責(zé)一致、決策科學(xué)、實(shí)施順暢、監(jiān)管有力，這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)管理提供良好的保障。
（三）人才現(xiàn)代化
在現(xiàn)代、和諧、綠色、環(huán)保的要求下，對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行有效總結(jié)，大力探索并實(shí)施現(xiàn)代管理方法，如實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)可視化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與工作效能為出發(fā)點(diǎn)，為規(guī)范現(xiàn)代管理提供發(fā)展依據(jù)。
二、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的做法
（一）落實(shí)創(chuàng)新理念
任何創(chuàng)新都會(huì)將理念創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，然后以此為基礎(chǔ)深化“三個(gè)確保”理念。首先，保障企業(yè)發(fā)展。2011年后，我國企業(yè)連續(xù)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)年、管理深化年、管理再造年，清楚發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化管理體系，從根本上優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)提高管理的科學(xué)性與綜合能力。其次，整合管理體系。在創(chuàng)新管理的同時(shí)清楚職業(yè)健康、環(huán)境安全等管理職責(zé)，并健全一體化管理與安全標(biāo)準(zhǔn)等程序，促進(jìn)安全信息管理體系發(fā)展，讓各個(gè)體系成為有機(jī)整體。最后，確保科學(xué)規(guī)范地整合。利用標(biāo)準(zhǔn)體系、樹模型制度、價(jià)值鏈流程，梳理現(xiàn)代企業(yè)管理制度、工作流程與崗位要求。
（二）深化組織改革
自創(chuàng)新管理理念實(shí)施以來，國內(nèi)企業(yè)取得了良好的發(fā)展，但也暴露了很多問題。為了完善部門設(shè)置、優(yōu)化職能，提高企業(yè)的管理效能，高效配置內(nèi)部資源，必須制定有效的內(nèi)部改革方案。結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場(chǎng)格局，轉(zhuǎn)變部門職能，明確不同部門的職責(zé)關(guān)系，形成統(tǒng)一的部門機(jī)制?？茖W(xué)實(shí)施宏觀調(diào)控職能，增強(qiáng)交叉部門職能，形成獨(dú)立監(jiān)管、專業(yè)執(zhí)行的部門框架。
（三）形成企業(yè)法律框架
形成企業(yè)法律框架，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)程，幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。借助多種形式增強(qiáng)法律職能，在法制管理的過程中依法治企。首先，做好法律知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的法律素養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情，確立每年需要普法教育的對(duì)象與內(nèi)容，將憲法作為重心，將《勞動(dòng)法》《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于培訓(xùn)方式，盡量邀請(qǐng)專業(yè)的法律人員授課，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，只有自覺守法、知法、用法，才能讓員工與企業(yè)在法治的道路上正常前行。其次，增強(qiáng)事前參與職能，降低法律決策風(fēng)險(xiǎn)，真正體現(xiàn)法律顧問與部門的價(jià)值，并讓其參與到企業(yè)決策與經(jīng)營中，讓決策有據(jù)可依，從源頭上避免矛盾糾紛與行為無效等情況。
（四）優(yōu)化貫標(biāo)體系
目前，很多企業(yè)都堅(jiān)持推行并不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)與三位一體的貫標(biāo)體系。結(jié)合體系實(shí)施與策劃，把體系應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，讓生產(chǎn)監(jiān)管與內(nèi)部審核有機(jī)地整合在一起，利用自評(píng)等方式找出自身存在的不足，然后優(yōu)化管理評(píng)審，完善相關(guān)體系。自從將卓越績效管理應(yīng)用到企業(yè)管理中，管理認(rèn)證一度成為安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)通過第三方認(rèn)證外審，將結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化企業(yè)責(zé)任認(rèn)證。
（五）打造優(yōu)秀的審核團(tuán)隊(duì)
在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系的同時(shí)，很多企業(yè)已創(chuàng)立了一支管理過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀審核團(tuán)隊(duì)。要打造優(yōu)秀的審核團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾方面著手：首先，做好人員挑選工作，這是團(tuán)隊(duì)審核的關(guān)鍵步驟，審核人員通常由部門人員充當(dāng)。因此，我們要發(fā)掘工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)歷高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人才，利用各種渠道有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，壯大審核團(tuán)隊(duì)。其次，做好人員培訓(xùn)，這也是團(tuán)隊(duì)審核的關(guān)鍵步驟，因?yàn)楹芏嗳藛T并不了解企業(yè)管理理論與審核操作，掌握的審核技巧較少，需不斷強(qiáng)化。審核技巧是培訓(xùn)的重點(diǎn)，具體包含審核角色、職責(zé)、基本技能、效果與評(píng)估方法等。
三、結(jié)語
企業(yè)是依賴市場(chǎng)逐漸發(fā)展起來的，市場(chǎng)能反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。只要消費(fèi)者認(rèn)可企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品，就說明企業(yè)是被市場(chǎng)接受的，市場(chǎng)也會(huì)給企業(yè)相應(yīng)的回報(bào)。正向?qū)蚰転槠髽I(yè)管理提供更好的市場(chǎng)環(huán)境，利用環(huán)境變化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理進(jìn)入正確的發(fā)展軌道，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
（作者單位為福建比美特環(huán)保集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 李飛，陳勁.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理研究——基于跨組織關(guān)系管理的分析框架[J].中國軟科學(xué)，2017（Z1）：330-340.
