楊明霞

摘要：近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國(guó)迅速發(fā)展，其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用以及跨界融合取得了巨大成就，其中伴隨著智能手機(jī)的普及，APP平臺(tái)相關(guān)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，甚至已經(jīng)進(jìn)入白熱化。在這樣的背景下，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者選擇APP平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，存在著非常顯著的弊端，本文將對(duì)其進(jìn)行初步探討，并針對(duì)APP創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)期積累提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；APP；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；弊端

中圖分類(lèi)號(hào)：G647.38 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-02

國(guó)務(wù)院在2015年7月發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出：“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)[1]。并在指導(dǎo)意見(jiàn)中，將“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為重點(diǎn)行動(dòng)的第一部分，積極發(fā)展眾創(chuàng)空間，多次提到發(fā)展大學(xué)科技園、企業(yè)孵化器等與大學(xué)生相關(guān)的創(chuàng)業(yè)扶持支持。這對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)疑是利好的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有非常多的選擇，其中在學(xué)生的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)立一款A(yù)PP，是非常多大學(xué)生會(huì)有的嘗試。但是其實(shí)經(jīng)過(guò)分析對(duì)比，相較于傳統(tǒng)行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)其他創(chuàng)業(yè)形式，多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不適合，或者說(shuō)沒(méi)有能力完成一款A(yù)PP的運(yùn)營(yíng)和生存。

一、學(xué)生創(chuàng)業(yè)APP平臺(tái)的特點(diǎn)

APP，即應(yīng)用程序，application的縮寫(xiě)，而本文所指的APP則是智能手機(jī)時(shí)代，安裝在手機(jī)端的各種服務(wù)平臺(tái)。最知名的如“餓了嗎”訂餐APP、“摩拜單車(chē)”共享騎行APP，“滴滴”打車(chē)服務(wù)APP等不勝枚舉。各種平臺(tái)發(fā)展迅猛，隨著科學(xué)技術(shù)的革新給人類(lèi)生活帶來(lái)巨大的便利，也存在著巨大的商機(jī)，成為投資領(lǐng)域多年長(zhǎng)盛不衰的風(fēng)口。而在學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個(gè)范疇中，APP平臺(tái)創(chuàng)業(yè)也是非常熱門(mén)的一個(gè)嘗試，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.專(zhuān)業(yè)相關(guān)性大

學(xué)生創(chuàng)業(yè)，尚未有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，所以大多依據(jù)自己的興趣或者專(zhuān)業(yè)特性。而大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)立APP，會(huì)選擇自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得靈感，激發(fā)興趣。如一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，在學(xué)習(xí)和科研過(guò)程中，進(jìn)行了一款可穿戴智能裝備的設(shè)計(jì)，進(jìn)而有了一款不錯(cuò)的穿戴產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由此會(huì)觸發(fā)團(tuán)隊(duì)做智慧養(yǎng)老或者健康產(chǎn)業(yè)的服務(wù)平臺(tái)的想法。

2.模仿程度高

大學(xué)生商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，創(chuàng)業(yè)靈感多來(lái)源于學(xué)習(xí)和生活，而缺少對(duì)于市場(chǎng)的洞察力?？萍碱I(lǐng)域方面，也缺少專(zhuān)業(yè)高度，很難發(fā)現(xiàn)最前沿的科技缺口進(jìn)而進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化。所以學(xué)生創(chuàng)立的APP，大多時(shí)候市場(chǎng)上已經(jīng)有多款類(lèi)似的產(chǎn)品，學(xué)生將部分功能改變或轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品缺乏特色，同質(zhì)化嚴(yán)重，也為其創(chuàng)業(yè)想法無(wú)法開(kāi)展埋下了伏筆。

3.相比于其他學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)更高

學(xué)生在學(xué)習(xí)階段，通常想法比較活躍，所以創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子非常多。但是將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際商業(yè)模式的能力和行動(dòng)力偏弱。如果是運(yùn)作相對(duì)簡(jiǎn)單的生意，如開(kāi)設(shè)一家小的店鋪或微店，做售賣(mài)學(xué)生相關(guān)產(chǎn)品等生意，或根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)，接單進(jìn)行工作室形式的生意往來(lái)等，是無(wú)成本或者低成本的運(yùn)作模式，并且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，所以更加容易成功。而APP的運(yùn)作，首先前期開(kāi)發(fā)成本就比較高，算上上線蘋(píng)果和安卓?jī)蓚€(gè)系統(tǒng)APP的費(fèi)用，前期開(kāi)發(fā)成本就要去到20到100萬(wàn)元。已經(jīng)是很多學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

