文/惠 楠

一位看似柔弱的女子，卻有著頑強拼搏矢志不移的堅韌性格；一位被多數(shù)同事認為從事黨務(wù)工作多年的文弱慣了的女干部，卻展現(xiàn)了敢于攻堅啃硬拓業(yè)建功的超凡能力，她就是大慶市讓胡路區(qū)總工會主席吳艷芳。

吳艷芳自2008年從事工會工作，當年2月起擔任讓胡路區(qū)總工會主席。僅兩年的時間，她的“堅韌性格”和“超凡能力”，全部淋漓盡致地體現(xiàn)在她的工作上，表現(xiàn)在她勇于創(chuàng)新主動作為的敬業(yè)精神上，她的業(yè)績有目共睹，有口皆碑。

她立足現(xiàn)有條件，按照區(qū)委、政府和市總工會的工作部署，積極領(lǐng)導、帶領(lǐng)全區(qū)廣大職工開展“當好主力軍，建功讓胡路”活動。經(jīng)過多方溝通多次協(xié)調(diào)，她組織全區(qū)的1800多名職工參加了大慶市2009年度第一屆職工職業(yè)技能大賽，成為全市參賽人數(shù)最多的區(qū)縣工會。由于組織充分，準備扎實，全區(qū)有16名職工分別獲得美容、美發(fā)、餐飲、烹調(diào)、汽車等項目前8名的好成績；有3名職工獲得黑龍江省勞動和社會保障廳核發(fā)的技師資格證書，8名職工獲得大慶市人民政府頒發(fā)的技術(shù)能手證書，2名工會干部獲優(yōu)秀組織者榮譽稱號，讓胡路區(qū)總工會獲“全市優(yōu)秀組織單位”，成為全市獲獎最多的區(qū)。

沒有專業(yè)技能，就沒有就業(yè)和參與競爭的機會與權(quán)利。她針對部分企業(yè)只注重抓生產(chǎn)工作，忽視職工崗位技能培訓的實際，組織全區(qū)各企事業(yè)工會廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集、傳幫帶學藝、節(jié)能減排和“創(chuàng)新杯”“安康杯”競賽等培訓競賽活動，得到了企事業(yè)單位職工的積極響應(yīng)。全區(qū)有2000多名職工參加了“創(chuàng)新杯”“小革新小發(fā)明”競賽活動。區(qū)總工會先后兩次獲得大慶市“創(chuàng)新杯”競賽優(yōu)秀組織單位；據(jù)不完全統(tǒng)計，全區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新成果和新技術(shù)項目創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達1000萬元以上，實現(xiàn)技術(shù)成果的合理轉(zhuǎn)化。

職工的生產(chǎn)安全、人身安全，時刻記在她的心上。她放棄多個節(jié)假日的休息時間，借助自身人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，深入轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位，曉之以情動之以理地做企事業(yè)領(lǐng)導的工作，組織轄區(qū)內(nèi)40多家企事業(yè)參加了全省的“安康杯”競賽活動，全區(qū)職工共提出有關(guān)安全生產(chǎn)安全保護方面的合理化建議80多條，查找出危及職工人身和作業(yè)安全的問題和隱患20多處。她組織相關(guān)企事業(yè)單位對合理化建議進行了篩選采納，并督促排除了所有的安全問題和隱患。

經(jīng)過調(diào)查，她找準了切入點，確定了以非公有制企業(yè)工會組織建設(shè)為維權(quán)基礎(chǔ)，不斷擴大工會組織建設(shè)的覆蓋面的建會維權(quán)創(chuàng)新機制。她和工會人員一起靠“磨破了嘴，跑斷了腿”打造建會“工程”。堅持經(jīng)常帶領(lǐng)工會干部，深入?yún)^(qū)內(nèi)企業(yè)，廣泛調(diào)研，科學組織推進。在區(qū)委領(lǐng)導的支持同意下，她主持召開了兩次非公有制企業(yè)工會組織建設(shè)專題研討推進會。運用政策法規(guī)正確引導勞資雙方達成了共識，既讓業(yè)主愿意成立工會組織，也讓職工自愿加入工會組織。

