青廬會自2013年12月份成立以來，堅(jiān)持每月給企業(yè)家朋友配書，到目前已經(jīng)給近300位會員配送了1萬多本圖書，邀請到葉檀、管清友、茅忠群、吳思、雷頤等百余位來自文化、商業(yè)、教育、科學(xué)領(lǐng)域的行業(yè)精英與領(lǐng)軍人物到青廬做分享。這個山東本土企業(yè)家們的讀書學(xué)習(xí)社群已經(jīng)完成了從價值觀連接到價值連接的升級。

青廬會每個月為廬友配書，還把書中的干貨勾勒出來，每個月堅(jiān)持做讀書會，形成了陪伴式的商業(yè)服務(wù)機(jī)制。它把企業(yè)家們從消耗大量時間精力乃至健康的無效社交中抽離出來，形成了優(yōu)質(zhì)的商業(yè)社交和學(xué)習(xí)圈層。它引領(lǐng)的是一種新的匹配度更高的屬于這個時代企業(yè)家的生活方式。

2013年，27歲的馬翠是國內(nèi)發(fā)行量最大的商業(yè)財經(jīng)雜志的山東大區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人。這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)顯示了它的生命力，傳播領(lǐng)域新的介質(zhì)開始形成勢能，只是關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、知識服務(wù)之類的概念還沒有粉墨登場，她卻辭職創(chuàng)業(yè)，做成了青廬會；孫陶然在她摸索社群打法的關(guān)鍵幾步給予了鼎力支持，而吳曉波主動提出投資青廬會。

2013年，我記得特別清楚，那天是秋分，我和前《商界》雜志主編樊力，電話溝通工作上的事情，并把我出來創(chuàng)業(yè)的想法跟他講了，沒想到，他早已經(jīng)意識到了當(dāng)時的機(jī)遇，幫著我做了很多的推演、假設(shè)，中間我提到山東區(qū)域是一個儒家文化保留很深的區(qū)域，很多人對閱讀也很看重。

他很興奮地說，傳統(tǒng)的讀書會多是低頻交互的形式主義，書是死的，思想是活的，可以嘗試把思想從紙的介質(zhì)上抽離出來，知識也可以做成快消品，快消品并非低人一頭，而恰恰是快消品可以和日常生活高頻交互，最終產(chǎn)生社交氛圍。

也就是說，青廬最開始就是一個新物種，那時候關(guān)于所謂的知識服務(wù)還沒有像現(xiàn)在一樣被熱炒，外界覺得我們是在做讀書的事情，我們也不去解釋它。就這樣，我和樊力達(dá)成共識，確定了一種新的玩法，在給這個組織取名字的時候，我們又是高度一致，所謂“結(jié)廬在人境”，就是把青廬建在人群密集的地方，用知識去社交。

我就找?guī)孜黄饺绽锉容^熟悉的企業(yè)家朋友，也就是后來的青廬會種子廬友商量，他們聽到我的想法就很支持，大大提高了我做這件事情的信心。我先給大家配一本書，一起來讀，讀完后，大家一起分享討論，第一本我選的是拉卡拉集團(tuán)董事長孫陶然總的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》（初版），2013年12月份在濰坊做了第一期“青廬讀書會”。當(dāng)時很多濟(jì)南的企業(yè)朋友也到場了，我還特別請了剛剛從《商界評論》主編位置上辭職的胡浩，來主持讀書會，就這樣，一場企業(yè)家讀書會完成了標(biāo)志性的第一期活動，在企業(yè)界朋友圈里的反響還挺大。

隨后幾個月，我們每個月給書友們配一本書，然后組織讀書會，還邀請到了部分書籍的作者到場跟大家見面分享。

2014年中旬，我開始有些焦慮了：除了讀書、認(rèn)識書友，會員們還得到了什么價值？直到2015年5月份，我們與中信出版社組織策劃了《創(chuàng)京東》一書山東首發(fā)式。這場活動有500多人參加，眾多商界大咖到場分享，同時得到了中國鐵建的贊助支持，活動影響力很大，青廬讀書會的名聲也初步起來了。這一年，我知道了社群概念，6月份，我們把“青廬讀書會”改名叫“青廬會”，開始踏入企業(yè)家社群的運(yùn)營，并嘗試在咱山東進(jìn)行深耕。