二、大學(xué)生進(jìn)行APP平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的弊端

1.APP平臺(tái)大魚(yú)吃小魚(yú)的生存環(huán)境使學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以成功

APP平臺(tái)是否能夠生存，簡(jiǎn)單說(shuō)主要取決于用戶(hù)流量，就是是否有足夠多的用戶(hù)在平臺(tái)上活躍使用。越多的用戶(hù)越長(zhǎng)久的和高頻率的使用平臺(tái)，就會(huì)給平臺(tái)帶來(lái)更高的曝光率和營(yíng)收。所以說(shuō)，用戶(hù)越多的平臺(tái)，就會(huì)越做越大，引起更多的關(guān)注，獲得更多的投資和廣告費(fèi)用，獲得更多的商家入駐。反之，如果流量不夠則沒(méi)有辦法獲得足夠的資金來(lái)源和生意來(lái)源，甚至無(wú)法支撐起平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的固定支出，必然無(wú)法運(yùn)作下去。

那么，什么樣的APP服務(wù)平臺(tái)，才算是大魚(yú)呢？這是APP服務(wù)平臺(tái)運(yùn)作更加殘酷的現(xiàn)實(shí)。由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，本身已經(jīng)打破了區(qū)域限制，是一個(gè)全國(guó)甚至全球發(fā)展的模式，所以在某個(gè)領(lǐng)域真正能夠存活下來(lái)的服務(wù)平臺(tái)，只有幾家巨頭而已。拿國(guó)內(nèi)紅極一時(shí)的共享單車(chē)服務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，目前市面上只有摩拜、OFO占據(jù)市場(chǎng)，甚至已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)傳言這兩家都會(huì)最后合并。

所以，如果沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)成為行業(yè)巨鱷，或者在其他公司已經(jīng)取得階段性進(jìn)展的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)契機(jī)，再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是基本沒(méi)有成功的可能性的。

2.APP平臺(tái)運(yùn)作“燒錢(qián)”的特性決定了學(xué)生團(tuán)隊(duì)無(wú)法獲得充足的運(yùn)營(yíng)資金

互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類(lèi)型的平臺(tái)運(yùn)作，需要巨大的資金流。很多學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在做資金預(yù)算的時(shí)候，還是按照傳統(tǒng)模式，主要計(jì)算人力成本+設(shè)備成本+固定租金水電成本+宣傳成本等支出，完全沒(méi)有考慮到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運(yùn)作的特性，而其中最主要的還是如何吸引流量的不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用支出。面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須要迅速增加用戶(hù)流量，如何迅速搶占用戶(hù)，除了專(zhuān)業(yè)運(yùn)作宣傳手段等，其中最直接和最沒(méi)辦法避免的，就是“燒錢(qián)”，即用特價(jià)甚至免費(fèi)的方式吸引用戶(hù)，甚至是平臺(tái)賠錢(qián)補(bǔ)貼的方式。以“滴滴”為例，滴滴自2012年成立第一筆天使輪融資就達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元，其中阿里高管都是其投資人。到2014年的C輪融資已經(jīng)達(dá)到1億美元。其用戶(hù)迅速積累，其中一個(gè)最主要的手段就是用平臺(tái)補(bǔ)貼的方式來(lái)吸引用戶(hù)，因此燒錢(qián)無(wú)數(shù)。到2017年兩筆最新一輪的融資更是達(dá)到了100億美元[2]。而一旦開(kāi)始了APP平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，就不得不繼續(xù)去燒錢(qián)，這很有可能成為一個(gè)無(wú)底洞，其燒錢(qián)的數(shù)量和時(shí)間，對(duì)于學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直無(wú)法想象。

3.APP平臺(tái)運(yùn)作的復(fù)雜性使學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以管理