工會組織全覆蓋是她的建功抱負。同時，她把在建、新建項目工會組織作為夯實工會組織建設(shè)的重點，把工會組織建設(shè)過程作為提高職工主人翁地位的過程。她采取事先培訓項目工會的建會方法，實行一個項目一個措施一個工會的“三一建會法”，共新建項目工會25家，吸納19283名務(wù)工人員入會。

職工權(quán)益的維護，民主權(quán)利是核心。她以加強企業(yè)、事業(yè)單位，尤其是非公有制企業(yè)的民主管理廠務(wù)公開為維權(quán)的重中之重。她頂著來自多方的壓力和誤解，從抓區(qū)屬企業(yè)民主管理廠務(wù)公開和董事會監(jiān)事會制度的落實入手，加大了《工會法》《黑龍江省企事業(yè)單位廠務(wù)公開條例》等法規(guī)條例的宣傳落實力度，循序漸進地推進非公企業(yè)的民主管理廠務(wù)公開工作。她親自指導督辦了20多家企業(yè)按期召開職工代表大會，區(qū)屬企業(yè)民主管理廠務(wù)公開率達97.6%以上，并全部實行了職代會申報和報告制度，在全市率先開創(chuàng)了職工代表大會申報和報告制度的先河，加快了企業(yè)民主化管理的進程?，F(xiàn)在，讓胡路區(qū)多家非公企業(yè)在建立工會組織的基礎(chǔ)上，落實了董事會、監(jiān)事會、職工代表大會制度，企業(yè)管理步入了民主化集約化。

她大力倡導節(jié)儉之風，最大限度地壓縮辦公經(jīng)費，把錢用在最需要的地方，工會自籌資金18萬多元，為區(qū)屬機關(guān)企事業(yè)單位3010名職工發(fā)放了勞保用品。每年春節(jié)前夕，工會自籌資金，對全區(qū)機關(guān)企事業(yè)單位困難職工、退休職工、職工遺屬及省級以上勞模進行慰問。工會向市總工會爭取7萬多元資金，對區(qū)屬特困職工、大病家庭進行救助；向市總工會爭取資金近萬元，對困難勞模及困難勞模遺屬進行了救助。

困難職工子女的就學問題，是她最為關(guān)注的。在“金秋助學”活動中，區(qū)總工會爭取資金1.7萬元，對區(qū)內(nèi)的困難家庭17戶高中子女和14歲以下學齡兒童進行了救助。同時，她還借助社會力量扶貧助學，舉辦了大型的“異鄉(xiāng)溫暖關(guān)愛農(nóng)民工及子女”文藝匯演和捐贈活動。

就業(yè)是職工的頭等大事，也是工會組織服務(wù)職工的主要方式。在她的積極協(xié)調(diào)和努力下，區(qū)總工會與區(qū)勞動和社會保障局共同舉辦各種形式的招聘會。在舉辦西城區(qū)農(nóng)民工、大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和困難群體招聘洽談會中，她事先協(xié)調(diào)興榮集團等96家用工單位攜帶1675個就業(yè)崗位到會洽談，有1500多名農(nóng)民工及各類求職人員入場求職，有467人與用工單位簽訂了意向性就業(yè)協(xié)議，洽談率達51%，就業(yè)女工有132人。

吳艷芳用實干、苦干和負責的精神，用真心、真意和深情的投入，努力地履行著自己的職責，實現(xiàn)著自己的人生價值，積極服務(wù)著發(fā)展第一要務(wù)，她為全區(qū)的廣大職工營造了溫馨的工會“家園”，在為完成區(qū)委、區(qū)政府和市總工會的中心工作而夙興夜寐勇往直前，濃墨重彩地書寫了工會戰(zhàn)線上一只“頭雁”的靚麗風采。