寧東旭

摘要：近年，我國的信息化水平也在不斷提高，無論是在生活中還是在工作中，信息技術(shù)化在不斷地融入我們生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技術(shù)就顯得極其重要。本文主要從信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和積極作用的前提下進行探究，研究在信息化背景下，我國建筑行業(yè)建筑工程管理的具體展開。

關鍵詞：信息化；建筑工程；管理

1信息化理念與技術(shù)在建筑工程中的重要作用

1.1我國建筑行業(yè)信息技術(shù)水平有著明顯的上升

一般來說，一項建筑工程的具體實施包括如下幾個環(huán)節(jié)： 建筑設計、現(xiàn)場勘探、具體施工及驗收工作等具體流程。這些具體流程之間的工作展開需要不同部門之間的良好溝通和積極配合，并且要按照工程的嚴格要求展開實施，以此確保建筑工程的順利竣工。眾所周知，在以前的建筑過程中，許多的材料、文件及土質(zhì)大多數(shù)都是紙質(zhì)的，這些紙質(zhì)文件進行瀏覽和保存的時候較為麻煩與不便，甚至可能會出現(xiàn)文件損壞的情況，這對整體的建筑工程展開有莫大的干擾，可以說大幅度降低了具體的施工效率。

1.2建筑工程采取集約化管理方式

進入新時期以來，我國建筑行業(yè)建筑工程的管理方法不斷的現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化，同時在具體的施工過程中出現(xiàn)了越來越多的實時數(shù)據(jù)，以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集手段較為落后，造成了工作效率低的情況。因此，這就必然要求我們采取更加科學、更加合理的方法進行數(shù)據(jù)的收集和保存，這樣就能夠在較大程度保留數(shù)據(jù)的準確性和科學性，從而確保建筑工程的順利完成。因此，我們需要增加相關的工程項目以及面對紙質(zhì)資料較缺乏的情況時，現(xiàn)代化的信息技術(shù)就能夠幫助節(jié)省不少的時間與空間，無論是數(shù)據(jù)的收集還是數(shù)據(jù)的實時查詢速度都得到了極大的提升，同時進行數(shù)據(jù)管理的成本投入也相應減少。公司工程的集約化管理水平得到了極大的改善。

2 在建筑工程管理中信息化應用存在的問題

2.1 建筑工程信息化管理發(fā)展不平衡

我國雖然在建筑工程中推行了信息化管理， 但是因為經(jīng)濟、文化、環(huán)境等因素的影響，不同地區(qū)的建筑工程在進行信息化管理時采用的方法、途徑也是不盡相同，這就導致了信息獲取的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容也存在一定差別。這種不平衡現(xiàn)象在我國普遍存在，但長期以往，地區(qū)、省份、城市間工程管理的信息化差距會越來越大，最終不利于信息化管理發(fā)展。

2.2 建筑工程信息的利用率低下

一般來說，建筑工程的信息都來自參與建設的各個單位，但由于這些單位相互之間沒有建立聯(lián)系，以至于信息在交互、傳遞和分享的過程中受到限制，所以相關單位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是針對工程實施全過程的，因此信息化管理也需要全面，由于每個階段進行負責的單位不一樣，尤其有些單位還有資金的限制，所以信息化建設的投入不多，這也是導致不能依靠信息技術(shù)進行信息整合、利用的重要原因。

2.3 盲目投入信息化管理

這幾年來，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關工程項目的施工規(guī)模、設計難度也在不斷變大，從而導致了工程項目應用信息化管理的任務量和難度的加大， 與此同時也給應用軟件的相關技術(shù)提出了新要求。 另外，在信息化管理的實際工作中，國內(nèi)很多企業(yè)對工程資料、數(shù)據(jù)進行儲存和處理都是依靠局域網(wǎng)來進行的，然而目前市場上能供選擇的管理軟件不少，很多企業(yè)在選擇時無法結(jié)合項目特點來進行， 從而導致操作難度的提高以及使用功能的不相符。 最后，當前國內(nèi)很多軟件的使用功能、 技術(shù)水平還不能滿足建筑工程日益增長的信息化管理要求，甚至有些產(chǎn)品價格遠超國外市場，卻也不適合信息化的應用要求。