[2] 王德勝，辛杰，吳創(chuàng).戰(zhàn)略導(dǎo)向、兩棲創(chuàng)新與企業(yè)績效[J].中國軟科學(xué)，2016（2）：114-125.
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一、現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
以現(xiàn)代管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理的實(shí)施，是現(xiàn)代企業(yè)的管理方案，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，是保證企業(yè)正常履行責(zé)任、提供良好的服務(wù)精神的重要保障。其內(nèi)涵主要展現(xiàn)在以下幾方面：
（一）理念現(xiàn)代化
理念現(xiàn)代化作為現(xiàn)代管理的條件，要求具備服務(wù)、效益、知識(shí)、競(jìng)爭、人才與信息化理念。從部門工作開展來看，企業(yè)要提供良好的服務(wù)，提高工作質(zhì)量，第一步就需要樹立現(xiàn)代理念，為企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
（二）組織現(xiàn)代化
將創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念與提升管理效率作為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)制度與發(fā)展要求，大力改變企業(yè)的管理職能，厘清發(fā)展關(guān)系，完善組織構(gòu)造，提升工作效能，盡量做到分工合理、權(quán)責(zé)一致、決策科學(xué)、實(shí)施順暢、監(jiān)管有力，這樣才能為現(xiàn)代企業(yè)管理提供良好的保障。
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（三）形成企業(yè)法律框架
形成企業(yè)法律框架，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)程，幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。借助多種形式增強(qiáng)法律職能，在法制管理的過程中依法治企。首先，做好法律知識(shí)培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的法律素養(yǎng)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)情，確立每年需要普法教育的對(duì)象與內(nèi)容，將憲法作為重心，將《勞動(dòng)法》《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于培訓(xùn)方式，盡量邀請(qǐng)專業(yè)的法律人員授課，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，只有自覺守法、知法、用法，才能讓員工與企業(yè)在法治的道路上正常前行。其次，增強(qiáng)事前參與職能，降低法律決策風(fēng)險(xiǎn)，真正體現(xiàn)法律顧問與部門的價(jià)值，并讓其參與到企業(yè)決策與經(jīng)營中，讓決策有據(jù)可依，從源頭上避免矛盾糾紛與行為無效等情況。
（四）優(yōu)化貫標(biāo)體系
目前，很多企業(yè)都堅(jiān)持推行并不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)與三位一體的貫標(biāo)體系。結(jié)合體系實(shí)施與策劃，把體系應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，讓生產(chǎn)監(jiān)管與內(nèi)部審核有機(jī)地整合在一起，利用自評(píng)等方式找出自身存在的不足，然后優(yōu)化管理評(píng)審，完善相關(guān)體系。自從將卓越績效管理應(yīng)用到企業(yè)管理中，管理認(rèn)證一度成為安全生產(chǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且已經(jīng)通過第三方認(rèn)證外審，將結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化企業(yè)責(zé)任認(rèn)證。
（五）打造優(yōu)秀的審核團(tuán)隊(duì)
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三、結(jié)語
企業(yè)是依賴市場(chǎng)逐漸發(fā)展起來的，市場(chǎng)能反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。只要消費(fèi)者認(rèn)可企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品，就說明企業(yè)是被市場(chǎng)接受的，市場(chǎng)也會(huì)給企業(yè)相應(yīng)的回報(bào)。正向?qū)蚰転槠髽I(yè)管理提供更好的市場(chǎng)環(huán)境，利用環(huán)境變化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理進(jìn)入正確的發(fā)展軌道，從而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
（作者單位為福建比美特環(huán)保集團(tuán)有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 李飛，陳勁.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)理研究——基于跨組織關(guān)系管理的分析框架[J].中國軟科學(xué)，2017（Z1）：330-340.
[2] 王德勝，辛杰，吳創(chuàng).戰(zhàn)略導(dǎo)向、兩棲創(chuàng)新與企業(yè)績效[J].中國軟科學(xué)，2016（2）：114-125.
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