2015年9月，通過出版社信息，我得知孫陶然總的《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》修訂版出版，于是我邀請?zhí)杖豢偝鱿鄰]會的活動。就在10月份，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》修訂版在山東首發(fā)，活動在濰坊舉辦，當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心得知陶然總到來，還邀請了濰坊市副市長潘強(qiáng)到場，觀眾來了1000多人。

2015年11月，青廬會組織企業(yè)家去日本，陶然總也去了。在游學(xué)期間，跟陶然總一次聊天中，他說了一句讓我至今刻骨銘心的話。他說：“對別人來說是雪中送炭，但對你來說是舉手之勞的事情，你一定要去做。當(dāng)然前提是人和事都比較靠譜。”

2015年12月，青廬會兩周年慶，我再次榮幸請到了吳曉波老師去做了演講。當(dāng)時我跟他說：“明年，帶著青廬一起走吧，我很想把青廬做好。”至今，我都不完全知道我到底哪個地方打動了曉波老師，他可能覺得我比較靠譜吧，就說：“好啊，明年一起走?！碑?dāng)時并沒有確定要怎么合作。2016年1月下旬，在北京我和曉波老師又碰面，我們一起喝茶，他就在筆記本上寫了兩頁紙，對青廬會下一步的發(fā)展做了一些設(shè)想。之后，他說：“我可以投資青廬會?！?/p>

曉波老師投資青廬，是希望我把區(qū)域企業(yè)家社群的打法摸索出來。很快在2016年10月底，我們摸索出了青廬會學(xué)習(xí)社交的金字塔模型，在這個模型里，實(shí)現(xiàn)了社群分級以及成長互助。

相對于線上社群，青廬會更看重線下的價值。這是和很多所謂社群不一樣的地方。所以，青廬會組織了數(shù)百場企業(yè)互訪以及“拆書”會，企業(yè)家們還是要見面，廬友之間相互熟絡(luò)，能夠有高質(zhì)量的溝通。

現(xiàn)在各地也有很多商會，但是相對而言，青廬會是最關(guān)注企業(yè)家自身發(fā)展和成長的。三年多來，我們每個月堅(jiān)持為大家配書，把里面的干貨勾勒出來，每個月堅(jiān)持做讀書會，就是陪大家讀書、學(xué)習(xí)。有的廬友反映說：“我加入青廬會最大的收獲就是養(yǎng)成了讀書習(xí)慣。每個月不讀書就別扭，哪怕讀不完，只是在飛機(jī)上翻翻，也收獲很大。”

目前青廬會聚合了國內(nèi)大量優(yōu)秀企業(yè)家資源，已有300多位優(yōu)秀企業(yè)家、100多位專家學(xué)者與資深財經(jīng)媒體人士參與其中。企業(yè)家在青廬會能夠?qū)W到東西，有高效的社交，這是真正的價值。

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山東青廬會廬友專享部分書單

《騰訊傳》吳曉波 著 浙江大學(xué)出版社

《歲月兇猛》馮侖 著 中信出版社

《向前一步》謝麗爾·桑德伯格 著 中信出版社

《敏捷革命》杰夫·薩瑟蘭 著 中信出版社

《愿人生從容》賈平凹 著 九州出版社

《阿里鐵軍》宋金波、韓福東 著 中信出版社

《新物種爆炸》吳聲 著 中信出版社

《娛樂化營銷》來罡 著 浙江大學(xué)出版社

《工匠精神》曹順妮 著 機(jī)械工業(yè)出版社

《新制造時代》王千馬、梁冬梅 著 中信出版社

《大學(xué)的精神》蒲實(shí)，陳賽等 著 中信出版社

《激蕩十年，水大魚大》吳曉波 著 中信出版社

《新三板改變中國》張可亮 著 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社

《民國遺脈》蕭三匝著 福建教育出版社

《大道與匠心》王卜著 中信出版社

《風(fēng)雨孫大午》司馬英華 著 中國發(fā)展出版社

《曾國藩的正面與側(cè)面》張宏杰 著 岳麓書社

《情商》丹尼爾·戈?duì)柭?中信出版社

《TED演講的力量》克里斯·安德森 中信出版社

《李光耀傳》李光耀 著 中國友誼出版社

《專業(yè)主義》大前研一 著 中信出版社