3信息化背景下建筑工程管理的實施措施

3.1明確管理建筑工程的信息化目標

我們在討論信息化背景下管理建筑工程的具體措施之前首先需要明確信息化管理建筑工程的信息化目標。如果沒有準確的目標定位，管理建筑工程信息化就只會是一個虛假的口號而已，這一點是需要我們仔細思考的。我們在信息化管理建筑工程過程中，首先需要做的工作就是按照建筑工程目前的信息化管理情況明確一個主要的發(fā)展目標，在此之后，我們需做的工作就是在相應的重點工程項目里面深入貫徹落實信息化管理工作，按照科學的建筑工程建設周期，將相應的紙質(zhì)材料和文件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒臄?shù)據(jù)文件，同時，我們需要加強不同部門單位之間的良好溝通和積極配合，比如設計單位和施工單位、監(jiān)管單位之間的良好配合，在信息化管理建筑工程的過程中，電子技術(shù)是進行提交和接受施工信息的主要媒介，建筑工程人員就在其中進行數(shù)據(jù)的儲存和整理，這樣就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。因此，建筑工程管理信息化的主要目標就是在信息共享的基礎上，盡可能的降低施工成本，提高施工效率，完善施工質(zhì)量，與此同時提高相關公司的經(jīng)營效益和市場競爭力，促進公司未來在我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2做好信息系統(tǒng)的一體化

建筑企業(yè)想要在市場競爭中獲得一席之地， 做好工程管理的工作是非常重要的。 隨著信息時代的發(fā)展，信息一體化是建筑企業(yè)與時俱進的最好選擇。 由于建筑工程會涉及很多項目，所以招投標的過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，從而造成工程量還有工程管理的難度加大，這時就突顯了信息一體化的重要性。項目工程的管理不僅是建筑計劃、籌備工作這么簡單，還涉及到質(zhì)量安全、人員管理以及進度控制等方面，因此建筑工程的信息化管理需要全面考慮各方面的信息， 并將它們科學地整合在一起，最終形成完善的信息化管理的系統(tǒng)。 最后，就是要明確各個部門的責任， 幫助經(jīng)理部門通過平臺來實現(xiàn)一站式的管理，并推動工程的信息化管理進一步發(fā)展，同時運用到工程的施工建設中，從而更好地服務企業(yè)。

3.3強化建筑企業(yè)工程成本信息化的管理工作

建筑工程的成本與建筑工程企業(yè)的最終收益息息相關，是建筑工程管理工作中的重中之重。針對建筑工程的成本問題，企業(yè)可通過強化建筑工程管理的信息化程度進行管理。例如： 在舊的成本管理模式的基礎將信息化技術(shù)進行有機融合，并結(jié)合實際的建筑工程施工情況進行合理的創(chuàng)新，引入動態(tài)預算的方式進行工程成本的預算工作，通過計算機完善建筑工程進程的管理； 在明確成本管理工作之前，將成本管理的各部分進行劃分，對各部分制定針對性的成本控制方案； 此外，利用計算機設備對建筑施工的成本進行實時的管理與監(jiān)控，可優(yōu)化建筑工程成本的配置，提高成本管理的工作效率。

3.4培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化人才

具備良好的建筑工程信息化管理能力是企業(yè)信息化管理工作的一個重要因素，而在建筑企業(yè)當中，相關的信息化人才的數(shù)量往往較少，因此，需要增加企業(yè)中具有信息化管理能力的人才。為達到這一目的可對現(xiàn)有的管理人員進行專業(yè)的信息化培訓，提高管理人員的管理、計算機及操作的水平。此外，也可以從外界聘請專業(yè)的信息化建筑工程管理人才，在工作過程中，指導現(xiàn)有的管理人員，讓現(xiàn)有的管理人員掌握相關的專業(yè)技能，并將信息技術(shù)運用到管理工作當中，加深建筑工程管理的信息化程度。

結(jié)束語

綜上所述，隨著當前時代的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)實行了信息化的管理，但由于各種因素影響，信息化管理并不完善，依然存在著很多問題，以至于管理效率低下。 這就需要建筑企業(yè)加強認識，培養(yǎng)專業(yè)人才，拓寬信息管理的范圍，從而在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最終推動企業(yè)健康、長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]高云鵬，朱衛(wèi)衛(wèi).信息化在建筑工程管理中的運用探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2018（30）.

[2]武士炯.基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑工程管理探析[J].中國建設信息化 ，2017（11）.

（作者單位：旭輝集團股份有限公司東北區(qū)域事業(yè)部；作者身份證號碼：2104031991****2754）