很多學(xué)生團(tuán)隊(duì)想要去做一款A(yù)PP服務(wù)平臺(tái)，其想法來(lái)源于APP軟件制作。隨著智能手機(jī)的發(fā)展，移動(dòng)APP也迅速普及。其中有非常多的APP其功能就是服務(wù)平臺(tái)。一款簡(jiǎn)單的APP的編程和平面設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)的要求并不高，所以表面看起來(lái)，學(xué)生是有這個(gè)能力進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)的，甚至可以做出一款不錯(cuò)的APP程序。但學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果不能將APP程序和APP產(chǎn)品分清，就很容易產(chǎn)生一種自己可以做APP的假象。

APP服務(wù)平臺(tái)，其實(shí)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類(lèi)的運(yùn)營(yíng)公司，重運(yùn)營(yíng)重管理重財(cái)務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域，由于打破了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的區(qū)域限制，其復(fù)雜程度甚至遠(yuǎn)超傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)。要求非常綜合的服務(wù)和管理。如果學(xué)生只是具備了制作一款簡(jiǎn)單的APP或者網(wǎng)站的能力，就想要進(jìn)行服務(wù)類(lèi)平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)，那么必然會(huì)面臨巨大的失敗。

4.學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足和人才短缺的弊端

平臺(tái)運(yùn)作確實(shí)需要燒錢(qián)來(lái)支撐，但是學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的弊端，并不是源自于資金的短缺。事實(shí)上，服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)資金，不可能通過(guò)個(gè)人集資來(lái)完成，只能靠專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)手段，進(jìn)行大規(guī)模融資。由于學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，缺少專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，所以學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先缺少了對(duì)于資金成本的正確預(yù)估。即使有了相對(duì)準(zhǔn)確的融資預(yù)估方向，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)打通融資的各個(gè)環(huán)節(jié)。

其次，學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)主要特點(diǎn)就是就近抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，很多都是同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，年齡相近專(zhuān)業(yè)背景和能力相仿的情況下，依據(jù)不同性格特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分工，如果是技術(shù)類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)，那么就是大多數(shù)成員負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)范疇，只有負(fù)責(zé)人或者少數(shù)性格外向或者選修管理類(lèi)雙學(xué)位的同學(xué)來(lái)負(fù)責(zé)管理和銷(xiāo)售。如果是文管類(lèi)方向的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，則會(huì)缺少技術(shù)人才。

再次，即使能夠通過(guò)各種渠道認(rèn)識(shí)到不同專(zhuān)業(yè)校區(qū)的合伙人，在資歷背景上也非常的趨同，基本沒(méi)有或者很少有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。而投資人在融投資時(shí)，是非?？粗貏?chuàng)業(yè)者的行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)的，對(duì)于一個(gè)毫無(wú)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往成功案例的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很難獲得投資人的信賴(lài)和青睞，很難將平臺(tái)實(shí)際運(yùn)營(yíng)起來(lái)。

三、大學(xué)生進(jìn)行APP平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的建議和解決辦法

既然APP平臺(tái)創(chuàng)業(yè)如此困難，那么學(xué)生團(tuán)隊(duì)是否完全沒(méi)有任何成功的可能性呢？其實(shí)也未必。無(wú)論是學(xué)生，還是社會(huì)人士創(chuàng)業(yè)，都需要一個(gè)過(guò)程。如果學(xué)生團(tuán)隊(duì)能夠充分認(rèn)識(shí)到其執(zhí)行的難度，能夠潛心學(xué)習(xí)和積累，去創(chuàng)立一款成功的APP也并不是不可能的事情。但正如其他類(lèi)型的學(xué)生創(chuàng)業(yè)一樣，在大學(xué)期間的創(chuàng)業(yè)更加注重實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)、第一桶金的積累，和學(xué)習(xí)的過(guò)程，想要進(jìn)行APP平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生也可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備：

1.借助已有平臺(tái)過(guò)渡和積累

目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司BAT系擁有非常多成熟的APP應(yīng)用和平臺(tái)，比如騰訊公司的微信APP，雖然是一款即時(shí)通訊工具，但其通過(guò)大量的接口和導(dǎo)流功能，有非常多的附加價(jià)值，比如微信公眾號(hào)、微信小程序、微商等，阿里的淘寶店鋪和螞蟻金服等也都是非常好的平臺(tái)。學(xué)生可以通過(guò)在這些已有的平臺(tái)上進(jìn)行小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模擬和試煉，先行創(chuàng)業(yè)積累資金和經(jīng)驗(yàn)。

2.做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇合適的領(lǐng)域作為切入點(diǎn)

目前APP類(lèi)別的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，各個(gè)行業(yè)均有巨頭占據(jù)或者瓜分，純粹的創(chuàng)新和市場(chǎng)空白已經(jīng)不多，所以選擇切入點(diǎn)尤其重要。好的想法和能夠?qū)嶋H解決人類(lèi)問(wèn)題的服務(wù)和產(chǎn)品始終都是被需要的。在大門(mén)類(lèi)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)巨頭占據(jù)的情況下，專(zhuān)業(yè)垂直領(lǐng)域卻仍然大有可為。如醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、新能源等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，也正是學(xué)生可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)相關(guān)性的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如果學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠更加深入的在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上和對(duì)于行業(yè)領(lǐng)域的研究上深耕細(xì)作，找到真正的市場(chǎng)需求，自然可以找到創(chuàng)業(yè)的突破點(diǎn)。這也正是符合學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的這一特性的。

3.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

上文也分析過(guò)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很多都是就近抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，隨意性大且專(zhuān)業(yè)性趨同。而真正的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有共同的工作方法、相互承擔(dān)工作分工和責(zé)任的。所以如果學(xué)生確定了創(chuàng)業(yè)方向，那么就應(yīng)該更早的沿著這個(gè)方向，去尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴。

創(chuàng)業(yè)者首先要明確自己作為創(chuàng)業(yè)者或者說(shuō)公司負(fù)責(zé)人的職責(zé)和能力需求，在校創(chuàng)業(yè)期間積極積累經(jīng)驗(yàn)，并且著力培養(yǎng)自己作為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等心理素質(zhì)，提高自己對(duì)于市場(chǎng)變化的心理承受以及應(yīng)變能力[3]。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不需要太多的人，但是必須具有各自的分工特點(diǎn)。首先決策者可以決定公司未來(lái)的發(fā)展方向，能夠全面周到地分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預(yù)期收益，甚至制定公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； 而核心團(tuán)隊(duì)除了決策者之外，還要包括執(zhí)行者，大家是具有相互補(bǔ)充技能的一個(gè)群體，有共同的目標(biāo)和互相承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行者執(zhí)行能力較強(qiáng)，具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)等。組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一[4]。

4.注重資金運(yùn)營(yíng)和管理運(yùn)營(yíng)

如果不是金融或財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理知識(shí)是比較模糊的，而對(duì)于融投資的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域也是所知甚少。但是如果是“互聯(lián)網(wǎng)+”類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)，需要巨大的資金流入支持，所以創(chuàng)業(yè)者必將會(huì)有非常多的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合與專(zhuān)業(yè)投資人接觸。所以學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在實(shí)際開(kāi)展APP創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先將相關(guān)知識(shí)進(jìn)行科普性積累和學(xué)習(xí)，了解其內(nèi)涵和必要知識(shí)，避免好的項(xiàng)目止步于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足。

而除了財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更應(yīng)在更廣泛的范疇上去了解如何運(yùn)營(yíng)一款A(yù)PP。如何進(jìn)行市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)用戶(hù)、尋找合作對(duì)象、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式、推廣模式等。細(xì)節(jié)到如何進(jìn)行產(chǎn)品維護(hù)、更新和修改；針對(duì)客戶(hù)要如何維護(hù)、溝通、提高其活躍程度和連帶購(gòu)買(mǎi)，如何去經(jīng)營(yíng)用戶(hù)活動(dòng)等，都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者熟知并且把握，以求在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)尋求一席之地。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)本身就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，隨著互聯(lián)網(wǎng)+模式在中國(guó)的興起，部分傳統(tǒng)行業(yè)的衰落和重新整合使得這些行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)日趨減少。這對(duì)大學(xué)生尋找并確定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和項(xiàng)目提出了更高的要求。一些傳統(tǒng)行業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念已經(jīng)不適合“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代的發(fā)展要求[5]，學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該注意不能將這些傳統(tǒng)的模式生搬硬套進(jìn)入APP創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。APP平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于資金運(yùn)作能力要求極高，資金消耗量大且迅速，且平臺(tái)運(yùn)作管理極其復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)難度非常高，學(xué)生進(jìn)行APP創(chuàng)業(yè)本身弊大于利。所以大學(xué)生進(jìn)行APP創(chuàng)業(yè)，必須從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)等方面踏實(shí)積累，看準(zhǔn)市場(chǎng)選對(duì)方向，慎重的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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